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    工程项目管理难点及对策作用论文(共4篇)

    来源:UC论文网2017-12-16 11:26

    摘要:

      项目管理是一种综合、高效的管理手段,在全球经济一体化发展的背景下,我国对外项目逐渐增多,为了有效满足市场发展要求,在项目建设实施过程中对项目管理水平的逐渐增高,建设工程项目管理模式也在不断的创新和...

      项目管理是一种综合、高效的管理手段,在全球经济一体化发展的背景下,我国对外项目逐渐增多,为了有效满足市场发展要求,在项目建设实施过程中对项目管理水平的逐渐增高,建设工程项目管理模式也在不断的创新和发展,国际上许多新型的项目管理模式随之涌现。


      第1篇:大数据对于工程项目管理的作用


      大数据?#38469;?#32463;过多年的发展,其应用已经涉及到各个行业领域,逐步成为企业的核心竞争力和资源。大数据?#38469;?#36741;以互联网应用使数据驱动业务的模式得到广泛的认同,同时也颠覆了传统的工程项目管理模式和方法,大量的信息数据是工程项目的基础,从?#38469;?#31649;理方面看,海量信息数据的管理已经成为目前工程项目管理的难以突破的瓶颈。基于项目的系统性、动态性?#25237;?#29305;性,大数据?#38469;?#20026;工程项目管理带来了新的发展方向,可能大幅提升项目管理各环节的信息处理效率,为项目决策提供有效的信息参考,最终实现项目目标的实现和效益的增值。


      大数据是具有体量大、结构多样、时效强等特征的数据,处理大数据需采用新?#22270;?#31639;架构和智能算法等?#38469;酰?#20854;应用强调以新的理念应用于辅助决策,更强调在线闭环的流程优化。工程项目管理是一种以工程项目为对象的系统管理方法,通过对工程项目的全过程动态管理来满足项目要求。通过管理人员的努力,运用系统工程的观点、理论和方法对项目生命周期内的所有工作及资源使用进行决策、计划、组织、协调、控制和总结评价,?#28304;?#21040;保证工程质量、?#28044;?#24037;程进度、提高投资效益的目的,其主要任务是进行项目质量目标、投资目标和进度目标的?#27835;?#35770;证,并进行?#27573;?#25511;制、进度控制、成本控制。大数据背景下的项目管理就是根据不同的应用场景设计不同的数据处理方法,从而将工程项目的海量数据分类并?#27835;觶?#29992;以辅助管理人员对项目生命周期内的工作和资源进行管理,直至最终完成项目。


      在经济和科技高速发展的今天,先进?#30446;?#25216;管理已经成为获得行业竞争优势的手段之一,工程项目管理也不例外。科技管理是以计算机?#38469;?#20026;依托,以海量的信息作为管理对象,为信息的管理提供平台,以实现流程化、信息化和自动化?#30446;?#25216;管理活动。基于以上概念,工程项目管理也呈现出数据多元化、动态化和信息化管理的趋势。一方面,工程行业是数据量最大、项目规模最大的行业,参与主体多,覆盖地域?#27573;?#24191;、耗费时间长,影响因素多等特点决定了工程项目的信息具有多元性并体现在各个环节中。另一方面,工程项目大多采用预测型周期管理模式,周期较长,信息在动态的时间流中?#20013;?#20998;布。因此工程项目信息化管理趋势不可避免。


      大数据?#38469;?#20511;助先进的?#38469;?#25163;段来提高数据管理效率,可以为工程项目的效率管理、质量管理、风险管理等创造捷径,有助于管理效率提升。另外也可以?#39029;?#24037;程行业庞杂的数据中隐藏着的对项目甚?#30103;?#19994;发展带来隐患的各种风险。大数据管理中,数据仓库不仅能及时收集数据,还能对数据进行初步处理,形?#19978;?#20114;关联的数据集,为数据使用者提供平台,并减少信息沟通中噪声带来的风险。


      现阶段,工程项目管理工作主要是对管理信息化的?#27835;觶?#38543;着信息复杂程度的增加,项目各部门之间要将海量的信息转换为辅助决策的信息成为难题。大数据处理?#38469;?#33021;对信息进行多维度?#27835;觶?#20351;数据之间的关系更加清晰完整,突破了传统方法的瓶颈。


      在工程分包项目中,也可以借助大数据?#38469;?#23545;分包招投标数据进行?#27835;觶?#36890;过社团关?#23548;?#27979;,挖掘可能潜在的社团关系,揭示围串标行为主客体之间存在的隐性特征,通过电子招投标平台,对招投标状况全程跟踪,对围串标行为进行早期预警和干预,为今后进一步建立预防、监管、追罚等多位一体的围标串标防治机制提供强有力的数据支撑服务。


