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    新型綠色建筑工程造價預算與成本控制

    來源:UC論文網2018-02-10 14:15

    摘要:

      【摘要】造價管理對于工程建設而言不可或缺,而對預算以及成本進行控制又是造價管理最為核心的內容。特別是近幾年來綠色建筑蓬勃發展,對該項工作提出的標準更為嚴苛。論文主要就綠色建筑相關的造價預算以及成本...

      【摘要】造價管理對于工程建設而言不可或缺,而對預算以及成本進行控制又是造價管理最為核心的內容。特別是近幾年來綠色建筑蓬勃發展,對該項工作提出的標準更為嚴苛。論文主要就綠色建筑相關的造價預算以及成本控制進行探討分析,并總結出具體控制措施,以期為提升預算和控制質量做出貢獻。


      【關鍵詞】新型綠色建筑;造價預算;成本控制


      【Keywords】newgreenbuilding;costbudget;costcontrol


      【中圖分類號】TU723.3【文獻標志碼】A【文章編號】1673-1069(2018)01-0009-02


      1引言


      大眾需求使得建筑各項建設標準逐步提升,而綠色建筑的出現與生活需求十分契合。該理念主要是在建筑壽命期中,對節電、水、土地等進行最優處理,同時使建筑空間更為舒適。綠色建筑必然是建筑領域的主流方向,若想使其發展保持穩定而可持續,必須有效開展造價預算以及成本控制等管理工作。


      2工程造價和成本控制基本特點及其現狀概述


      2.1特點分析


      綠色建筑相關造價主要包含建筑選址、工程施工以及材料選配等方面。而綠色建筑使其節能等功效順利實現,選址時需要以綠色選址規劃為基礎,對附近交通、采光通風以及綠化和園林建設等情況加以重視,在預算以及控制成本方面,對土地費用一般需求較高。在其預算當中,需要以環境規律為指導,對建筑區域的地形、水源以及植物特性等進行綜合考慮,并與低碳環保相結合,通過預算的手段實現環保最優化。綠色建筑在選址以及布局方面需與地形等條件相契合,同時將合成材料等的使用降到最低,以人、自然等的協調為基礎,在確保生態平衡的前提下進行建造。此外,傳統設計并未對環保等建材予以重視,使建筑能耗較大。因此,在對綠色建筑進行構造設計時,不僅需要關注建筑內外的環境,在建材選取方面,也需要關注環境融合,多利用自然、持續化的建材。


      因此,預算以及控制成本方面特點較為鮮明,其不確定性較強,因此對建筑進行預測時難度較大,很容易隨市場、時間等的變化而產生較大波動。此外,綠色建筑邊緣性以及區位性、預算中較大不確定因素都會使造價以及開銷在預測時發生波動,而這種波動對工程建設、評估起著有效的指導作用,從而使工程建設的性價比實現最優化。


      2.2現狀分析


      2.2.1預算編制時漏洞較多


      在對具體工程相關預算進行編制時,編制人員會因未對工程狀況進行深入調查,使得編制時發生項目缺失或者是遺漏等問題,無法對工程實際費用進行透徹而真實的反映。此外,在對預算進行編制時,缺少科學的預算指導,而想要使建筑質量以及進度等與計劃相契合,則需要進行超預算工作。


      2.2.2市場環境會對造價產生較大影響


      建設工程通常周期很長,其會涉及較多領域,層面也十分廣泛。因此,工程造價雖然可以對建材價格等進行預測,并對市場風險等進行有效分析,從而使預算得到科學編制,但其并不能對造價進行準確估算,若其中某環節發生錯誤或者缺失,便會使造價預算出現問題。


      2.2.3建設單位未對造價控制加以重視


      建設項目一般施工量大、建材種類等較多,因此管理時難度較大,可能無法對施工情況進行及時反饋,使得無法對施工各環節的造價進行有效監控,出現諸如資金分配失衡、投資浪費以及超預算等問題。此外,有關單位通常只關注工程投標、竣工等階段的造價預算,對于施工環節的造價控制并不重視,因此導致超預算等情況產生。


      3工程造價預算相關模式分析


      3.1工程量清單計價


      該模式主要以工程量清單為基礎來計算,通常對項目編碼以及計算規則等進行計算的統一化,同時對整體、各分項工程進行清單的編制。而對項目進行招標時采用該模式,投標方可以按照清單內容以及市場狀況,同時結合自身利潤等以及所需成本等進行綜合評估,從而對相應報價數額進行確定。


