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    研究企业固定资产投资项目后评价体系设计

    来源:UC论文网2019-01-08 08:06

    摘要:

      现阶段,企业发展面临的形势较为复杂,?#26434;?#20225;业来说,实现资金最大化利用,?Υ俳?企业稳定发展,有着极大的帮助。基于此,加强此课题的研究,结合企业固定资产投资项目特点,设计完善的后评价体系,做好投资总...

      现阶段,企业发展面临的形势较为复杂,?#26434;?#20225;业来说,实现资金最大化利用,?Υ俳?企业稳定发展,有着极大的帮助。基于此,加强此课题的研究,结合企业固定资产投资项目特点,设计完善的后评价体系,做好投资总结,?#27835;?#39033;目投资成与败的具体原因,为其他项目决策,提供信息支撑,有着必要性。


      一、项目后评价开展的意义


      ?#26434;?#20225;业来说,在投资项目管理工作中项目后评价,其作为重要阶段,起?#38454;?#37325;要的作用。项目后评价主要是为后续类似项目投资决策服务,也是投资人对投资活动的监督管理手段。总体来说,做好项目后评价,对改善企业经营管理现状,有着极大的帮助。通过不断总结经验,及时吸取教训,在工作中加以改进,以提高管理水平。


      二、固定资产投资项目后评价实施要点4


      (一)成立专家评价组


      开展固定资产投资项目后评价前,要按照固定资产投资项目特点,成立专家评价组。此小组要由投资管理部门负责牵头,由内外部专?#26131;?#25104;,包括咨询工程师、?#38469;?#20154;员、规划单位、实施单位而等。若条件允许,外部专家人数要高于总人数的一半。此小组主要负责开展后评价报告现场调查与评价。


      (二)明确后评价流程


      若想确保固定资产投资项目后评价工作的有效开展,明确后评价流程,有着必要性。后评价流程如下:1)做好评价前准备工作;2)编制分项自评价报告以及后评价报告草案;3)组建后评价专?#26131;椋?)开展专家评价;5)给出评价意见;6)编制并且上报项目后评价报告;7)应用后评价报告等。需要注意的是,后评价报告要具体包含以下内容:1)项目前期与具体实施环节的总结与评价,包括投资决策、前期准备、建设实施、项目运营等;2)项目绩效以及影响评价,具体包括项目开展后的效益情况,包括?#38469;酢?#31038;会、经济等;3)项目完成情况以及能力水平;4)结论与经验等[1]。


      (三)编制后评价指标要素与定量评估表


      在开展专家评价?#20445;?#38656;要用到后评价指标打分表,为减少人为因素对后评价结果的影响,使用量化数据,以保证评价?#30446;?#23398;性。在设计打分表?#20445;?#35201;按照后评价内容,明确打分项目点,按照项目特点,进行权重赋值,采取对?#30830;ǎ?#26469;明确项目点的评分档次。通常情况下,打分表包括固定资产投资项目目标实现与可?#20013;?#33021;力后评价(权重为25%)、项目过程后评价(权重为40%)、投资项目经济?#38469;?#21518;评价(权重为20%)、投资项目社会效益以及环境影响后评价(权重为15%)。


      (四)注重单项投资后评价


      开展固定资产投资项目后评价,评价人员要做好单项投资项目的全面评价,比如单条生产线设备,包括更新改造项目中的设备、总体投资项目中的单投项目等,需要做好后评价工作。若为制造型企业,单投表现在生产类设备,在评价?#20445;?#21487;?#26434;?#25237;资部门牵头,按照后评价流程,开展后评价,重点评价设备利用率、工艺?#38469;?#30340;合理性以及先进性等。


      三、固定资产投资项目后评价体系设计方案


      某企业运营项目,采取固定资产投资项目后评价方法,进行项目评估,主要分为目标、过程、效益、影响、可?#20013;?#21270;性,在实际应用中,起到了积极的作用。但随着业务发展,逐渐暴露出各类问题。基于此,提出基于固定资产投资项目后评价原有体系,重新构建后评价体系,?#28304;?#21040;企业项目后评价的要求。


      (一)后评价指标体系优化设计


      在设计后评价指标?#20445;?#22522;于提高项目的EVA角度出发,将影响EVA变动的因素逐层划分,从中挑选关键因素,进行指标分解,将以BSC理论为基础的后评价框架和EVA分解相互结合,以明确影响固定资产投资项目目标实现的因素。经过改进后的后评价体系架构包括项目?#27605;?#35780;价、客户发展、运营建设、投资决策评价,与原有的评价体系相比,其获得了以下改进:1)在评价框架方面,BSC能够更好的配合企业战略;2)在指标体系方面,基于EVA因素分解法,能够明确目标影响的具体因素;3)在评价方案方面,在原有的固定资产投资项目后评价五维?#30830;?#27861;基础上,按照业务发展实际,对各类侧重点,进行针对性评价[2]。


      (二)评价指标体系


      基于固定资产投资项目后评价的新评价方案,其指标体系如下:1)价值?#27605;住?#22312;进行传统业务评价?#20445;?#36827;行项目ROIC评价,使用IRR与投资回收期等固定资产投资项目后评价传统指标;在评价新业务?#20445;?#20351;用收入份额与在收入增长?#23454;?#25351;标;2)客户发展。在进行传统业务评价?#20445;?#20351;用用户满意度与用户离网?#23454;?#20256;统指标;进行新业务评价,使用市场份额与用户增长?#23454;?#26032;指标;3)高效运营。使用资源利用率与网络覆盖?#23454;?#20256;统指标,进行传统业务评价。使用工程建设质量与单项目能力造价等新指标,评价新型业务;4)决策支撑使用收入完成与效益目标偏差?#23454;?#20256;统指标,评价传统业务;使用用户发展与收入增长等新指标,评价新型业务。


      (三)实施效果


      通过?#27835;?#39033;目运行各类指标,看其是否达到投资建设预期目标,从客户满意?#21462;?#24314;设成本、运行质量等方面,进行综合?#27835;觶?#26469;?#27835;?#39033;目建设对企业发展所做出的?#27605;住?#32463;过改进后的评价体系,对帮助企业实现发展战略,合理拓展企业新业务,有着积极的帮助。BSC为企业项目后评价,提供了不错的借鉴经验。企业可以结合业务实际情况,从企业发展战略目标角度出发,分解战略目标,细化战?#36816;?#27714;,来制定评价方案,以发挥后评价的作用[3]。


      结束语:


      综上所述,进行固定资产投资项目后评价设计,要结合企业业务发展实际情况,做好原有的后评价体系优化工作,以确保评价结果能够为企业战略发展的调整与实现,提供助力支持。


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