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    浅谈人力资源薪酬的激励管理

    来源:UC论文网2018-04-14 08:35

    摘要:

      摘要:当下,在我国市场经济迅速发展的关键时期,企业之间的竞争压力越来越大,而人力资源在企业中发挥的战略性作用也越来越明显。企业想要在市场竞争中取得优势,建立薪酬激励制度势在必行。本文从薪酬激励制度...

      摘要:当下,在我国市场经济迅速发展的关键时期,企业之间的竞争压力越来越大,而人力资源在企业中发挥的战略性作用也越来越明显。企业想要在市场竞争中取得优势,建立薪酬激励制度势在必行。本文从薪酬激励制度的含義和作用出发,?#36234;?#31435;薪酬激励制度的几点方法进行了一系列?#25945;幀?/p>


      关键词:人力资源薪酬激励


      一、薪酬与薪酬激励


      薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各?#20013;?#24335;的酬劳。在狭义上,薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。在广义上,薪酬除了包括狭义的薪酬以外,还包括获得的各种非货币形式的满足。随着市场经济的不断发展,广义上的薪酬应用越来越普遍。广义上的薪酬可?#28304;?#20307;上?#27835;?#32463;济型薪酬?#22836;?#32463;济性薪酬两类。


      经济性薪酬包括基本工资、绩效工资和激励工资和员工的福利。基本工资即指员工完成工作之后由公司支付的基本薪酬,对员工生活水平有着最直接的影响;绩效工资是根据员工业绩而产生的可变化的工资,一定程度上对提高员工工作积极?#26434;?#20419;进作用;激励工资也是与业绩直接相关的,其一短期激励工资是针对员工短期内创造出的绩效给予的,而长期激励工资是对员工长期以来的工作成功的激励和表扬;员工的福利主要包括五险一金等,是企业用来吸引员工的主要手段之一。


      非经济性薪酬主要表现在工作和社会两个方面。在工作上体现在工作产生的挑战、达到的成就和完成工作的满足感等;在社会?#26174;?#34920;?#27835;?#31038;会地位、对社会责任的付出?#25237;?#20010;人价值的实现。


      二、薪酬激励的意义


      员工作为企业运营和盈利的最关键因素,是企业效益和资产增值的最直接?#27605;?#32773;。随着员工尤其是知识型员工的自主性越来越强,他们对未来的长远的利益更加重视,在实施薪酬激励体制的时候必须小心谨慎,把握?#36152;叨取?/p>


      (一)提高员工的工作积极性、主动性


      员工在薪酬激励制度下能得到更多的好处,也就更愿意努力工作、发掘自身潜能,为企业?#27605;?#20986;自己全部的力量,为提高企业运营质量不断努力。


      (二)提高员工的?#39029;?#24230;,减少员工的流失率


      企业实行合理的薪酬激励制度,员工在得到的好处越多,对企业拥有的信心也就越大,能够大大减少员工的跳槽现象。


      (三)吸引、招揽更多的人才


      员工面对企业更优厚的薪酬激励制度,能从其中看到更长远的利益和发展前途,也就更愿意选择这样的企业,在这里任职的可能性也就更大。


      三、薪酬激励制度的完善


      (一)建立完善的奖金制度,充分发挥奖金制度的作用


      现在大多数公司的奖金制度都成了一种额外的附加条件,不看功效。要重新完?#24179;?#37329;制度,才能充分的调动员工的积极性,在员工完成一件工作之后,要根据员工在工作中的表现以及工作的成效,来评?#34218;?#37329;的高低。这样才能鞭策职工,在员工实现自身价值的同时,也能为公司带来丰厚的利润。


      (二)建立完整的?#24049;?#21046;度


      ?#24049;?#21046;度表面?#26174;际?#20102;员工,但?#23548;?#19978;他能给予员工很大的激励。完善?#24049;?#21046;度要注意以下几点:明确?#24049;?#21046;度的作用和意义,树立正确的价值观。?#24049;?#21046;度要涉及方方面面,让员工在各个方面都有制度可依。要保证制度的公平公正实施,要在公司内部建立制度管理体系,不偏袒,公正的?#28304;?#27599;一个人。公司的制度要强制实施?#34218;?#26377;罚,奖罚明确。


      (三)结合市场发展,建立收入分配?#34892;?#30340;薪酬体系


      在市场发展的大背景下,收入分配的现市场化?#22836;?#37197;制度的多样化已经成为了?#36136;?#30340;客观要求。


      (四)建立员工的股份制度


      ?#25381;?#35753;员工成为公司的股份持有人,变成公司的股东一部分,才能够充分调动员工的积极性,公司也是员工的公司。那么员工就会尽最大的努力去维护公司的利益,并且为公司创造更多的财富。这样同时也给予了员工一定的管理权利,并赋予了员工民主监督的权利,最大限度地保障了公司的利益。


      四、结束语


      不同的企业?#28304;?#34218;酬激励持有的态度和采取的方式必然存在一定的差距,而往往他们采取的不同方式和态度就是决定成败的关键因素。人才资源管理是企业管理的重中之重,而薪酬激励则是对企业人才的?#34892;?#21560;引。根据企业自身的特点建立合理的薪酬激励制度,让员工的注意力集中?#33050;?#21147;工作、提高业绩上来,才能真正发挥薪酬激励的作用。


      参考文献: 

      [1]薛刘伟,田中禾.联合基数?#33539;?#27861;在企业激励薪酬中的作用[J].财会通讯,2011. 

      [2]雷军乐,樊延华.发挥薪酬激励的作用[J].经营与管理,2006. 

        作者:张天骄


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