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    工商管理的新模式

    来源:UC论文网2019-01-30 08:09

    摘要:

      [摘要]文章对生态型供应商管理模式与传统模式进行了比较,阐述了进行生态型供应商管理的意义与核心内容,对其实施机制进行了探讨,旨在为实现我国企业的科学管理和可持续发展提供有益参考。  [关键词]供应链管...

      [摘要]文章对生态型供应商管理模式与传统模式进行了比较,阐述了进行生态型供应商管理的意义与核心内容,对其实施机制进行了探讨,旨在为实现我国企业的科学管理和可持续发展提供有益参考。


      [关键词]供应链管理;绿色供应链;供应商管理;工业生态


      一、生态型供应商管理模式与传统模式的比较


      传统的供应商管理以压缩采购成本,获得经济利益为主要目标,因此企业和供应商之间是价格驱动下的竞争关系。生态型供应商管理在考虑经济效益的同时考虑生态效益,即资源的使用效率和环境保护,这种模式的核心思想认为好的环境管理很大程度是好的资源管理,一个环境友好的供应商是?#34892;?#29575;的供应商,而?#34892;?#29575;的供应商从长远来看具有更低的成本。


      二、生态型供应商管理的兴起


      据美国一项调研显示:几乎所有被调查公司?#38469;?#21040;过他们顾客关于环境改善方面的要求。除了来自顾客的压力外,企业还受到来自竞争者和投资者等方面的压力。企业为了生存和发展必须不断的改进其环境行为,而要彻底的改变其环境状况,必须从采购源头开始,把供应链上的其他成员整合在其环境管理过?#35752;小?#36890;过生态型供应商管理可使企业获得额外的好处。


      三、生态型供应商管理的核心内容


      (1)供应商的评价与选择。选择好的供应商首先要有好的标准,开发基于环境标准的供应商评价系统对于选择供应商和影响供应商的环境行为非常重要。目前供应商评价的主要标准包括:环境报告的公开披露;二级供应商的环境行为评价;有害物质和废弃物排放?#33322;?#29992;物质的使用;ISO4001?#29616;ぃ?#28165;洁生产实施情况;资?#35789;?#29992;效率;产品和包装的环境友好性等。评价?#20445;?#20225;业可通过发放调查?#31034;?#21644;实地调研等手?#21355;?#33719;取信息,并在此基础上对供应商进行评价与?#26088;叮?#23545;于不同级别的供应商给予不同的采购数量和政策。通常根据企业的环境表现,可分为被动性、预防型和价值导向型三类。被动型企业以末端治理为主要行为方式。预防型企业的治理方式以生产过程为导向,在遵守环保法规的基础上,将环境管理向供应链上下游延伸,与供应商在废弃物管理等方面进行合作。价值导向型把追求生态效益作为企业的最高宗旨之一,把环境因素融入企业的各项管理活动中,将上下游企?#30340;?#20837;其环境管理体系,注重对产品整个生命周期的环境改善,通过不断降低环境成本和提高资源的使用效率来获得经济效益和社会效益的协调发展。(2)建立战略伙伴关系。生态型供应商管理强调供应链企业之间的战略合作,这也是生态型供应商管理的核心内容,通过供应链上企业的合作或联盟可?#34892;?#30340;分享?#38469;?#19982;信息,分担环境改善的成本和风险,提高资源的使用效率,而实现提高顾?#22270;?#20540;和实现持续的竞争优势。在这样的管理模式中环境信息的流动是双向的,企业可向其供应商提出环境要求,供应商也可对其顾客施加压力。在环境问题上,供应链上各企业越合作,效率越高。


      四、生态型供应商管理模式的实现


      (1)?#34892;?#30340;公布和实施环境目标。?#34892;?#30340;管理起始于对组织目标和期望的清晰陈述,及时明确地公布企业的环境目标和要求非常重要,这些目标和要求为供应商的环境管理指明了?#36739;頡?2)建立信息交流与共享机制。交流是合作的基础,要建立战略伙伴关系首先要有合理的交流渠道和窗口,这些渠道包括供应商会议、实地考察等方式,参加交流的人员应包括市场、采购、?#38469;酢?#29615;境等部门的人员。除了供应链上的企业之外,交流的对象还应包括?#38469;?#22242;体、咨询公司和非政府组织等,他们可从不同的角度为企业提供好的建议。此外供应链上的企业应增加其环境行为的透明度,建立信息和经验的共享机制。(3)合理的激励机制。在激励机制的设计上,要体现公平、一致的原则。?#29615;?#38754;顾客和供应商应分担与提升整个供应链环境性能的相关成本,分享因此而带来的收益,其中包括对环保产?#20998;?#20184;更高的溢价和对新的环保?#38469;?#25552;供订单等;其次供应商对环境行为良好的供应商应给予增加进货量、价格优惠和?#25945;?#20851;注等奖励,以提高供应商的积极性。(4)?#38469;?#25588;助和培训。通常一些大型核心制造商的供应商是很多?#34892;?#20844;司,这些小公司缺少足够的资源和能力来改进环境。?#29615;?#38754;?#34892;?#20379;应商可获得环境改善的能力;另?#29615;?#38754;核心制造商可得到其供应商更有力的配合。(5)合作开发与改进。以前供应商只关心向下游企业提供它们生产所需的原材料,而不管下游企业是否?#24515;?#21147;用环保的方式去处置,现在上游供应商越来越关注其产品对下游产生的环境影响,并在环保方面与下游企业积极合作,此时产品的生态设计和环境改善不再只是制造商的事,而成为制造商与供应商共同的责?#21361;?#20379;应商参与下游企业的产品设计和工艺改进,下游企业协助上游供应商改进其产品和包装。(6)定期审核。这是一种对供应商进行持续监督的方法,ISO4001和EMAS等环境?#29616;?#23545;于进行供应商评价和审核意义重大,它可免除大半甚至全部的检查监督工作,提高环境管理的效率,这对建立长期供应关系尤其重要。作者:覃华霄

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