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    關于事業單位人力資源管理中的激勵機制的思考

    來源:UC論文網2018-03-11 09:47

    摘要:

      【摘要】激勵機制作為一種高效的人力資源管理方法,在推動事業單位綜合穩定發展方面發揮了巨大作用。激勵機制的產生給事業單位的人力資源管理開創了一種全新的管理方式,推進行之有效的激勵機制是事業單位達成計...

      【摘要】激勵機制作為一種高效的人力資源管理方法,在推動事業單位綜合穩定發展方面發揮了巨大作用。激勵機制的產生給事業單位的人力資源管理開創了一種全新的管理方式,推進行之有效的激勵機制是事業單位達成計劃目標的重要保障,是順應市場變化的客觀需要,也是提升職員綜合素質的重要手段。本文主要從事業單位人力資源管理的角度,探討事業單位人力資源管理中激勵機制的主要內容及作用,分析了事業單位人力資源管理中激勵機制存在的主要問題,并根據存在的問題,提出了幾點相應的建議,進而確保激勵機制的貫徹落實,促進事業單位不斷穩定發展。


      【關鍵詞】事業單位;人力資源管理;激勵機制


      一、引言


      事業單位是國家出于社會公益目的,由國家機關或其他組織舉辦的介于政府和企業中間的一種重要社會團體,主要服務于教育、衛生、科技、文化等領域。當前,我國的事業單位已全面實行聘任機制,大體實現了聘任過程的標準化、正規化。


      事業單位要邁入市場化,就一定要順應市場經濟的需要。建立、完善事業單位人力資源管理中的激勵機制,是事業單位管理的核心部分,在事業單位管理中發揮著至關重要的作用。實行市場經濟之后,事業單位原本的讓人難以放棄的實惠便利優勢,伴隨著多種多樣的用人機制的變革也隨之消失。這些機制的改變,將會給事業單位的人力資源管理帶來一些不可避免的麻煩。加上,事業單位本身在聘用人才、工資分配、激勵機制等地方條條框框規定冗雜,人才的價值優勢難以得到充分發揮。與此同時,由于事業單位集聚了大批的高學歷員工,如何管理和利用好這些人才,也是事業單位負責人面臨的一個重要的問題。因此,探討事業單位人力資源管理中激勵機制的主要內容和作用,分析激勵機制存在的主要問題并依據存在的問題提出相應的建議對于推動事業單位發展具有重大的意義。


      二、事業單位人力資源管理中激勵機制的主要內容及作用


      激勵機制,顧名思義,也就是在一個完備的系統里面,運用科學正當的激勵方法和手段,對被激勵的對象進行激勵,進而激發對象的潛力實現更好地突破。在事業單位人力資源管理中使用激勵機制,主要是可以讓職員深化強化對工作中某個細節的認識和了解,再對任務產生一定的認知,提高員工的工作熱情和工作效率。正常情況下,只有真正能夠激發員工潛能并對員工產生激勵效果的機制才可以稱之為高效的激勵機制。如何使激勵機制發揮應有的效果,這需要管理激勵機制管理職員確實了解員工的真實需要,進而研制出鼓勵性的激勵方式,提升職工的積極性,讓職工在工作的過程中,能夠全心全意的投入到現實的工作中,在工作過程中踴躍創新和加強改進,竭盡全力地把工作做到極致。


      激勵機制對于事業單位人力資源更好的管理發展起到了至關重要的作用,包括了下面幾點:


      1.加強了事業單位的團隊凝聚力


      通過建立穩定有效的激勵機制,能夠給職工提供一個實現自我價值的良好環境,從而構造出競爭的氣氛,讓事業單位的組織文化更加優秀,并且使職工們在好的氛圍中實現自我價值,成為更好的自己。


      2.對職工的行為進行了有效的約束


      建立激勵機制能夠激發職工的工作動機,提高職工的工作熱情,讓他們更加努力的工作,而且還能夠加強職工的情感認知,讓職工在工作過程中能夠以主人公的態度去實現工作目標和工作規劃。


      3.事業單位的人力資源能夠獲得優化改善


      作為事業單位重要的資源之一,人力資源的優化離不開人。想要大力發揮人的功能,激發全體職工的積極主動性,需要構建一個有效的激勵制度,讓人力資源獲得充分完善。


      4.激勵機制的導向作用


      把激勵機制運用到事業單位的人力資源管理中,可以使職工向單位的奮斗目標努力前進,進而為單位工作的順利開展提供條件。激勵機制不僅能夠明確職工的發展方向,提高職工的綜合素質和業務能力,而且能夠激勵職工,激發職工的創新能力,充分發揮職工的潛力。