      對于該計價模式而言,一般是利用招標人提供的清單,而后投標方以自身財務、專業技術等情況為基礎進行投標。該模式可以對暗箱操作等行為進行有效規避,確保招投標能夠公平公正,使企業特色得到最優體現,確保其造價控制等能力得以有效提升。此外,對于清單中固定單價這一模塊,其內容對于招標文件而言至關重要。采用該計價模式,能夠使清單制定更為準確與完整。另外,采取招投標可以使競爭力得到強化,有助于招標方進行施工企業的擇優選取,從而使工程效益得到最大保障。


      3.2定額計價


      建筑項目所耗費的資金、材料以及人力等各項資源,保持在限定范圍之內便是定額,對其以要素類型為基礎進行分類,可分為材料損耗和機械臺班以及勞動定額三種類型,通常定額計價都是由相關部門進行確定,建設方一般按照定額標準對資金費用等進行計算,同時以其配套標準來對費用進行收取和計算相關利潤與稅費。竣工結算時通常按照固定標準來計算材料差價,而造價則是由決算、結算共同產生。


      對特定階段而言,定額趨向穩定可以使其統一性、權威性等特性得到保障。但由于該計價模式呈現出靜態化的特點,在市場競爭這一機制下并不能將競爭的差異性進行有效體現。此外,其計價費率一般以工程抽樣的形式來進行測量與計算,并利用計劃利潤以及間接費率等進行計算,其缺陷較為明顯。同時,定額計價十分煩瑣,其方式同樣復雜,若設計和招標等各項環節以該計量標準為基礎,那么會極大提升人力成本,同時也使工期進度受到延誤。


      4強化預算以及成本控制的具體措施


      4.1對工程預算進行動態化管理


      從工程預算的宏觀方面來看,其不論是階段性還是周期性都較為明顯,但同時并不固定,一般以其施工工期為基準進行變化。而價格工期通常以工程預算為依據,若其發生固化,必然會使工程風險明顯加大,無法對風險進行合理分解,使得工程造價呈現扭曲化。因此,不論是造價中的“量”還是“價”,它們的變動都需要得到實時跟蹤,還應對其變動成因進行分析從而對預算進行適當調整,使預算的能動性得到充分發揮。因此,對預算進行動態化管理,關鍵在于對其全過程進行預算管理。


      4.2對項目各階段造價預算進行嚴格把握


      造價預算以及成本控制主要是對各實施環節的資金投入進行有效分配,對于總預算而言,具體環節對于工程造價產生的影響較小,該工程的預算成本相對固定,無法對其投入資金進行有效縮減。因此,建筑單位很容易放松對施工環節的預算控制。而實際是建筑工程在施工時無法對資金進行有效使用,其浪費過于嚴重,使得工程造價明顯提升。其原因如下:首先,在進行預算編制時會受到諸如自然、社會等不可控因素的影響;其次,具體施工中的實務以及技術受限等問題會使造價預算變得模糊,無法得到精確預算。因此,建設各方應對各階段的造價預算進行嚴格把握,對細節處的預算加以重視,從而實現對整體造價的有效把握。


      4.3強化預算、控制人員的專業水平


      從人員因素對預算控制的影響來看,建設各方應對預算、控制等人員進行強化管理。雖然該項管理表面上與預算、成本等的控制毫無關系,但其對于預算保障方面作用十分明顯。而深入來看該項管理較為復雜,由于預算人員所需能力較為綜合,其管理、計算分析以及預算和交際等能力都在預算中得以體現,所以對預算、控制人員等進行高效管理,必須從其專業能力著手,在使其專項能力得到強化的同時,加強預算流程的聯系。


      4.4設計向著一體化發展


      綠色建筑的造價以及成本控制必須從多方面實施,利用一體化形式的設計,使設計兼具合理與科學性,同時該設計方式與項目成本等問題關系密切。就具體設計而言,其重點應對各方人員進行統籌設計,確保各方可以在設計中對所持問題等進行充分表達,從而使設計各方面得到有效把握,要求建設方直接參與設計,確保設計效果得到全面提高。此外,還可將施工方納入設計中,針對各類施工問題進行綜合考慮,并對方案能否在施工時對成本進行有效節約進行探討,使各方意見得以匯總從而實現成本的降低。


      5結語


      總之,實現綠色建設要以建設實際為基礎對計價模式進行適當選取,針對各建設環節對其成本進行有效把控,從而保證項目諸如工期、質量以及安全等目標的實現。


      作者:段艾雯

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