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    淺談人力資源薪酬的激勵管理

    來源:UC論文網2018-04-14 08:35

    摘要:

      摘要:當下,在我國市場經濟迅速發展的關鍵時期,企業之間的競爭壓力越來越大,而人力資源在企業中發揮的戰略性作用也越來越明顯。企業想要在市場競爭中取得優勢,建立薪酬激勵制度勢在必行。本文從薪酬激勵制度...

      摘要:當下,在我國市場經濟迅速發展的關鍵時期,企業之間的競爭壓力越來越大,而人力資源在企業中發揮的戰略性作用也越來越明顯。企業想要在市場競爭中取得優勢,建立薪酬激勵制度勢在必行。本文從薪酬激勵制度的含義和作用出發,對建立薪酬激勵制度的幾點方法進行了一系列探討。


      關鍵詞:人力資源薪酬激勵


      一、薪酬與薪酬激勵


      薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。在狹義上,薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。在廣義上,薪酬除了包括狹義的薪酬以外,還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。隨著市場經濟的不斷發展,廣義上的薪酬應用越來越普遍。廣義上的薪酬可以大體上分為經濟型薪酬和非經濟性薪酬兩類。


      經濟性薪酬包括基本工資、績效工資和激勵工資和員工的福利。基本工資即指員工完成工作之后由公司支付的基本薪酬,對員工生活水平有著最直接的影響;績效工資是根據員工業績而產生的可變化的工資,一定程度上對提高員工工作積極性有促進作用;激勵工資也是與業績直接相關的,其一短期激勵工資是針對員工短期內創造出的績效給予的,而長期激勵工資是對員工長期以來的工作成功的激勵和表揚;員工的福利主要包括五險一金等,是企業用來吸引員工的主要手段之一。


      非經濟性薪酬主要表現在工作和社會兩個方面。在工作上體現在工作產生的挑戰、達到的成就和完成工作的滿足感等;在社會上則表現為社會地位、對社會責任的付出和對個人價值的實現。


      二、薪酬激勵的意義


      員工作為企業運營和盈利的最關鍵因素,是企業效益和資產增值的最直接貢獻者。隨著員工尤其是知識型員工的自主性越來越強,他們對未來的長遠的利益更加重視,在實施薪酬激勵體制的時候必須小心謹慎,把握好尺度。


      (一)提高員工的工作積極性、主動性


      員工在薪酬激勵制度下能得到更多的好處,也就更愿意努力工作、發掘自身潛能,為企業貢獻出自己全部的力量,為提高企業運營質量不斷努力。


      (二)提高員工的忠誠度,減少員工的流失率


      企業實行合理的薪酬激勵制度,員工在得到的好處越多,對企業擁有的信心也就越大,能夠大大減少員工的跳槽現象。


      (三)吸引、招攬更多的人才


      員工面對企業更優厚的薪酬激勵制度,能從其中看到更長遠的利益和發展前途,也就更愿意選擇這樣的企業,在這里任職的可能性也就更大。


      三、薪酬激勵制度的完善


      (一)建立完善的獎金制度,充分發揮獎金制度的作用


      現在大多數公司的獎金制度都成了一種額外的附加條件,不看功效。要重新完善獎金制度,才能充分的調動員工的積極性,在員工完成一件工作之后,要根據員工在工作中的表現以及工作的成效,來評判獎金的高低。這樣才能鞭策職工,在員工實現自身價值的同時,也能為公司帶來豐厚的利潤。


      (二)建立完整的考核制度


      考核制度表面上約束了員工,但實際上他能給予員工很大的激勵。完善考核制度要注意以下幾點:明確考核制度的作用和意義,樹立正確的價值觀。考核制度要涉及方方面面,讓員工在各個方面都有制度可依。要保證制度的公平公正實施,要在公司內部建立制度管理體系,不偏袒,公正的對待每一個人。公司的制度要強制實施有獎有罰,獎罰明確。


      (三)結合市場發展,建立收入分配有效的薪酬體系


      在市場發展的大背景下,收入分配的現市場化和分配制度的多樣化已經成為了現實的客觀要求。


      (四)建立員工的股份制度


      只有讓員工成為公司的股份持有人,變成公司的股東一部分,才能夠充分調動員工的積極性,公司也是員工的公司。那么員工就會盡最大的努力去維護公司的利益,并且為公司創造更多的財富。這樣同時也給予了員工一定的管理權利,并賦予了員工民主監督的權利,最大限度地保障了公司的利益。


      四、結束語


      不同的企業對待薪酬激勵持有的態度和采取的方式必然存在一定的差距,而往往他們采取的不同方式和態度就是決定成敗的關鍵因素。人才資源管理是企業管理的重中之重,而薪酬激勵則是對企業人才的有效吸引。根據企業自身的特點建立合理的薪酬激勵制度,讓員工的注意力集中到努力工作、提高業績上來,才能真正發揮薪酬激勵的作用。


      參考文獻: 

      [1]薛劉偉,田中禾.聯合基數確定法在企業激勵薪酬中的作用[J].財會通訊,2011. 

      [2]雷軍樂,樊延華.發揮薪酬激勵的作用[J].經營與管理,2006. 

        作者:張天驕


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