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    基于供應鏈的石油企業物流管理的探討

    來源:UC論文網2018-03-18 09:18

    摘要:

      物流的發展是這幾年來發展最快的企業,所以它的管理也是讓各個企業經營者們越來越重視。那么企業物流管理的論文該怎么寫呢?很多的學者都不是很清楚要寫什么樣的內容,今天小編就整理了關于企業物流管理的論文范...

      物流的發展是這幾年來發展最快的企業,所以它的管理也是讓各個企業經營者們越來越重視。那么企業物流管理的論文該怎么寫呢?很多的學者都不是很清楚要寫什么樣的內容,今天小編就整理了關于企業物流管理的論文范例,歡迎大家閱讀借鑒。


      我國石油企業基本上都屬于特大型企業,由于其年產值巨大,所以通過成本控制所帶來的間接收益是相當可觀的。控制噸油成本是石油企業降低成本的主要途徑之一,也是企業提升市場競爭力的重要手段,但是在噸油成本中,其構成成本的勘探、開采、開發等生產成本和生產管理成本可以再壓縮的空間不斷縮小,所以,通過供應鏈物流管理來探尋降低物流成本的途徑已轉變為石油企業控制成本的重要內容,降低物流費用以挖掘第三利潤逐步成為國內外現代企業不可或缺的經營管理手段。因此,本文對基于供應鏈的石油企業物流管理的相關問題進行探討具有重要的現實意義。


      一、供應鏈與物流管理概述


      (一)供應鏈的內容


      供應鏈是指產品在生產和流通的全過程中,從原材料、零部件等采購、運輸、加工制造、分銷直到最終送到顧客手中的這一過程和所涉及的原材料、供應商、生產商、批發商、零售商以及最終消費者所形成的供需網絡。供應鏈是企業運營的核心組成部分,企業通過對資金流、物流、信息流的控制,以原材料采購為起點,生產制成中間產品、最終產品,而后由銷售網絡將產品流通到消費者手中,從而將供應商、制造商、銷售商、用戶連接成一個整體性的、功能齊全的網鏈結構模式。供應鏈不僅是一條信息鏈、物料鏈、資金鏈,更是一條增值鏈,是物料在供應鏈上通過加工、運輸等環節而實現其價值的增值,為企業創造可觀收益。


      (二)物流管理


      物流管理是企業為了滿足消費者的需求,遵循經濟性原則,將原材料、半成品、成品通過運輸、保管、配送等方式送到商品消費地所制定和實施的計劃以及管理的全過程。物流管理實質是供應鏈管理的一個重要組成部分,其主要內容包括運輸管理、倉儲、物流網絡設計、訂單完成、存貨管理、物料管理、供應和需求計劃以及第三方服務供應商管理,其主要功能為采購、外包、包裝、生產計劃、組裝、客戶服務等,同時也涵蓋關系到企業發展的各種層面的計劃與執行,如戰略計劃、運營計劃、戰術計劃等。物流管理是集多種功能于一身的管理體系,它對營銷、生產、信息技術和財務在內的其他功能能夠起到良好的協調與優化的作用。


      二、基于供應鏈的石油企業物流管理的特點


      在供應鏈的環境下,石油企業的物流管理應具備以下特點:


      (一)提高用戶滿意度


      石油企業供應鏈物流管理可以及時掌握用戶真實的需求和準確的需求量,力求做到市場信息對稱,使企業的營銷活動能夠建立在較為真實的市場需求信息基礎之上,從而為提高服務質量以及用戶的滿意度提供有力保障。


      (二)物流系統是統一的運作整體


      基于供應鏈的石油企業物流系統必須實現無縫連接,以核心企業為中心,協調運作好各成員企業之間的關系,使供應鏈得到閉合,加深各成員企業間相互合作的程度,讓石油企業的物流系統成為統一、完備的運作系統。


      (三)物流系統應具備快速反應能力


      石油企業的供應鏈管理是以因特網為技術支撐,實現物流信息的高度共享,使成員企業可以及時獲取信息并處理信息,增強運作流程重組能力,進而提高整個系統對客戶需求變化的反應力。


      (四)減少庫存總量


      石油企業的物流管理應充分利用供應鏈環境,使成員企業通過信息共享,從而減少各成員企業物流管理的不確定性,進而科學、合理地減少企業的總體安全庫存量。


      (五)網絡化結構


      供應管理環境下,石油企業信息的傳遞并不是逐級的而是網絡化的,其物流系統擁有三種信息即供應信息、需求信息、共享信息,其共享信息是加強供應鏈管理的有利保障,因為共享信息可以使各成員企業在任何時候掌握市場的供求信息以及供應鏈的運作情況,使得每個環節的物流信息可以透明、公開的與其他環節進行共享和交流,規避需求信息失真給物流管理帶來的風險損失。


