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    企业文化建设及创新对企业管理发展的影响

    来源:UC论文网2019-01-05 08:39

    摘要:

      1企业文化建设及创新中存在的问题  1.1对企业文化的认识不足  对于传统?#38382;?#19979;的企业经营和发展而言,企业管理者经常将企业文化作为企业管理的根本手段,缺乏文化内容的认识,进而影响了企业员工的思想。在现...

      1企业文化建设及创新中存在的问题


      1.1对企业文化的认识不足


      对于传统?#38382;?#19979;的企业经营和发展而言,企业管理者经常将企业文化作为企业管理的根本手段,缺乏文化内容的认识,进而影响了企业员工的思想。在现代企业不断发展的同?#20445;?#22823;多数管理者将企业经营效益的提升作为重点发展目标,忽视了企业文化的根本内涵,特别是一些中小型企业,过于注重企业的运营经济,缺乏对企业文化的认识。


      1.2忽略企业文化的内涵


      近年来,我国的经济水平正在不断上升,企业也实现了良好的发展,一些企业管理者缺乏对企业文化内涵的重视,认为企业文化的建设只是表面?#38382;劍?#27809;有太大的实质性意义,使企业文化建设一直处于停滞不前的状态。除此之外,企业管理者过于注重企业形象的树立,忽略了企业文化的内涵,这样不利于企业的可?#20013;?#21457;展。


      1.3企业文化有待创新


      作为一个企业?#34892;?#32463;营、?#20013;?#21457;展的关键因素,企业文化能够加强企业的?#34892;?#31649;理,因此,每个企业都应该在自身发展情况、发展特点的基础上,建设符合时代发展和企业管理的文化体系。通过对大多数企业进行?#27835;觶?#21457;现企业文化基本上相同,不仅缺乏企业的自身特点,在创新方面还有待提升,其不能为企业的管理和经营发展提供相应的依据。


      2企业文化建设及创新对企业管理发展的影响


      2.1优化了企业管理理念


      在人们生活水平不断提升的现代社会中,市场竞争也变的越??#36234;激?#36965;?企业要想在市场竞争中占据有利地位,一定要?#33539;?#25972;体的发展方向,认真?#27835;?#20225;业传统文化和外来文化之间的关系,注重企业文化创新,这样才能与社会的?#23548;?#21457;展需求相适应。因此,将企业文化融人到企业管理的各个环节中,不仅能够使员工养成大局意识,还能优化企业的管理理念,同时使员工能够团结合作,为企业的和谐发展共同努力,提高企业管理水平。


      2.2树立了企业形象


      企业文化的传播能够很好的展示企业中各项优质的产品与服务,这对企业形象和信誉的提升有很大帮助,有利于企业在社会中加强自身的好感度。而?#36965;?#19968;个经营、管理等各方面都非常突出的企业,肯定会拥有非常优秀的企业文化,在这?#26234;?#20917;下进行企业文化的建设,不仅能够突出企业在社会中的责?#25105;?#35782;,还能实现企业优秀管理制度的宣传,进而提升企业在社会上的知名度。另外,企业文化的?#34892;?#20256;播不仅能够加强企业内外信息的沟通和交流,还能在第一时间对企业的信息做出反馈,帮助企业开展科学合理的经营活动,切实提高企业的经营效益和管理水平。


      2.3提高了企业凝聚力


      企业文化在企业经营发展过程中,能够凭借自身独特的方式实现员工的密切联系,将员工的意识、思想、?#24418;?#20197;及理念等充分融合在一起,从而体现出企业的核心价值理念,加强企业的凝聚力和向心力。只有将企业员工团结在一起,才能实现企业的?#20013;?#21457;展,因此,要通过一定的手段将员工利益和企业利益?#34892;?#32467;合,使其成为一个具有较强凝聚力的团体,在今后的经营过程中实现企业、员工双赢的?#32622;妗?#20225;业自身的文化氛围是在企业文化的基础上形成的,对员工情绪具有带动作用,并能加强员工对企业的依赖感,进而为企业的发展?#27605;?#33258;己的力量,比如,小米“为发烧而生”的企业文化使员工充分掌握了该公司的管理理念和竞争?#38382;劍?#22312;工作的过程中注重员工、企业目标统一的原则,从而加强了小米公司的核心凝聚力,促进了企业的?#20013;?#21457;展。


      3促进企业管理发展的文化建设及创新的策略


      3.1通过创新名牌产品建设企业文化


      企业的发展需要经过以下几个时期?#21512;?#26159;产品运营时期,随后到资本运营时期,最终达到品牌运营时期。随着知识经济的不断发展,我国企业纷纷步入品牌运营时期,因此,在这一时期下,企业文化的创建应当借力于品牌的创新与宣传。而新产品的设计与创新,是一项复杂且系统的工作,将会涉及到社会、经济、艺术、文化等多个领域,这就需要企业?#29616;?#39046;导层,下至基层工作人员,要不断提高创新意识,并且鼓励创新、勇于创新,通过产品创新升级,将能够提高产?#20998;?#37327;、提高产品美观性和舒?#35782;取?#20016;富产品内涵,进而满足消费者更加多元化的消费需求,通过创新高价值的产品,将有助于提高企业的市场竞争地位,在消费者心目当中树立良好的企业形象,进而扩大企业的市场影响力和经济收益,对于整个市场的经济发展都将起到积极的促进作用。


      3.2创新企业文化


      企业文化的建设创新,绝对不能够将企业文化与企业管理相偏离,不应当简单的将企业文化看作是一?#21482;?#21160;,或是单纯依靠举办文化活动的方式宣传企业文化,而是应当将企业文化与企业管理工作进行?#34892;?#30340;融合,使企业文化能够充分、全面的融入到企业的具体工作当中,提高企业文化的渗透性和实效性。?#29615;?#38754;,要将企业文化深入的贯彻到企业管理的每个具体环节中。从企业的生产管理、财务管理、人力资源管理等多个方面,将企业文化创新与企业管理紧密的联系在一起;另?#29615;?#38754;,要注重于企业文化建设目标的统一性。也就是企业文化的目标,应当与企业经营的发展目标保持一致,企业文化的建设,应当是着力于促进企业经济发展而展开的,并通过企业经济发展,来为企业文化的创新建设提供动力,这样才能够?#34892;?#20445;证企业文化的实效性。


      4结语


      总而言之,企业文化是企业管理工作的风向标。为了能让企业文化与?#26412;?#36827;,应冲破思想阻力,在保留传统文化的同时去其糟粕,大胆探索,敢于创新。针对当下最新、最突出的问题尽快解决,为了让企业能在竞争激?#19994;?#24066;场中存活下来,要全力发挥人文主义关?#24120;?#28385;足员工的各个层面的需求,通过营造良好的企业文化来提高管理效率。

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