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    房地產企業內部審計中存在的問題及對策研究

    來源:UC論文網2018-01-10 10:26

    摘要:

      摘要:文章主要分析了房地產企業內部審計存在的問題,并提出了相應的改進策略,以轉變內部審計發展觀念為主要方式,推動內部審計的發展。  關鍵詞:房地產企業內部審計審計技術  內部審計順應了企業現代化管...

      摘要:文章主要分析了房地產企業內部審計存在的問題,并提出了相應的改進策略,以轉變內部審計發展觀念為主要方式,推動內部審計的發展。


      關鍵詞:房地產企業內部審計審計技術


      內部審計順應了企業現代化管理發展進程,對企業的控制系統建設具有推進作用,西方發達國家對內部審計的重要性有深刻認識,相比較而言,我國企業則相對缺乏這種認識,因此,對企業內部審計現狀與發展對策的研究具有重要意義。


      一、企業內部審計的意義


      (一)預防保護作用


      內部審計機構通過對會計部門工作的在監督,有助于強化單位內部管理控制制度,及時發現問題糾正錯誤,堵塞管理漏洞,減少損失,保護資產的安全與完整,提高會計資料的真實、可靠性。


      (二)服務促進作用


      內部審計機構作為企業內部的一個職能部門,熟悉企業的生產經營活動等情況,工作便利。因此,通過內部審計,可在企業改善管理、挖掘潛力、降低生產成本、提高經濟效益等方面起到積極的促進作用。


      (三)評價鑒證作用


      內部審計是基于受托經濟責任的需要而產生和發展起來的,是經營管理分權制的產物。隨著企業單位規模的擴大,管理層次增多,對各部門經營業績的考核與評價是現代管理不可缺少的組成部分。通過內部審計,可以對各部門活動作出客觀、公正的審計結論和意見,起到評價和鑒證的作用。


      二、我國房地產企業內部審計中存在的問題


      (一)對內部審計的認識存在偏差


      對內部審計認識的偏差主要表現在對審計職能的定位側重于監督導向型,混淆會計部門與審計部門的作用。我國內部審計是在國家審計發展的推動下簡歷的,代表了國家對單位經濟活動的監督,也代表了企業管理部門對其它職位的監管,所以內部審計被加上了國家審計的標簽,使得指導思想上過于偏重監督。這種監督審計的理念影響了內部審計作用特性的發揮與展現,內部審計被放入被監督者的利益主體中,嚴重影響了內部審計的獨立性與權威性,導致其不能實現國家審計一般的真正監督,對單位管理本身決策錯誤處理尤顯薄弱。


      (二)企業控制環境不理想


      首先,企業管理者對內部審計的重視程度直接決定了企業內部不審計機構的地位,并決定了內審機構的建設與應用范圍,而企業管理者對內部審計的態度又取決于他們自身的利益、觀念、品德以及對遵紀守法的認識。其次,管理者的文化、品德與觀念等直接決定企業文化的發展,決定了企業員工文化修養的發展變化,優秀的企業文化能夠營造良好的文化氛圍,讓品格端正的員工引起對內部審計的重視與支持。而實際上我國大多企業的各類業務部門對內部審計機構都持排斥態度,其中也包括了財務部門。


      (三)審計技術落后,人員素質較低


      內部審計人員應當具備足夠的知識、技能與專業審計水平,要具備熟悉企業經濟活動規律的能力,基本了解資本市場與投資、融資規則等,同時更應當注重溝通技巧。然而實際上,我國的內部審計人員平均學歷并不高,缺乏了解相關的投資知識與審計判斷能力,對知識的更新程度也不高,缺少邊學習邊工作的優秀品性,很難適應企業內部審計業務發展的需要,同時滿足不了企業的發展需求。


      三、完善房地產企業內部審計發展的對策


      (一)確定內部審計主要發展方向


      內部審計機構應當首先明確發展方向,要意識到內部審計雖然是在政府的審計理念下建立的,但內部審計仍舊是企業內部的活動,是服務于企業發展的機構,所以內部審計機構的工作方向應當是協助企業各部門完善企業發制體系,促進企業的發展。企業的發展目標一般細分為多個具體的經營目標,所以內部控制系統具有重要作用,能夠在企業的日常運行中確保企業活動的組織、人事、檢查、設備等進行合理控制與執行,進而確保每個經營目標的實現,進而實現企業的發展目標。


      (二)轉變審計發展觀念


      觀念的轉變主要依賴認清內部審計的建立目的,是源于企業控制管理的需要。我國企業大多數都不能認識內部審計重要性,從更深層次的原因分析,我國一些企業的管理人員與其他職員缺乏一定的品性,使得內部審計工作發展極不成熟,完全不能滿足企業現代化管理的需求。所以應當轉變審計發展觀念,將審計視為一項積極重要的工作,對企業現代化管理具有重要推動作用,現代審計制度已有上百年的發展歷史,企業內部審計機構的完善與發展將會是企業管理發展的必然趨勢。


      (三)優化企業內部審計環境


      企業內部的工作環境對審計人員有較大的影響,管理者與職員對審計機構的看法會影響他們的工作效率,優化企業內部審計環境主要有兩個部分,一是外部環境,二是內部環境。外部環境包括了審計所處的時間與外部空間,即特定的社會物質條件,這是所有企業都無法改變的環境,只能不斷完善與優化。而內部環境主要是宏觀的環境,包括企業規模、企業組織、經濟活動、管理體制、管理水平以及企業文化等,這些都是可以加以改變與優化的環境因素。而人為環境則主要包括企業管理者與職員對內部審計機構的看法,這就要求企業主導者應當加強內部審計宣傳力度,扭轉職員的意識形態,促進內部審計機構的建設與發展。


      (四)加強內部審計與公司治理相結合


      為了順應企業現代化管理發展的進程,構建合理的企業內部審計模式,首先要樹立現代化管理的觀念,通過企業制度對現代化管理體制的確立,能夠對企業的整體管理系統做出調整并提出新的要求,重點要求是健全自我約束與自我監控的機制,適應企業所有權與經營權的分離模式,更新企業管理者的觀念,從制度、理念、體制、思維等根本因素上徹底改變企業對內部審計的理解,加強對內部審計重要性與必然性的認識,進而從職員開始,樹立正確的審計管理觀念,在企業內部重新塑造內部審計機構的重要地位。


      四、結束語


      綜上所述,通過對房地產企業內部審計中不足問題的分析研究,明確我國當前企業內部審計的實際地位與實際發展現狀,企業審計理念、審計工作環境、人員素質水平等均對內部審計工作的發展造成阻礙,因此,本文提出了確定內部審計發展方向、轉變審計發展觀念、優化企業內部審計環境以及加強內部審計與公司治理的結合,進而實現內部審計在企業地位中的重新樹立,推動企業內部審計的發展。


      作者:楊鑫燕


      參考文獻: 

      [1]閆乃福.房地產企業內部審計機制研究[D].濟南:山東建筑大學,2014 

      [2]高潔.我國企業內部審計現狀及對策分析[J].現代會計,2016(4):49-49 

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