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    供電公司財務管理分析的完善與創新策略研究

    來源:UC論文網2018-02-22 10:05

    摘要:

      [摘要]財務管理是一個公司的核心部分。財務管理的好壞關系到公司的發展和存亡。現如今,隨著我國經濟的不斷增長,我國的供電公司規模也在不斷地壯大。與此同時,供電公司的財務管理模式也在不斷地更新改進,以往...

      [摘要]財務管理是一個公司的核心部分。財務管理的好壞關系到公司的發展和存亡。現如今,隨著我國經濟的不斷增長,我國的供電公司規模也在不斷地壯大。與此同時,供電公司的財務管理模式也在不斷地更新改進,以往的傳統財務管理模式已經遠遠不能跟上供電公司發展的節奏。因此,本文將從我國供電公司財務管理中的問題出發,探討一下供電公司財務管理分析的完善與創新策略。


      [關鍵詞]供電公司;財務管理;問題;創新策略


      中圖分類號:F426.61;F406.72文獻標識碼:A文章編號:1009-914X(2018)05-0277-01


      引言


      財務管理分析實際是需要財務管理人員具備會計基礎知識,還會制作財務報表,針對公司真實的運營情況,進行對公司財務的償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力進行分析[1]。財務管理分析可以全面反應一個公司的運營狀態,是公司運營的關鍵。目前,隨著我國經濟的不斷發展,電力行業的發展十分迅速。本文將著手研究供電公司財務管理存在的問題,然后對癥下藥,探討出具有創新特點且有效的對策。


      一、供電公司財務管理的問題分析


      1.財務管理模式單一


      現在,我國的經濟水平越來越高,國民經濟發展迅速,供電公司規模也隨之擴大。基層供電公司的財務管理基本上都是等到公司各方面業務結束后才進行財務結算、財務分析、總結經驗等,簡單來說,就是事后管理。這樣的管理方式實際上就是應付式管理,根本沒有從長遠的角度來考慮公司的發展狀況,只是單純地分析出了公司盈利、虧損情況。隨著現在電力行業的快速發展,缺乏提前的預算估計、風險評估以及科學、合理系統的管理制度,是根本不足以保障供電公司的長遠發展[2]。


      2.財務管理意識薄弱


      世人眼中,電力行業屬于永遠不會衰敗的行業,老百姓無論是過了幾十年還是幾百年,對于電的需求是永遠不會消失的。各供電公司有著得天獨厚的優勢,根本不存在競爭對手。隨著電力行業壟斷性被不斷打破,供電公司為適應長遠發展,必然要求公司財務管理的重視度越來越高,對財務管理的意識逐步加強。供電公司的財務管理意識不強,就會導致公司的運營不佳,致使供電公司的財務管理水平嚴重落后。一個缺乏財務管理意識、風險預判,是無法提高財務管理水平,實現公司高效運轉的。


      3.財務管理人員的專業素質差


      在供電公司中,財務管理工作需要相關的工作人員來完成。大部分供電公司無法將財務管理水平提高,一部分原因是因為財務管理人員的專業素質不高。這部分財務管理工作人員的專業基礎知識并沒有學扎實,專業技能又不能熟練掌握,缺乏嚴謹、認真的工作態度以及服務、奉獻精神。此外,還存在財務管理工作人員內部化的問題,這部分財務管理就不單單只是專業知識不扎實的問題了。很多東西可能還要現場教學。這樣一來,便嚴重影響到財務管理工作的進展,財務管理水平難以提升。


      4.財務管理制度不完善


      供電公司的財務管理制度需要不斷地更新完善。現在大部分財務管理公司的財務管理制度還仍停留在固化階段。由于供電公司先天就有一種優越感,對于財務管理水平的提高不投入時間、精力。對于制度的改革完善,缺乏獨到的眼光,以及專業的指導。常常會出現管理制度與實際的管理水平契合度不高,工作人員的工作缺乏制度管理,阻礙了供電公司財務管理水平的提升,無法推動供電公司高效運轉。


      二、供電公司財務管理分析完善及創新策略


      1.財務管理模式多樣化、創新化


      根據供電公司的實際發展狀況,可以借鑒國外優秀的財務管理模式以及相關公司的財務管理模式,促使我國供電公司的財務管理模式多樣化,富有創新力,改變我國供電公司財務管理模式單一的情況。綜合考慮公司的實際情況,合理規劃公司的財務管理職位,并且明確細化該職位需要盡到的職責。可建立反饋機制,讓所有員工參與到管理工作中來,讓員工積極出謀劃策,共同為公司成長出力[3]。


      2.強化財務管理意識


      為了能夠提高供電公司財務管理水平,公司應該強化財務管理意識。公司財務觀念需要根據新局勢而改變,改變傳統觀念,公司上下更新為最新的觀念,增加對財務管理人員的財務管理知識培訓,以及財務管理技能提升。還可以通過定期舉辦講座,領導帶頭示范,給公司人員講說財務管理知識、經驗交流,鼓舞員工士氣,提升公司的財務管理水平[4]。


      3.增強財務管理人員的專業素養


      要想提高供電公司的財務管理水平就需要加強對公司財務管理人員的專業素養。首先,應該整頓公司員工內部化的情況。嚴格錄用擁有預制相關的國家專業資格證以及通過專業的技能考核。進入公司應聘的人必須經過試用期考核,各項業務考核合格方可錄用。成為公司正式的財務管理工作人員之后,公司可定期給財務管理工作者進行知識技能培訓,根據實際情況,公司還可以給財務管理工作者外派學習的機會,便于更新財務管理知識,為財務管理工作注入新鮮血液,增強財務管理工作人員的專業素養。


      4.健全財務管理制度


      供電公司的財務管理部門的首要任務應是進行公司的成本管理。需要對公司的采購物資成本、電費收取、工程建設等進行成本預算和規劃。此外,公司財務管理人員應該具備危機意識,根據公司內部情況,結合外部環境因素,進行風險評估。盡量風險細致化,嚴格把控公司內部情況,確保資產安全無誤。細化員工崗位內容,制定相關的規章制度,讓員工嚴格遵守,力求公司管理制度系統化[5]。


      三、結束語


      綜上所述,公司的發展離不開系統的管理制度。科學合理的財務管理制度,有助于財務管理水平的提高,強化財務管理工作人員的專業素養。其中,風險評估十分重要,這關系到公司的前途及長久性。財務管理制度的完善是供電公司必須完成的重要任務,這個任務十分艱巨。供電公司需要與時俱進,全面審視公司的發展情況,不斷地發現問題,反思問題,針對新問題提出具有創新性、科學性的有效對策,促使公司財務管理制度不斷更新完善,從而建立健全的財務管理制度,推動公司高效運轉。


      作者:王璐

        參考文獻 

      [1] 王宗貴.供電公司財務管理分析的完善與創新[J].商,2013(20):61-61. 

      [2] 李依晨,張洋,徐朝軍.供電公司財務管理分析的完善與創新探討[J].科研,2016(11):00098-00098. 

      [3] 劉華琳.淺析新時期電力企業財務管理的創新發展[J].大科技,2012(10):314-315. 

      [4] 徐朝軍,李依晨,張洋.淺析新形勢下供電企業財務管理的優化措施[J].經濟,2016(11):00248-00248. 

      [5] 陳華,汪霞.供電企業財務分析創新與實踐[J].會計之友,2008(11):109-111. 

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