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    分析市場風險對工程造價的影響

    來源:UC論文網2018-01-10 10:33

    摘要:

      摘要:隨著社會的不斷進步,我國市場經濟體制得到了進一步的完善和發展,市場風險問題也逐漸顯現,如何規避市場風險成為了目前建筑行業一個重要任務,相關部門必須要予以高度重視,加強市場管理,避免其對工程造...

      摘要:隨著社會的不斷進步,我國市場經濟體制得到了進一步的完善和發展,市場風險問題也逐漸顯現,如何規避市場風險成為了目前建筑行業一個重要任務,相關部門必須要予以高度重視,加強市場管理,避免其對工程造價造成不良影響。本文就此進行了深入分析,詳細闡述了市場風險的具體類型和內容,同時根據實際情況提出了幾點有效規避市場風險的措施。


      關鍵詞:市場風險;建筑工程造價;措施


      自從改革開放以來,我國社會經濟迅速發展,在建筑事業方面的投資也變得更多。我國加入WTO以來,開始逐步確立了社會主義市場經濟體制,市場經濟飛速發展的同時也不可避免的存在一些風險問題,對我國經濟的未來發展帶來了很大的不良影響。工程造價工作在建筑工程中占據重要位置,貫穿于施工中的每一環節,對此如何有效規避市場風險,降低對工程造價的不良影響成了目前建筑行業的首要責任和義務。本文對現階段我國建筑行業發展現狀進行了深入分析,針對存在的風險問題提出了幾點針對性的解決措施,以期可以為建筑行業工作者提供一些有力的參考依據。


      一、目前建筑行業中存在的主要市場風險


      1.合同風險


      (1)談判階段的風險


      工程建設總會涉及到合同談判,在談判過程中難免會存在很多的風險,例如忽略了某些問題、談判不當導致機密泄露、做出了不適當讓步等,這些問題都會使得談判失去先機,導致被動接受一些不合理的條款,對于企業的發展來說影響十分嚴重,嚴重者會造成巨大的損失。因此在實際談判過程中,必須要保證談判團隊的內部結構組建,盡量配備業務水平高、經驗豐富的技術人員,審計部門、財務部門、技術部門、法律部門等都要涵蓋在內,必要時候也可以聘請相關方面的專家共同參與到談判中。談判之前做好準備工作,認真總結相關報價,保證數據資料的真實性和準確性,確保本方談判的主動性。


      (2)合同文本細節


      目前基本上所有的工程合同都是由業主來起草,很多業主為了避免自己承擔更多的風險都會聘請專業人員來幫助自己起草相關條款內容,這樣一來合同中就會出現大量不利于承包商的條件,使得工程建設缺乏一定的資金管理能力,很容易就會被臨時停工;再一點就是合同對于雙方的責權關系并沒有明確說明,對于問題的分析缺乏前瞻性,一大發生事故不能及時予以有效解決,導致施工成本大大增加,還會明顯增加合同雙反間的矛盾,阻礙工程建設進度,質量無法得到有效提高。


      2.投標風險


      (1)投標風險


      隨著我國經濟改革的不斷深化,建筑行業市場也得到了大范圍的規范和管理,相較于以往有了很大的改變,行業限制問題得到了有效改善,企業可以跨行業、跨地區發展,與此同時,內部行業競爭也變得日益激烈起來。有些企業為了能夠中標,賄賂業主行為時常可見,提前游說業主,導致工程造價方面出現了大量的問題嚴重影響到資金投入,建設成本不斷增加。


      (2)低價中標


      為了利益著想,很多業主都會選擇一些標價較低的企業,趨于這個特征,絕大多數的企業都會故意降低報價,在計算成本、利潤的時候缺乏科學性,導致存在大量的隱性不利因素,讓利現象較為嚴重,基本上都在標準價百分之十五以上,更有甚者已經降到了百分之四十。除此之外還有很多業主傾向于固定總價包干,對于建筑企業來說這種報價方式必定會造成很大的不良影響,嚴重者帶來巨大的經濟損失,工程質量短時間內根本無法保證,不利于項目的整體建設和發展。


