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    淺析水利水電建設管理問題及對策

    來源:UC論文網2018-06-28 08:09

    摘要:

      【摘要】目前,我國科技水平飛速發展,水利水電工程已經成為人們生活的基礎保障,由于我國資源日益缺乏,水利水電工程的建設顯得尤為重要,對于這方面的投入也呈現日益增長的狀態。隨著工程數量的不斷增多、工程...

      【摘要】目前,我國科技水平飛速發展,水利水電工程已經成為人們生活的基礎保障,由于我國資源日益缺乏,水利水電工程的建設顯得尤為重要,對于這方面的投入也呈現日益增長的狀態。隨著工程數量的不斷增多、工程規模越來越大,水利水電工程建設管理問題也備受關注。由于水利水電建設環境復雜,涉及項目形式多樣、人員技術水平參差不齊等,都對水利水電工程的管理提出更為嚴格的要求。下面主要對水利水電工程建設管理中存在的問題展開分析,并提出相應的解決措施,希望能夠進一步促進我國水利水電工程事業的健康發展。


      【關鍵詞】水利水電工程建設;管理;問題;對策


      一、水利水電工程建設管理中存在的問題


      (一)工程建設的判斷失準


      水利水電工程與建筑項目不同,其具有的專業性與施工環境都具有較高標準,所以施工管理必須要做到進一步完善,嚴格按照規章制度和設計標準才能完成項目任務。在施工中除了項目單位,水利水電相關部門也應該做到恪盡職守,做好市場調查工作,充分參考相關的案例,在施工前樹立明確的建設目標。然而,在實際的施工中卻往往出現規劃不完善,設計與施工現場不符等主要問題。將建設的目標和重點過多地放在項目建設的經濟效益上,忽略了其中的規章制度,嚴重破壞市場環境,對當前土質資源、水資源等都造成浪費。


      (二)缺乏管理制度,工程監理不到位


      首先,在招標管理的過程中,有一些不好的現象,比如賄賂和偽造,一些建設單位沒有施工資質承包水利、水電工程的建設項目,導致嚴重的項目轉包和分包,這不利于施工質量的有效控制。


      其次,水利水電工程監理工作尚未落實。主管缺乏一定的責任感,對水利水電工程不了解。他只做了表面的監督工作,并沒有有效地管理和監督整個施工過程。


      最后,在建立合作關系后,水利水電工程投標方和招標方沒有有效管理合同,導致合同內容存在漏洞。同時,在實際施工過程中,由于合同執行過程中出現的問題,往往會導致雙方發生沖突。


      (三)施工安全不達標


      如果要實現水利水電工程的健康發展,施工安全管理是不可或缺的一部分,但是一些施工單位,對安全管理沒有足夠的重視,在一定程度上無法及時掌握所存在的施工隱患,造成安全事故發生,給企業及項目都帶來嚴重影響。安全問題一旦發生,不僅可能造成人員傷亡事故,還會對工程項目的經濟效益造成影響,甚至無法完成水利水電建設應有的社會效益。


      二、水利水電工程建設中存在問題的解決措施


      (一)健全完善質量保證體系


      一是建立健全質量責任制度,實現質量權責的劃分,在此基礎上制定明確的獎懲制度,一旦出現各種質量問題,可以及時地進行反饋,以保證施工質量的穩定。


      二是強化施工過程的監督和管理,無論是建筑材料的采購,建筑工序的驗收,還是建筑單位工程的竣工,或者是水利施工質量檢測,都應該遵循相應的標準和規范。


      三是建立有效的監督體系,一方面,與監理單位密切配合,做好各項質量檢查工作,另一方面,積極鼓勵第三方檢測機構進入到施工過程,實現對于數據信息的把握。


      (二)完善并嚴格落實水利水電工程建設管理制度


      水利工程項目施工以前,必須要做好相應的規劃和調研,確定水利水電工程項目的建設目標。結合本地區的實際情況和國家規定,選擇綜合能力高的項目管理者,完善施工內部的工程建設管理制度,提高現場管理水平。在前期的招投標階段,一定要嚴格按照國家標準流程進行,杜絕出現擾亂社會公平競爭的不當行為,選擇一支高效的施工隊伍。在施工過程中,根據相關技術標準和施工合同,編制符合項目建設的施工組織方案,充分發揮出管理者所具有的管理才能,合理分配施工作業,確保項目建設的順利進行。


      (三)合理構建安全生產體系


      一是結合實際情況,建立安全生產規章制度,按照生產等級簽訂安全生產目標責任書,形成有效的安全生產管理組織體系。在此基礎上,對于各個階層的安全生產責任,管理權限進行明確規定,避免出現相互推脫的情況。


      二是積極建立施工安全生產不良行為的披露機制和檔案機制,將此作為對于部門、單位、個人考核的重要指標。


      (四)提高員工安全意識和素質水平


      人員是建設的基本源動力,為了提高建設管理水平,施工單位必須要做好人員的合理分工和監督管理,在施工過程中,根據員工的技術水平和綜合能力,做好分工任務,明確每一名施工人員所承擔的責任,提高員工綜合素質水平和安全意識。另外,工程監管人員,還應該從基礎出發,根據項目需要定期組織員工培訓和專業技能考核,提高整個工程建設的管理水平,促進工程安全、質量得到提升。


      三、結語


      綜上所述,我國的水利水電工程是國民經濟得以順利發展的基礎保障,相關部門和施工企業必須重視項目建設管理中存在的各種問題,充分認識其中的不足之處,結合自身條件和先進的科技水平促進項目的進一步發展。同時,在實際的工作中,管理人員還要充分發揮出組織管理人的職責,通過對項目的總結和經驗分析,降低問題發生的可能性,促進工程建設的可持續發展。


      參考文獻 

      [1]王濤.水利水電工程建設管理問題及解決措施[J].綠色環保建材,2018(02):246,248. 

      [2]吳冀.淺析水利水電工程建設管理問題及對策[J].低碳世界,2016(32):147~148. 

        作者:夏妍

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