      三、基于供應鏈的石油企業物流管理策略


      (一)建立健全物流管理體制


      建立健全物流管理體制是促進物資供應系統內部各要素之間增強關聯性、整體性、集合性的有效途徑。體制的建設必須要做好物流業務管理各崗位、各環節的細化分配工作,明確其各方職責、工作流程以及工作行為規范,強化對物資資源和市場的控制力度,以此提高石油企業物流管理的整體效益。物流管理體制的建立健全主要包括以下幾個方面:其一,做好整體物流業務工作制度與標準的建設,即物資資源計劃、儲備、價格、資金、采購、物資收發存、定額管理標準等方面的建設;其二,做好負責物資資源供應關聯交易的商談和企業重大問題決策的工作;其三,加強企業物資資源的管理和監督;其四,將現代物流技術與先進的物流管理方法運用到實際工作中。


      (二)優化物流基礎管理


      運用現代企業物流理念,優化物流管理,才可以將企業物流的技術和理論切實應用于石油企業生產經營中,從而降低物流成本,擴大企業第三利潤空間。其一,制定并實施石油企業物流技術標準和管理標準;其二,強化計量管理工作,提高物流管理水平、質量和社會信譽度;其三,將定額管理標準直接作用于企業的運營成本控制,從而提供企業管理水平;其四,認真貫徹現代物流的服務理念,加強質量保證體系的管理,提供優質的服務,使客戶得到的服務產生最大化的增值。


      (三)重點關注油品類物流管理


      石油企業的物流管理包括物資類和油品類物流管理兩大類,就其兩者的重要性進行比較,應重點關注油品類的物流管理。油品類物流油品包括原油、成品油、液化石油氣、天然氣以及潤滑油等油氣產品。在物流管理一體化的石油企業中,油品的物流過程包括石油開采,經過處理之后成為原油,再通過各種方式運輸到各大煉油廠進行煉制轉化為成品油等各類產品。成品油等的物流管理可以分為一次物流管理和二次物流管理,前者是指成品油從各大煉油廠到各省級或市級油庫的流動過程,后者是指成品油由省級石油公司經過市級、縣級石油公司,直至加油站,最終到達消費者的過程。因此,石油企業首先應科學編制成品油運輸方案,根據成品油需求量、運價和運距,選擇不同的運輸方式,如水運、管道、鐵路、公路等運輸方式,盡量減少運輸費用;其次,優化運輸和配送的網絡系統,對各級物流進行協調,構建科學的物流業務流程;再次,實施物流的網絡化管理和自動化控制,自動采集、上傳、匯總物流基礎信息,以便石油企業總部掌握物流的真實情況,為其做出正確的決策提供可靠依據。


      (四)實施信息化物流管理


      實施信息化物流管理是建設現代化物流管理的必然選擇,這就要求物流的各要素活動應充分運用專業的科學技術。其一,利用現有的計算機網絡、互聯網技術、分布式數據庫、通訊等為支撐的物流信息技術,如電子商務(EC)、供應鏈管理(SCM)、企業資源計劃(ERP)、電子數據交換(EDI)、客戶關系管理(CRM)等,建立以物流運行配送總調機構為主體,各二級單位配送中心為基礎的最具代表性的配送管理網絡;其二,建設信息基礎平臺,在處理物流信息的過程中,配備先進的信息處理設備,如衛星定位系統(GPS)、BarCode條碼處理系統等等,以此提高物流配送的服務效率和質量;其三,實現信息流、資金流和物流的統一。石油企業首先應對物流業務各環節進行整合,制定適合企業發展的標準業務流程和業務規范;其次,將計劃與采購分開,構建完善的計劃、質量檢驗、采購的統一整體,使銷售與結算等各環節相互協調和配合,形成相互制約的運行機制。在實施采購與計劃分開后,分配專人進行油品資源的計劃編制,科學、合理預測資源的價格走向、供求關系,掌握油品的消費規律,不僅可以為招標采購和電子商務奠定基礎,還可以使企業更容易掌握從原油生產、加工、銷售的新工藝、新技術和新標準。


      (五)重點建設管道物流運輸方式


      石油運輸是物流管理的重要環節,由于石油運輸成本在物流成本中的比重大,所以石油企業應加強運輸管理,選用適合國民經濟發展與企業自身發展需要的運輸方式,其中管道運輸無論在經濟性上還是在實用性上均突顯了其獨特的優勢,應當成為石油企業重點選擇的運輸方式。管道運輸可以平穩、不間斷地運輸成品油,在地下密閉狀態下輸送具有極高的安全性,并且可以保證油品質量。最重要的一點是,管道運輸可以實現石油企業降低成本、增加經濟效益的經營管理目標,管道運輸以其損耗低、占地小、運費低、污染小、運輸量大等優勢已成為石油企業最佳的運輸方式。管道運輸的建設應建立在高水平的技術基礎之上,除了應選用高效機泵設備、采用順序輸送技術外,還應運用計算機對管道輸油實施實時在線管理、監控和自動化操作,以確保輸油系統的高效、優化運行。建設油品的管道運輸系統不僅可以提升石油企業物流管理水平,達到控制物流成本的目的,而且可以保障我國能源安全、滿足市場供應需求,從而極大地提升企業市場競爭力。


      結論:


      總之,物流管理已成為現代企業降低成本的重要途徑,所以,石油企業應將物流管理提升到戰略管理的高度,從而實現企業降本增效的目標,提高石油企業經營效率和核心競爭力。


      作者:熊國浩

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