      尽管大数据?#38469;?#26377;诸多的优势,但是结合到工程项目管理中还是存在诸多挑战。首先,数据本身的真实性问题。大数据时代要求人们重新认识数据的准确性,同时也无法实现海量数据的准确性。但是大数据理论是建立在海量數据都是事实的基础之上,如果不能保障数据的真实性,就可能导致工程管理层的决策出?#36136;?#35823;。其?#21361;?#25968;据价?#24471;?#24230;低,无法有效获取。虽然大数据带来了海量信息,但是信息的筛选工作是十?#25351;?#26434;的。管理海量信息的成本也极高。所?#28304;?#25968;据整体价值虽高,但是价?#24471;?#24230;?#31995;停?#33719;得优?#24066;?#24687;困难。第三,数据?#27835;黽际?#30456;对落后。海量的数据中不仅又结构化的数据,还有更多的非结构化数据,而且数据之间的关系复杂,如何整合、?#27835;?#24182;识别错误、缺失信息是一项艰巨的任务。在大数据背景下,市场需求不断转化为数据,如果不能及时正确的处理就可能造成对数据的不完全解读甚至误判,进而造成工程设计和评估偏离市场需要,对于市场就是生命的工程行业,这种影响对企业来说是毁灭性的。


      大数据的应用在医疗和航空领域已经得到了出乎意料的效果,与此同时也给工程项目管理提供了有效的手段。工程项目企业和管理人员也应加强相关的?#27835;?#30740;究工作,将其结合到项目管理实践中。工程管理人员要充分理解大数据的内涵,多关注云计算、移动互联等?#38469;酢?#22823;数据不单单是数据的海量和复杂,也代表了一种新的理念,人们更加关注的是总体?#20174;?#30340;问题,而不再关注抽样,更?#28044;?#37325;数据的相关性,减轻对于数据因果关系的追求。工程企业特别是管理层需要转变思维,减少主观意识的影响,高度重视大数据的价值,着手进行企业文化和决策机制改革,将基于领导意图或专家判断的决策模式转化以数据?#27835;?#32467;果为基础的数据驱动决策模式。加强相关?#38469;?#30340;投入,制定出企业在大数据发展中的战略规划,将大数据?#38469;?#30340;发展落实到日常工作之中。在企业组织结构中增?#24188;?#19994;部门,用以收集、处理和?#27835;?#25968;据,为项目管理及其他运营业务提供支持,同时加强信息部门与其他部门和外界的合作,打通获取完整数据的通道。梳理工作流程,实现组织内部信息横向和纵向的贯通。改变陈旧的人力资源管理模式,加强数据?#27835;?#26041;面人才的积累,重点培养熟知大数据?#38469;跤终?#25569;项目管理知识的复合型人才,可以对有实践经验的管理人员进行培训,并通过试点项目积累经验,进入不断总结推广的良性循环,从而迅速积累人才和经验以适应大数据背景下的工程行业发展形势。


      大数据时代已经来临,工程项目管理中的大数据?#38469;?#24212;用将无处不在,?#26377;?#19994;规划到微观设计都将看到大数据的影子,作为项目管理者应把握发展机会,顺应发展趋势,促进大数据与工程项目管理的结合,充分发挥其价值和作用,为工程行业转型升级做出?#27605;住?/p>


      作者:田志伟


      第2篇?#21644;?#24314;工程中的项目管理措施解析


      1前言


      在我国的建筑工程项目中土建工程的施工质量不仅与施工单位的信誉一定的关系,更与广大用户的生命财产安全密切相關、所以我?#28508;?#39035;要做好土建工程项目管理,对施工现场的管理进行合理优化。在施工现场管理中我们可以采用一些合理、科学的管理措施来变革传统的项目管理中的粗放型管理模式,来有效地优化管理施工环节中的原料、?#38469;?#21450;设备等要素,实现建筑企业的社会效益与经济效益的最大化。


