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    浅析对建筑工程施工成本的控制

    来源:UC论文网2015-12-16 20:14

    摘要:

    在市场经济条件下,面对当前竞争日趋激烈的建筑市场,如何强化和完善成本控制,不断提高施工企业管理水平,节约成本,实?#21046;?#19994;经济效益最大化,是所有建筑工程施工企业的共同

    在市场经济条件下,面对当前竞争日趋激烈的建筑市场,如何强化和完善成本控制,不断提高施工企业管理水平,节约成本,实?#21046;?#19994;经济效益最大化,是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而,目前部分施工企业仍然没有充分认识到成本控制的重要性,致使工程项目成本居高不下,企业利润低下,削弱了施工企业的竞争力,无法实?#21046;?#19994;利润最大化。为此,施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。

    建筑工程施工成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对工程施工过程中所消耗的人力资源、物?#39318;?#28304;和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及?#26412;?#27491;将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容,那么,如何保证成本控制实现施工企业的最低成本,确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力,是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此,在正确认识成本控制重要性的基础上,结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素,浅谈如何提高工程项目成本控制水平。

    1、工程成本控制是项目管理的要求

    工程项目的成本控制与管理,是指施工企业在工程项目施工过程中,将成本控制的观念充分渗透到施工?#38469;?#21644;施工管理的措施中,通过实施有效的管理活动,对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息?#20302;?#22320;进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作,使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内.由此可见,工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面,包括项目投标、施工?#24613;浮?#26045;工过程中、竣工验收阶?#21361;?#20854;中的每个环节都离不开成本管理和控制。

    由此可见,工程项目成本控制是项目管理的要求,也是施工企业管理的重要内容。它是?#38469;酢?#32463;济与管理的有机结合,是工程项目中参与人员、材料、方法、?#38469;?#31561;的互动,是全员参与的?#20302;?#24037;程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制,企?#24403;?#39035;强化和完善成本控制核算制度,进一步加强项目管理部的管理职能。

    2、正确认识成本控制的重要性

    工程项目成本控制是一个复杂的过程,施工企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须强化成本管理,严格按照成本计划加强成本控制,降低工程造价,从而提高施工企业经济效益。然而,目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性,或者虽然已经意识到成本控制的必要性,但由于长期以来对成本控制?#29616;?#30340;局限性,没有将成本控制工作落到实处,没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此,导致施工过程中的管理弱化,成本控制流于形式,无可避免在施工中造成很多浪费现象,工程项目成本居高不下,降低了企业经济效益,削弱了施工企业的竞争力,从而阻碍了企业的长远发展。

    要想实?#21046;?#19994;利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标,就必须正确认识成本控制的重要性,强化成本控制的理念,不能靠喊口号,或者靠降低工程质量来缩减成本,而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性,强化成本控制理念和意识,才会积极寻求加强成本控制的方案和措施,完善成本控制体系;只有正确认识成本控制的重要性,明确成本控制的内容,才会积极付诸行动,寻找有效途径,提高项目管理水平,减低成本支出,实现成本控制的目标,最终实现施工企业利润最大化要求。

    3、工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节

    工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面,从项目投标阶段开始,到施工?#24613;?#24037;作阶?#21361;?#20877;到现场施工过程中,一直到最后的竣工验收结算阶?#21361;?#36825;其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文?#22836;直?#20174;投标阶段、施工?#24613;?#38454;段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶?#21361;?#32467;合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节,对成本控制进行?#25945;?#20998;析。

    3.1投标阶段的成本控制

    投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶?#21361;?#26159;企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价,即根据工程概况和招标文件,进行项目成本预测,最终?#33539;?#19968;个合理的投标报价。具体而言,就是根据施工图纸分解工程项目,结合施工现场勘查和工程特点,预测投标成本,从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况,考虑施工过程中的风险和适当的利润,?#33539;?#25237;标报价。这样在谈判过程中就能心中有数,此报价的竞争力优势明显,能为企业取得合理的利润打下良好的基础。

    3.2施工?#24613;?#38454;段的成本控制

    工程项目中标后,紧?#24188;?#23601;应该做好成本计划,将其作为施工过程控制的依据,此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工?#24613;?#38454;?#21361;?#39318;先必须编制科学合理的实施性施工组织设计,它是指导项目施工的主要依据;然后结合当地的市场行情和工程自身的特点,合理?#33539;?#39033;目目标责任成本,并编制具体的成本计划,并及时进行调整和修正,对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划,?#20174;?#20102;施工企业先进水平,用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。

    3.3施工过程中的成本控制

    施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分,主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效?#23454;?#19979;,那么再科学、合理的成本预算,项目的预期利润再高也没有意义。因此,在施工过程中,工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手,制定相应的保障措施,将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素,应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制:(1)材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料价格控制。(2)人工费控制;主要从用工数量方面加以控制。(3)机械费控制;充分利用现有机械设备,合理进行配置,尽量避免设备资源闲置。(4)管理费控制;尽可能实行一人多岗制,充分发挥个人潜能,从而降低管理成本。

    3.4竣工验收阶段的成本控制

    竣工验收阶段的成本控制工作,主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制?#32422;?#24037;程?#37096;?#30340;回收。要办理工程结算及追加的合同价款,做好成本的核算和分析,项目完工后,要及时进行总结和分析,并与调整的目标计划成本进行对比,?#39029;?#24046;异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同?#20445;?#26045;工企业根据工程项目成本控制过程的实?#26159;?#20917;,注意总结成本节约的经验,吸取成本超支的教训,改进和完善决策水平,从而提高经济效益。

    4、如何提高工程项目成本控制水平

    通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍,我们发现要提高工程项目成本控制水平,就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工?#24613;?#38454;段、施工过程中?#32422;?#24037;程竣工验收阶段的各个方面和环节,强化和完善成本控制核算制度,充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上,降低成本,提高效益,才能增强企业的竞争力。

    简言之,要提高工程项目成本控制水平,施工企业应努力做到以下几点。首先,要强化成本控制理念,完善成本控制体系。其?#21361;?#35201;明确施工过程中工程成本控制的内容,有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中,不能靠降低工程质量来缩减成本,要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作[7].最后,要提高施工企业项目管理水平,降低成本支出[8].

    5结束语

    总之,建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程,施工企业要想在市场经济中立于不败之地,就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工?#24613;?#38454;段、施工过程中?#32422;?#24037;程竣工验收阶段的各个方面和环节,强化和完善成本控制核算制度,充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上,降低成本,提高效益,才能增强企业的竞争力。

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