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    企业并购中的财务风险分析及防控建议

    来源:UC论文网2018-02-08 10:07

    摘要:

      摘要:近年来,经济全球化进程加快,国际国内经济形势越发严峻起来,很多企业为了进一步促进自身资源配置的优化开始寻求企业并购的方式,从而达到实现企业资本扩张、促进企业发展的目的。在企业并购的过程中,由...

      摘要:近年来,经济全球化进程加快,国际国内经济形势越发严峻起来,很多企业为了进一步促进自身资源配置的优化开始寻求企业并购的方式,从而达到实现企业资本扩张、促进企业发展的目的。在企业并购的过程中,由于经济形势的变化、市场环境的影响,再加上企业的人事、产业差异,企业很有可能面临较大的财务风险。因此,本文从企业并购中的财务风险入手,对其中的风险进行具体的分析,并提出?#34892;?#25511;制财务风险的相关措施。


      关键词:企业并购财务风险防控建议


      一、企业并购财务风险的相关特征


      (一)动态性


      企业的并购活动是在企业经营发展的运动中进行的,因此,并购活动所引发的财务风险很有可能随着企业的经营发展而发生相应的变化,企业财务风险管理的难度大大增加,这就需要企业在对财务风险进行控制时以动态化的方式进行。


      (二)综合性


      企业并购财务风险主要是由企业的并购活动产生的,而这一并购活动又涉及到企业资本运营的各个方面,其相互作用相互影响,一旦企业面临财务风险,那么这一财务风险则有可能引发企业其他方面的风险问题,从而影响企业整体的经营发展。


      (三)可控性


      企业并购活动的财务风险是可以预测的,因此,企业并购活动中的财务风险具有可控性。例如,企业在选择支付方式和融资渠道?#20445;?#20415;可以充分考虑自身的发展实际,并利用科学的方式来对财务风险进行科学的预测和分析,同时制定相应的措施降低财务风险,将财务风险控制在一定范围内,从而最大限度地降低企业损失。


      二、企业在并购过程中有可能遇到的财务风险分析


      (一)定价风险分析


      在企业确认并购之前,企业首先需要对目标企业进行相应的价值评估,对目标企业现有的市场价值进行合理的估算,从而?#33539;?#24182;购企业的价格。在这一过程中,企业需要保证对目标企业价值评估的合理性和科学性,这样才能?#34892;?#22320;控制企业成本,保证企业利益,但在具体操作?#20445;?#20225;业的定价又会受到以下多个方面的影响。


      1.缺乏科学健全的评估?#20302;?/p>


      就目前来说,我国证券市场的发展?#24418;?#25104;熟,证券市场环境相对复杂,在对企业进行价值评估?#20445;?#24456;容?#36164;?#21040;主观因素的影响,缺乏健全的、科学的评估?#20302;常?#22240;此,企业在对目标企业进行评估?#20445;?#24456;容易因为主观因素影响、评估信息模糊而无法准确估计目标企业的市场价值,从而增加企业的并购成本。


      2.并购双方信息不对称


      当前,我国企业在并购?#20445;?#30456;当数量的企业在对目标企业进行价值评估时通常会采用预测的方式来进行,以预测方式来评估企业的价值需要充足的资料、数据支撑,一旦信息不足,则有可能导致评估失真。同?#20445;?#25105;国证券环境相对复杂、证券市场不成熟,都会大大影响企业获取目标企业的信息的真实性、准确性,并购双方信息不对称,企业将面临着并购成本增加的风险。


      3.缺乏高效率的并购中介组织


      我国企业并购活动起步?#23545;?#26202;于发达国家,发展时间较短,并购中介组织发展不成熟,而其中高效率的并购中介组织更是极少,企业在并购的过程中,很容易因为缺乏专业并购中介组织的监督和指导,导致并购目标企业价值评估信息模糊性增加,从而导致企业并购的成本?#27605;?#19978;升。


      (二)支付方式风险分析


      目前,我国企业在并购过程中主要采取股票、资产、现金、承担债务以及混?#29616;?#20184;这五种支付方式,不同的支付方式也各有优势和缺点。例如,现金支付是我国企业在并购过程中最为常用的支付方式,这一支付方式的特点主要具有便捷、操作简单的特点,但其缺点也十分明顯,首先,大量的现金支付会使得企业流动资金骤减,引发企业资金周转问题;其?#21361;?#29616;金支付还有可能间接影响企业的正常经营。同?#20445;?#25442;股并购也是企业多采用的一种方式,其优势是降低企业的现金流动,但其需要相当复杂的程序,甚至还有可能出现股权被转移等风险。


      (三)融资风险分析


      资金是企业可以正常运营的基础,因此,企业在并购?#20445;?#38656;要有非常雄厚的经济基础,为了满足这一条件,企业多采用融资的方式来筹集资金,股权融资和债务融资是企业在并购过程中通常会采用的两种方式。具体来说,可以细分为银行借款、股票、留存收益和债券这四种,但其中债务融资很有可能使得企业在还本付息?#20445;?#38754;临非常沉重的利息负担,而股权融资则很有可能让企业原有股东面临收益风险。