      2土建工程项目管理中的重要性及其特征


      2.1做好土建工程项目的重要性?#27835;?/p>


      加强对土建工程项目管理中的施工现场管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和质量,提高?#31361;?#30340;满意度,为建筑工程施工企业树立一个良好的优质的形象。首先,加强对土建工程项目管理中的施工现场各个环节质量管理控制有助于确保建筑工程的施工安全和施工质量。所以这就需要我们在进行建筑工程的施工现场管理时要严格的管理建筑施工的施工材料质量、建筑机械以及施工人?#20445;?#23558;建筑工程的项目施工质量落实到实处,促进建筑工程项目施工安全有序开展。其?#21361;?#21152;强土建工程项目管理中的施工现场管理也有助于提升?#31361;?#23545;建筑工程的实用满意度。当前,在我国社会经济快速发展的同时我国?#29992;?#30340;生活水平和生活质量也得到翻天覆地的变化,与此同时对建筑工程的安全性和质量的要求也就更为严格。所以加强建筑工程施工项目的施工现场管理有利于提升建筑工程施工的安全性和质量,进而有助于有效地提升顾客的满意度,为建筑企业树立一个良好的业界口碑。


      2.2建筑工作项目管理中施工现场管理的特征


      土建工程项目管理中的施工现场管理主要就是指建筑工程施工中的现场施工管理工作人员进行的一系?#20889;?#36827;关于施工组织设计和现场施工设计这二者关系和谐的工作。土建工程项目管理中的施工现场管理具备比较高的内容量,它能够在一定程度上决定建筑工程的施工质量。一般情况下,建筑工程的施工组织设计指的是在建筑工程的项目施工中相关的施工现场管理人员?#24202;?#37327;建筑工程的实际参数,编写施工现场的施工日志,监督施工现场以及运用书面的形式来讲建筑工程的施工进度呈送至上级管理人员。施工现场的施工管理人员必须要做好建筑施工的组织设计工作,在明确施工目标的同时做好施工现场的管理工作,严格的落实建筑工程施工项目的责权利等基本原则。


      3土建工程项目管理现状?#27835;?/p>


      3.1现场管理人员?#38469;?#33021;力较为薄弱


      在建筑工程的项目管理中,施工现场管理人员的素质会对建筑工程的施工质?#31185;?#21040;十分关键地作用。但是在我国当前的建筑工程项目施工中大部分的施工现场管理人员?#27982;?#26377;经过系统的专?#23548;?#33021;培训,临时招用的现场人员较多。施工现场管理人员在建筑工程的施工准备阶段没有进行任何的基础的或系统的培训,所以使得他们在建筑工程的?#38469;?#20132;底阶段难?#26434;?#25928;地明确建筑工程的施工?#38469;?#35201;求,使得造成他们难以按照相关的规定来组织施工现场的管理工作,进而难以确保建筑工程的现场施工质量。


      3.2现场管理制度不完善


      虽然近些年我国的建筑行业得到快速的发展,为我国国民经济的增长做出了巨大的?#27605;祝?#22303;建工程项目管理中的施工现场管理制度也处于不断地完善和健全阶段,但是由于其依旧受到我国传统的土建工程项目管理中的传统施工现场管理制度的影响,导致其在当前的施工现场管理时依旧会存在着一系列的问题。此外,在施工现场管理中也经常会出现一些合作纠纷、工作纠纷等问题导致土建工程项目管理中的施工现场管理较为混论,导致施工现场管理措施难以落实。


      3.3现场管理中的安全问题?#27835;?/p>


      建筑工程施工的安全性是建筑工程项目施工中最基础也是最重要的环节,所以我们在进行土建工程项目管理中的施工现场管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我国大部分的建筑施工企业在施工时过于重视施工的经济性,轻视对施工现场的安全管理,从而导致建筑工程频发安全隐患和安全事故。此外,由于建筑施工企业在施工时未对施工人员进行一些必要的安全生产意识,导致他们在工作中缺乏安全意识。


      4土建工程项目管理的优化措施


      4.1加强对管理人员的?#38469;?#22521;训


      在土建工程项目管理中的施工现场管理中相关的管理人员应综合全面的掌握住建筑工程施工现场的地质、水文及气候等多个条件,明确建筑施工机械设备的实际使用情况,有效地建立并健全机械设备的维护制度和检修制度。同?#20445;?#24314;筑施工企业也要有效地加强对施工现场管理人员的?#38469;?#25351;导,使得施工现场管理人员能够科学的详细的全面的向施工人员?#27493;?#24314;筑工程施工中的具体施工流程、?#38469;?#36136;量要求等,从而保证建筑工程的项目施工能在规定时间内完成。此外,建筑工程施工企业也应设?#36152;?#31185;学合理的?#38469;?#25805;作规程,针对新设备、新?#38469;?#30340;使用为相关人员开展相应的培训,提高他们的工作效率和质量,进而提升建筑工程的整体施工质量。


