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    新形势下企业工商管理的职能与实施探究

    来源:UC论文网2018-11-04 08:21

    摘要:

      摘要:企业工商管理,是对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、人员配备、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业工商管理系统性强,作用巨大,实施也绝非易事。尤其是处于新时代下,?#26434;?#20225;业工商管理的...

      摘要:企业工商管理,是对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、人员配备、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业工商管理系统性强,作用巨大,实施也绝非易事。尤其是处于新时代下,?#26434;?#20225;业工商管理的要求更高。本文针对企业工商管理不同职能间的联系,探讨如何使企业工商管理更适应当今时代的发展。并设计一套较为完备的实施方案供广大学者参考。


      关键词:企业工商管理;职能;实施;


      作者:谢开


      一、企业工商管理的定义与内涵


      (一)企业工商管理的定义


      企业工商管理是包含工商企业经济管理基本理论和一般方法,主要包括企业的经营战略制定和内部?#24418;?#31649;理两个方面。企业工商管理的应用性很强,它的目标是依据管理学、经济学的基本理论,通过运用现代管理的方法和手?#21355;?#36827;行?#34892;?#30340;企业管理和经营决策,保证企业的生存和发展。


      (二)企业工商管理如何分类


      企业工商管理在不断的发展进化中已经分出了三个类别。分别是:基于战略管理属性的企业工商管理、基于管理理论属性的企业工商管理、基于管理心理学属性的企业工商管理。其中,它?#21069;?#29031;重要程度分类也是由?#31995;?#19979;,它们分别掌握三个不同领域的管理关系,既相互区别又相互联系。


      (三)企业工商管理的原则与底线


      企业工商管理在实施过?#35752;行?#35201;注意两大基本原则。它们分别是:坚持实事求是的原则,坚持动态管理原则。?#25381;?#22362;持实事求是的原则才能从事实出发。从问题的本源出发,从实际出发,才不会被事物的虚假蒙蔽了双眼而无法做出正确的决策与指导。?#25381;?#22362;持动态管理的原则,才能保证企业工商管理在流动的企业中得以运作。才能实现企业工商管理优势的最大化。


      (四)企业工商管理的重要作用与地位


      企业工商管理在企业正常运转中有两大重要作用,企业工商管理能够组织与监管企业运营过程,企业工商管理能够及时并?#26082;?#22320;?#27835;?#19982;判断市场活动。?#25381;?#20225;业运营过程得到了具体的组织与?#34892;?#30340;监管,才能推动企业工商管理的正常运行,?#25381;?#24066;场活动受到了?#26082;?#30340;预断,才能紧握一个企业生长与发展的生命线。


      二、企业工商管理各种职能与各种职能间的区别与联系


      (一)简述企业工商管理的管理职能与引导职能的区别与联系


      企业工商管理的实施是企业正常运转的基础与前提条件。它?#26434;?#35843;控企业的走向与发展起到了很大的作用。因此,企业工商管理部门必须发挥好此职能的优势,把握企业生长?#36739;頡?#32780;企业想要实现这一目标,就要先实现对与相关部门的引导。


      (二)简述企业工商管理的管理职能与服务职能的区别与联系


      企业的宗旨是服务,实现企业的发展从根本上来说是实现服务。在管理职能的调控之下,企业的服务职能才能得到?#34892;?#30340;发挥。因此企业工商管理的管理职能与服务职能是密不可分的。


      三、我国企业工商部门在应用与实施企业工商管理时遇到的问题


      (一)我国仍缺乏建立并完善的工商管理体制


      好的制度是一个企业乃至一个国家发展壮大的前提。而我国目前缺乏健全的企业工商管理体制是我国应用与实施企业工商管理路上的巨大问题。具体体现在企业管理内容过于陈旧,无法适应新时代的企业变革;企业管理受到地域制约?#29616;兀?#19981;能很好的发挥企业工商管理的作用;企业工商管理体制中的漏洞为?#29615;?#20998;子违法犯罪提供了可乘之机。


      (二)我国?#26434;?#32032;?#26159;俊?#21019;新能力高的管理人才供?#25381;?#27714;


      我国?#26434;?#20154;才的需求量是巨大的。可是,因为种种原因造成了我国人才极度匮乏的现象。?#26434;?#20225;业来说,主要是由于两大问题,企业培训机制的不健全;企业培训岗位与人才分配不均。


      (三)企业工商管理部门执法力度令人担忧


      当今企业工商管理有关部门的执法手段不尽人意,不同地区存在地域保护现象干扰执法的进行。我国企业工商管理并?#25381;?#23436;备的内部管理体系作为坚强的核心。?#25381;?#24378;大的内部核心机制必然导致企业无法在发展的道路上走的长远。


      四、新时代下企业工商管理应该如何实施的具体攻略


      (一)唤醒企业工商管理部门的企业工商管理意识并加以培训,对企业工商管理职员学习专业知识与积累岗位经验加以指导。


      首先,加强?#26434;?#31649;理人员各方面能力的挖掘,并逐渐健全人员个方面的能力发展。其?#21361;?#22312;培训过程中注意因材施教,灵活施教。最后,招聘与引进新人才为企业的发展注入活力。


      思想决定?#24418;?#20225;业要想在发展的道路上取得突破,就要先从思想上取得正确得指导观念,从企业的内部出发,实施?#34892;?#30340;创新手?#21361;?#20840;面改革企业的发展之路。并落脚到部门的管理意识之上,逐步改变庞大的管理体系。


      (二)改善企业工商管理人员的不规范作风,充分施展企业工商管理职能的影响


      加强企业工商管理的职能管理可以使企业认识到自身存在的不足,认清未来的发展?#36739;潁?#25569;住发展的大旗,走向未来之路。此外,企业工商管理加强职能管理还可以防止企业走上?#29615;?#32463;营或者使违法犯罪之路。在工作时做到法律规范,?#24418;?#35268;范与互相监?#20581;?/span>


      (三)提高企业工商管理部门各方面的协调力度


      提高企业工商部门的办事效率,加强各方面的协调性。具体各企业工商管理部门的工作细则,提升职员的工作积极性与责任感明确个部门分工,明确各部门责任。使个部门真正实现统一、协调的运转。为企业发展的繁荣昌盛奉献出?#32422;?#30340;一份力。


      五、总结


      一切体制应当以企业的实际发展为基础条件,使企业工商管理职能发挥出它的强大作用,加强职能管理,建设企业工商管理的诚信机制并进行管理与反馈,树立良好的诚信形象,提高企业的守法意识。


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