      三、加强企业并购财务风险控制的相关策略


      某建材股份有限公?#22659;?#31435;于2006年,于2014年开始上市,通过后期的多次融资筹集到了共110亿港?#19994;?#36164;本,在接下来的不断发展壮大中,开始成长为覆盖全国80%的建材公司,并多次进行了重组、并购。在对其财务管理风险进行分析?#20445;?#23601;可以采取获取指标值、获取权重、进行综合评判这样的三个步骤。具体来说,在进行获取指标值?#20445;?#21487;以利用相关的数据模型,并聘请大量的专家来对指标等级进行判断,如表所示。


      通过表格的数据,可以直观地对财务管理的风险进行评估,从而提高对风险评估的准确性。总的来说,可?#28304;?#20197;下几个方面采取措施。


      (一)创新评估方式,保证评估质量


      对目标企业进行价值评估是企业进行并购活动的第一个?#26041;冢?#20063;是一个关键性的?#26041;冢?#22240;此,创新目标企业价值评估方式,对提高评估的科学性、准确性至关重要。


      1.增加目标企业信息收集人员


      为了更好、更充足地收集目标企业的相关信息,企业需要合理分配相关人?#20445;实?#22320;增加目标企业信息收集的工作人?#20445;?#20197;更为多样的方式来对目标企业信息进行收集整理,在具体操作的过程中,工作人员可以对企业产业环境信息、财务信息、领导能力信息和经营能力进行全方面的收集。同?#20445;?#20225;业要做好信息收集员工的职责分配工作,严格?#33539;?#20449;息收集、登记、整理的相关人?#20445;?#36991;免权责不明而导致工作人?#27605;?#20114;?#26399;?#36131;任情况的出现。


      2.建构科学的信息评估?#20302;?/p>


      建立科学的信息评估?#20302;常?#20197;科学的评估方法来保证信息评估的质量,这是企业需要关注的重点。企业在选择评估方法?#20445;?#38656;要充分了解目标企业的实际经营状况以及其无形资产和有形资产的价值,并?#28304;?#20026;基础来选择更为科学的评估方式,从而对目标企业进行科学的预测。


      3.提高对财务报表的利用率


      财务报表是?#20174;?#20225;业经营状况的一个重要信息,更是企业价值的一个重要体现,因此,企业在对目标企业进行价值评估时除了参考目标企业整体价值之外,还应该对财务报表信息进行充分考虑。第一,考核企业是否存在相关债务、坏账、呆账等,了解企业的资金计划以及内部结构。第二,通过对财务报表信息的考核来了解目标企业与其他企业的合作情况,银行负债情况。第三,了解企业无形资产价值,合理分析企业的商标价值。


      (二)选择灵活并购方式和混?#29616;?#20184;方式


      为了降低企业的现金支出、控制企业支付风险,企业可以在并购过程中采用多种支付形式混合的方式进行。例如,若企业资金较少,外债较多,企业可以根据自身的实际情况,采取债务股权置换的支付方式,优化自身的配置结构。当然,除了常见的支付方式之外,企业还可?#36234;?#21512;自身的实际需求,尝试拆股分红式并购、抵押并购以及偿债控股并购等新的支付并购方式,更深刻地理解自身需求,更好的完成自身资源配置的优化,从而降低企业在并购过程中有可能面临的财务风险。


      (三)选择合理的融资渠道和融资方式


      就我国企业现状来说,很多企业仍然处在中小型企业发展水平,因此,企业在选择融资渠道和融资方式时都需要充分考虑自身的实际发展需求。例如,当企业具有较高的信用?#20445;?#20415;可以采取外部融资方式,以信用来获得外部的资金支持。在具体操作?#20445;?#31532;一,企业需要以自身资本结构为基础来合理选择外部融资的数量;第二,以负债清单为参考,客观选择混合型融资和负债性融资这两种融资方式。而若企业具?#34892;?#21402;的资金背景,则可以选择内部融资的方式,但在这一过程中一定要注意资金支付的及时性和?#34892;?#24615;,可以设立相应的监督小组,对企业融资进行监控,提前避免资金周转出现问题。加强事后控制,构建科学的财务预警管理体系。


      在建立财务预警管理体系的过程中,企业要对以下三个方面进行重点关注:第一,建立专业小组,配备专业人员来对企业整合前的财务情况进行全面并且周密的审查,充分了解对方的财务状况、融资情况、资本结构、资源储?#30422;?#20917;以及專业?#38469;?#24773;况;第二,建立?#32972;?#21046;度,注重员工专业素质、专业技能的培养,以人才管理体制的完善来提高员工的工作积极性;第三,促进企业组织结构的优化,以实际需求为基础,重新配置人事组织部门人员。


      参考文献: 

      [1]?#36828;?试论企业并购中的财务风险以及防范[J].科技信息,2016,(8):12-13. 

      [2]常文芳.中国企业跨国并购中的财务风险管理研究[D].兰州理工大学,2013-5. 

      [3]石红艳.企业并购的财务风险控制[J].现代经济信息,2015,(9):34-36. 

      徐海玲(作者单位:?#26412;?#32593;润杰科科?#21152;?#38480;公司) 

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