      4.2建立健全施工管理制度


      由于在建筑工程项目施工现场设计的方面较多,所以在建筑工程项目施工管理中的施工现场管理中要不断地制定和完善建筑工程施工的现场管理制度,确保施工现场管理的每一项制度都能够落实到位。与此同?#20445;?#20063;要在施工现场管理的各个环节进行。


      4.3加强对安全管理的优化


      在建筑工程的安全现场管理中要有效地强化相关人员的责?#25105;?#35782;,构建一个牢固的安全生产责任体系,在建筑工程的施工现场全面的落实安全生产责任制。这不仅需要我们严格的落实安全生产责任制、健全施工作业现场的安全管理体系,而?#19968;?#38656;要我们有效地强化施工作业现场额安全管控和有针对性?#30446;?#23637;施工作业现场的安全隐患排查治理工作。


      4.4强化施工质量管理


      质量就是生命,如果一个施工企业的施工质量不好就不会让其他企业相信,就无法在其行业立足。材料质量和施工质量都会影响项目的整体质量,所以质量管理就要管理好材料质量和施工质量。在这个行业工作的,在工作的时候一定要认真工作保证建筑的质量,质量问题是整个建筑中的重中之重,质量不好的话不仅影响了建筑企业自身的名声和生存,还会危害别人的生命安全,所以,关于建筑的质量问题是一定要认真对待的。而且每个人也都应该认识到质量的重大意义。


      5结束语


      总而言之,随着我国社会经济及科学?#38469;?#30340;不断发展,我国的建筑行业得到了前所未有的发展,加强对土建工程项目管理有利于促进建筑工程顺利开展,促进建筑企业的社会效益和经济效益的最大化统一。在进行土建工程项目管理的施工现场管理时我?#28508;?#39035;要综合安全管理、成本控制、进度控制及质量控制等多环节,在建筑工程的施工中要做好工程项目施工的现场管理工作,对施工现场中存在的违规现象进行及时的处置,从而有效而保障我国建筑工程的项目施工质量,并将项目管理中的施工现场管理落实到实处,确保建筑工程施工项目的顺利开展,保证建筑工程项目的质量合格。


      作者:谢丁峰


      第3篇:移动通信设备工程项目管理模式


      1引言


      移动通信设备属于电子?#38469;?#39046;域的一?#20445;?#22312;当今各种各样有不同功能电子产品铺满市场的时代,移动通信设备制造业若要在这样的环境下得以快速发展,那么在其未来的战略发展中应加强管理。通过管理,移动通信设?#35206;?#33021;够在电子市场中脱颖而出,吸引更多人的注意,从而不断增加消费人?#28023;?#25552;升需求量,推动行业发展。


      2移動通信设备工程项目管理模式概述


      在移动通信设备工程中,项目管理的概念可?#28304;?#33268;理解为通过控制项目的相关因素(包含成本,各部门等),以保证最终的通信网络可以在一定的有效时间内完成。该项目的管理模式具有一定的应变性和适应性,并且可?#28304;?#33268;总结其特征如下:第一,施工现场的无序性,在实际的施工过程中,受多种因素影响(信号分布,具体环?#24120;?#24314;筑承受力等),最终的多个施工现场非常分散。第二,工程系统的主观性,整个工程系统在构建的过程中,在一定的程度上需要凭借相关从业人员的经验来加以评判。第三,工程项目的包含性,作为通信工程,大的系统由许多小的系统?#21019;?#32780;成,这就使得大的工程里会包含很多小的工程项目。第?#27169;?#26102;效性。这一点至关重要,移动通信设备的构建需要在一定的时间内搭建完成,如果超过规定时间,将会大幅度的增加该工程项目的成本,影响最终的投资效果。同?#20445;?#36890;信设?#22797;?#24314;的滞后还会在后期进一步影响移动通信的质量,使搭建的网络产生不稳定。为了确保通信工程设备在规定的时间内可以高效,完整的搭建,这就需要引入合理的项目管理模式。通过合理的项目管理模式,可?#26434;?#25928;的监管控制通信工程的各个方面,使各个环节的工作得到落实。在引入项目管理式之前,需要明确使用项目管理模式的目的,同时要结合移动通信工程建设的实?#26159;?#20917;?#21019;?#24314;完善的项目管理体系。


      3移动通信设备工程项目存在的不足


      3.1缺乏专业的?#38469;?#20154;才


      移动通信行业与其他行业不同,具有投入?#24335;?#39640;、?#25237;?#23494;集、科技含量高等特点,对于人才要求较高,但我国无论是在管理方面、?#24335;?#26041;面或人才供应方面,都不具备优势,这无疑对我国通信设备制造业的发展造成了不利影响。


