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    水利水電工程的施工技術及其管理探析

    來源:UC論文網2018-08-08 08:30

    摘要:

      摘要:  水利水電工程施工技術的高低,直接關系著整個工程的施工質量和進度。文章先是對水利水電工程的施工技術和管理情況進行了概述,接著分析了對水利水電工程施工進行有效管理的相關措施,最后闡述了水利水...

      摘要:


      水利水電工程施工技術的高低,直接關系著整個工程的施工質量和進度。文章先是對水利水電工程的施工技術和管理情況進行了概述,接著分析了對水利水電工程施工進行有效管理的相關措施,最后闡述了水利水電工程的施工技術管理重點,對相關工程的施工有借鑒意義。


      關鍵詞:


      水利水電工程;施工技術;施工管理;工程項目;施工人員;


      1水利水電工程的施工技術以及管理情況概述


      水利水電工程施工中,如何控制好工程的質量和進度是水利工程的關鍵所在。然而,水利水電工程施工技術的高低,直接關系著整個工程的施工質量和進度。所以,在水利工程施工中,如何使用先進的水利水電工程施工技術,對提高施工效率、強化施工質量、減少工程造價都有很重要的作用。


      水利水電工程在施工過程中,應該對工程項目有全面的了解和研究,無論從工程的結構特點還是從工程的技術標準,都必須深入細致地分析研究,找出最佳的、最合理的、最適合工程項目實際的施工方案,從而為工程項目質量打下良好的基礎。并且,水利水電工程的施工人員,必須有較高的業務水平,對整個工程有運籌帷幄的思想,同時,對各施工人員要進行技術交流,為工程完工后的管理做準備。技術人員要嚴把質量關,不論是大的方面還是小的細節,都要深入指導和監管,進一步提高水利水電工程的質量。


      為了更好地提高水利水電工程質量,必須建立完備的技術管理機構,并與有關責任人簽訂目標合同。把技術管理的內容進行細化分工,即由工程設計、施工技術、人員安排等幾方面組成。在工程設計方面,主要有工程的調查、制定的方案、施工時間、所要達到的質量、所需成本、完工后的文件和工程檢驗及養護等。在工程設計方面,主要有三個方面的內容,工程圖紙的檢驗、對設計的修改以及設計方面的有序管理。在施工技術方面,有施工技術條件及應用、總結、有關技術資料的保存等,施工人員方面包括施工技術人員的培訓及相關的規章制度、有關職責,從而對工程各方面進行了技術管理。


      2如何對水利水電工程施工進行有效管理


      在水利水電工程施工過程中,水利工程技術人員認真學習國外的一些先進的施工技術,積極和國內的技術結合起來,揚長避短,使水利水電的技術管理逐漸形成一定的體系,并形成一定的模式。如何對水利水電工程施工進行有效的管理,并對模式進行深入分析研究,以使更加適合我國水利水電工程的實際,下面從三個方面進行簡要分析:


      2.1水利水電施工的目標管理


      如何對水利水電工程施工技術進行有效的管理呢?首先要有適合新形勢發展的管理理念,然后要建立與水利工程實際相適應的管理技術,再次根據施工過程中的施工進度,施工質量以及投資等和施工技術和諧統一的管理和控制體系。進而有效地提高水利水電工程的施工質量和管理水平,也使高層決策者有了有力的分析依據。


      2.2目標管理體系的內容


      水利水電工程目標管理體系的基本內容有管理技術組織、管理人員分工、施工圖紙的審核、施工設計變換、施工過程中的審查組織設計和工程完工后的技術總結等,對于工程審核評價主要有工程成本、施工進展情況、質量、有關工程材料檔案以及與施工技術條件有關的信息管理、業務培訓、內部資料和工程完工后有關材料和驗收維護等。


      2.3水利水電工程施工技術的管理實施過程


      水利水電工程技術管理系統的優良程度,完全決定于實施者的完整性和系統操作性,主要表現在以下五個方面:


      2.3.1建立切實可行的技術管理體制,這樣更有利于水利項目的管理。


      如在制定水利施工合同時要認真分析合同的有關細節問題,認真審查項目的合理度,在水利水電工程施工中,應該對施工過程中的有關計劃和施工的具體情況確定施工技術章程,從而實現整體工程的監管,并建立合格的質量檢查隊伍,分段審查管理,確保工程質量。


      2.3.2對相關施工技術人員的管理。


      相關技術人員要依據在工程項目管理的實際情況明確自己的工作任務和責任,分工負責,明確職責,讓每一個細節都不會出現質量問題,以便減少工程損失,保證工程的質量。為了進一步提高相關技術人員的積極性和主動性,可在項目管理中設立獎懲機制,以此充分發揮技術人員的主人翁責任感和事業心。當然,還要對相關施工技術人員定期進行業務培訓,使他們的思想和施工技術不斷得到提高。同時,要提高施工技術人員的相互溝通和合作的思想,積極向其他施工人員學習,進一步提高自己的專業水平。


      2.3.3水利水電工程的施工設計管理。


      施工設計管理包括施工計劃、組織形式、管理技能等方面。是為了對施工項目實行管理的綜合性的文件。主要有文件的編寫介紹、組織設計、施工狀況、整體布置、設計方案、施工進度、資源和質量檢測、安全保衛措施等。在管理水利水電工程的施工設計時,盡量地使用運用現代先進的管理方法對施工組織實行科學、有效的管理。同時,要及時改進水利水電工程的施工方案和設備機能,完善施工操作方法,尤其是比較復雜的分段施工的施工計劃,在管理時一定要把技術改進和組織實施辦法緊密結合在一起,來共同解決一下紛繁復雜的問題。總之,在保證工程質量的前提下,提高工程施工進度、降低成本,使施工任務保質保量地完成。


      2.3.4水利水電工程圖紙的審查和管理。


      在水利水電施工之前,首先要對施工圖紙進行認真審查,通過專責工程師、專業組委會進行周密、細致的會商、檢查,最后通過工程項目部總工程師進行綜合會檢,才能通過并實行工程的施工。另外,在工程施工過程中,經常會出現改變規劃設計的情況,主要有改變設計方案、改變通知、改變會檢以及工程施工資料檔案等內容,但水利水電工程變更最主要的方面是及時傳達變更建議,改變因為按照原來的設計圖紙實行施工而增加施工成本的現象出現。


      2.3.5水利水電工程的施工技術交底狀況。


      用書面形式經過施工技術人員實施的施工技術交底,同時進行簽字辦理,這樣就能夠使工程施工的技術人員和管理人員彼此了解,對水利水電工程的施工的方案、方法、所要達到的標準、施工工期、質量要求、應急安全措施等。施工技術交底還要依照各種不同的種類實行分級進行,讓施工技術工作人員和管理人員徹底、清楚明白自己的職責和內容,保證工程的質量。例如:施工組織設計的技術交底,就是通過制定者分級下達技術交底內容的方法,經過各級負責的責任人的專題會議的方式實施,但主要以施工組織設計技術交底的內容為依據,主要包括以下方面:編制的根據、工程的設計方案、水平標志點、基礎線樁、施工單位技術交底材料、安全防范措施、工程質量保證措施、環境保護措施、工程的工期要求等。


      3水利水電工程的施工技術管理重點


      水利水電工程的施工,要切實抓好水利水電工程的施工技術,進一步提高工程施工質量,積極學習國外的一些先進的施工技術和經驗,使用一些新型材料,落實目標責任制,使水利水電施工技術真正落到實處,為提高我國水利水電施工技術打下堅實的基礎。


      4結語


      水利水電工程的技術管理是把施工技術、管理水平融合在一起的集中體現,在施工過程中,要有一支專業知識過硬、實踐經驗豐富,又能發展創新、開拓進取的現代化技術管理隊伍,只有這樣,才能高效高質量地完成整項工程。


      作者:申建波等

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