      3.社會環境和經濟風險


      (1)社會環境風險主要來源于國內外經濟競爭以及政治變動方面,例如政策變動、國家戰爭、國家內亂、政權更迭、匯率的漲跌等等,當然除此之外一些自然環境存在的風險也包括在內,例如海嘯、洪水、地震等等,唯一不同的是這類風險損害要更無規律更大一些,基本上就是無法彌補的。


      (2)經濟風險指的是由于市場價格、稅收、工資等的變化對企業造成的不良影響,這類風險主要危害的對象是企業或項目,嚴重者會上升到國家。


      二、規避市場風險的有效措施


      1.制定合理的風險管理流程


      要想能夠多方面的有效規避市場風險,必須要根據實際情況制定合理的流程,加強風險安全監督管理力度,保證風險管理措施的科學性以及可行性。具體內容如下:


      (1)風險規劃


      根據項目的實際情況認真進行進行風險規劃,其中涉及到多個環節,包括風險管理小組的成員選拔以及組織建立、風險管理方案的制定,最后一個是判斷風險的主要依據選擇。


      (2)風險識別


      根據工程項目實際特征進行深入分析,同時結合目前的市場環境進行風險辨別,保證在風險造成危害前發現風險,并加以控制。


      (3)風險估計


      在風險已經確定的情況下,根據實際情況對已知風險進行估計,預測出其破壞程度以及影響范圍。


      (4)風險評價


      對已經存在的風險進行綜合評價,同時根據其總體的影響程度以及破壞力進行評級排序。


      (5)風險處理


      提前對風險作出綜合分析和評價,預測其發生的概率以及經濟損失程度,結合實際制定出合理的風險預處理措施。


      (6)風險監控


      在發現風險因素后對其進行實時的跟蹤和監督,實時全過程的控制和監視,保證風險管理工作可以全面貫徹并落實,最終達到預期的目標。


      2.合同控制與招標控制


      施工企業對于業主提供的施工合同必須要指派專業人員進行嚴格仔細的審閱,優化每一細節,尤其是涉及到工程造價方面的內容,詳細規劃合同的履約流程,確保合同內容對雙方責任、權益、利益等都有明確,避免日后引發不必要的糾紛。


      投標過程中要提前進行分析然后再編制標書,盡量避免出現過分壓低標價現象,這樣才能防止遭受一些不必要的損失影響企業的經濟效益。


      3.培養風險控制人才


      關于建筑企業的市場風險規避問題主要依靠的還是專業的人才隊伍,因此,企業必須要注意人才培養,予以高度重視,不斷培養專業人才辨識風險以及規避風險的能力。具體需要做到以下幾點:


      (1)嚴格錄用專業人才,給予高度重視,盡可能的打造一支經驗豐富、具有責任心的高素質專業人才隊伍。


      (2)加強員工的培訓力度,定期進行培訓教育,鼓勵員工不斷學習各種專業理論知識,不斷提高自身的專業水平。


      (3)建立合理的鼓勵機制,使得各個崗位的員工都能明確自身的責任和義務,獎懲合理,保證員工的工作積極性。


      (4)注重在實踐中鍛煉、培養、造就人,在企業內部營造良好氛圍。企業有這樣一批高素質的人才在生產經營過程中就能避免許多風險的出現。


      三、結束語


      眼下市場經濟不斷發展,經濟體制得到了全面的改革和完善,隨之而來的除了發展機遇還有一定的市場風險,對工程項目造價問題造成了嚴重的不良影響。因此建筑企業在工作過程中必須要樹立良好的觀念,嚴格控制合同管理細節,保證投標的合理性,加強市場風險管理力度,從根本上加強對市場發展的監督,這樣才能更好的規避風險問題,降低投資成本,提高工程經濟效益。


      作者:張芳靜

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