      三、事業單位人力資源管理中激勵機制存在的主要問題


      1.精神激勵意識欠缺


      想要充分發揮激勵機制的功能,就要強化對精神激勵意識的認知,只有強化對職工精神激勵意識的認知,才可以進一步轉變人力資源管理工作等相關職工對激勵機制的認識,改變以前的舊理念,接受先進的精神激勵理念。經過加強對高素質職工的栽培和對相關工作人員的有計劃、有目的的培養和訓練,讓他們認識到最先進的精神激勵手段,從而把學到的激勵方法應用到實踐活動中。回首過去,在計劃經濟期間,國內全部工作人員的物資全都統一提供,但是我國人民仍然有很強的工作積極性,而這就是精神激勵發揮的效果。而在當今社會,隨著雇傭機制的不斷變革,人力資源管理手段也不斷推陳出新,但是事業單位對職工的管理穩定性不好,很大程度上是因為單位把職工的工作能力和金錢聯系在一起,致使職工的精神意識相對欠缺,要想解決這個問題,就需要完善這階段人力資源管理中所欠缺的精神激勵機制,激發職工的工作熱情。


      2.激勵機制不健全


      雖然在大部分的事業單位中,其主要管理層都意識到了人力資源管理中激勵機制的重要作用,但是在進行現實的管理工作時,他們對于人才激勵機制管理工作的重視程度遠遠不夠,遠遠小于科技管理和投資管理在管理工作中所占有的比率。人才管理部門和激勵體系不完善,缺乏針對人力資源激勵機制的相關規定制度,導致在事業單位中激勵機制工作的具體貫徹落實仍然有很大程度上的不足。


      3.用人體系不靈活


      選人用人育人體系中所存有的問題,是致使激勵機制不能夠充分發揮作用的主要原因。由于當前對工作人員進行管理儲備問題的存在,導致很多職工在參與工作之后,不能充分運用自己所具有的知識進行工作,導致了很大程度上對專業人才的資源浪費,使事業單位職工欠缺工作積極性,對自己的工作沒有太多的熱情,職工不可以發揮自己的價值,不愿意全心全意地投入到工作之中。在這種情況下采取激勵的措施來提升工作人員的積極性,也不會產生很大作用。


      四、針對人力資源管理機制中存在的問題提出的幾點建議


      1.構建和完善人力資源績效考核評價體系


      事業單位的激勵機制在公正、公平、公開合理的人力資源績效考核評價體系基礎之上建立起來的。因而,事業單位要依據自己單位的不同工作職位的不同發展需要構建出一個合理的、完備的績效考核評價體系,針對每個工作職位、工作功能、績效評價的效果等制定出相應的量化標準,盡量減少在考核評價中存有的誤差。此外,對于績效考核評價務必要實現專人監督、獎懲明確、自主負責,導致績效考核評價指標能夠真正的起到激勵的效果。


      2.不斷充實激勵機制的手段


      要想實現這一點,就需要事業單位拋棄以往的以物質獎勵為主要方式的激勵方法,強化對本單位職工的精神激勵和物質獎勵,致使人力資源管理過程中激勵機制效果的發揮更加顯著。比如:確切幫助本單位的職工提高物質生活水準,滿足職工的發展需要。在這個前提之上,事業單位可以通過聯系樹立典型、目標實現激勵、思想文化激勵等多種形式來加強對事業單位職員的精神激勵形式,確實提升職工的工作積極性。


      3.不斷優化分配形式


      事業單位職工的工資主要是依賴國家財政和地方財政一起負責的。它主要包括了按照勞動分配的工資薪酬、社會福利和福利津貼、社會保險類薪酬等幾個部分。很久之前我國事業單位就開始對分配機制作出了改善和變革。但是,在現實生活中由于很多事業單位的薪酬分配并不是根據貢獻多少來進行分配的,而是依據職務的級別、工作的年限、學歷的高低等來進行分配的。事業單位的薪酬分配機制直接關系著單位員工的實際利益,因而,務必要加強對分配制度的變革。


      五、結束語


      當前,激勵機制在我國事業單位人力資源管理過程中獲得了廣泛的運用,依據人力資源管理工作的需要,務必要在人力資源管理中運用激勵制度,不斷充實激勵機制的形式,努力確立和完善一個健全高效的激勵機制制度,確保激勵機制在人力資源管理過程中得到充分的體現。與此同時,相關工作人員也要承擔起自身的責任,貫徹落實激勵機制,進而推動事業單位人力資源管理工作不斷發展進步。


      作者:李素葉

        參考文獻: 

      [1]趙同林.激勵機制在事業單位人力資源管理中的重要意義[J].城市建設理論研究, 2011,20. 

      [2]陳瑩.激勵機制在人才管理中的運用研究[J].事業單位導報,2009,9: 172. 

      [3]范怡婷.淺析事業單位人力資源管理問題及對策[J].才智,2012,2. 

      [4]黃海玲.淺議人力資源管理與績效考核的作用[J].城市建設理論研究,2011,50. 

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