      3.2科研投入?#24335;?#36739;少


      虽然我国加大了通信设备制造业的扶持力度,但国家在该行业中的投入?#24335;?#21313;分有限,仅靠国家投入及企业自筹?#24335;穡?#24456;难满足通信?#38469;?#30740;发?#24335;?#38656;求。且由于国?#26159;?#21183;?#27835;?#19981;足,难以掌握发展方向,未加大对重点项目和关键?#38469;?#30340;投资,?#20849;?#19994;链整合出现?#27605;藎?#21046;约了通信设备制造发展。


      3.3产业两极分化?#29616;?/p>


      对于移动通信?#38469;?#30740;究及产品开发,世界移动通信产业投入金额巨大,导致通信产业两极分化,重构现象?#29616;兀?#37096;分通信设备制造商甚至开?#21450;?#31163;利润?#31995;?#19994;务,对市场进行重新选择,重新定位发展方向,将精力和注意力全部放在发展战略方面。更多的企业由于遭受黑?#20174;?#21709;,发展?#24335;?#32039;张,?#38469;?#20154;才欠?#20445;?#21457;展前景不乐观。从我国通信设备制造业整体发展角度来看,产业两极分化情况较?#29616;亍?/p>


      3.4工业制造水平?#31995;?/p>


      由于受到多方面的影响,我国在通信设备制造方面,面临众多挑战,难以实现产品自开发、标准自定义、协议自研、元器件自产等发展目标。我国通信设备生产?#38469;?#21450;工艺水平?#31995;停?#21482;能满足通信设备元器件组装及外形设计,难以满足元器件及核心芯片生产需求,这将成为影响我国工业制造业发展的重要因素。


      4移动通信设备工程项目管理模式


      4.1通信工程项目目标管理


      首先,施工在最后交付使用上,施工的质量要保证一次验?#31449;?#21487;以合格到位。其?#21361;?#26045;工的工期要保证处于规定时间之内,即150天。第三,严格控制施工现场的安全标准,施工现场无水灾,火灾等安全事故,施工人员无?#36865;觥?#26368;后,总的来说,必须要保证施工现场的各项标准。


      4.2通信工程项目人力资源管理


      为了可以保证该项工程项目可以在规定时间内保质保量的完成项目内容,结合实际施工情况和科学管理的相关要求,在此项工程管理中,首先要?#33539;?#39033;目经理的相关领导力地位,结合实际的法规和施工现场的相关制度,施行项目的人力资源管理。项目经理全面负责工程项目中的各个环节,包括项目的安全,质量以及线管进度等方面。除了项目经理以外,各个职位的人员也要对其自身所负责的事项进行管理。比如?#38469;?#20154;员主要负责的是施工现场的?#38469;?#38382;题。施工人员主要进行的是施工现场的相关施工工作。安全人员需要定期监督施工现场以及排查相应的安全隐患。质检员主要负责的是监督检验施工项目各环节的质量。材料员的主要工作为对施工过程的各项资料进行整理和保存。


      4.3通信工程项目协调管理


      在对施工的工程中实施协调管理?#20445;?#24517;须要保证相关的协调工作的合理,先进性。要在符合相关法规以及施工现场的相关制度的基础上做好各部门以及各职能人员的沟通协调工作,确保施工过程可?#26434;?#26465;不紊的进行。另外,可在借鉴国外经验的同?#20445;?#35201;充分地利用企业自身的优势,建立起集成信息共享系统,使企业的管理达到合理化、信息化。


      4.4通信工程项目计划管理


      为了确保工程可以在规定时间内保质保量的完成,需要通过计划管理来管理施工过程的各项环节。可以?#36805;?#39033;施工工程分为多个阶段,每个阶段分配好合理的人员并规定相应的施工期限,各个阶段环环相扣紧密相连。前面的施工阶段按要求完成以后才可以保证下一个施工阶段的正常进行。每个施工阶段都应该做好相应的工作计划以及人员分配,确保每一个施工的阶段人员设备等各项资源都可以跟上进程。


      4.5通信工程项目?#38469;?#31649;理


      在?#38469;?#26041;面,要整合各?#26434;胖首?#28304;组成高水平?#38590;?#21457;联盟,瞄准产业的前沿方向,积极地投入研发工作,提高企业的创新能力,把现代信息与通信?#38469;酢?#29616;代的管理?#38469;酢?#20808;进的制造?#38469;?#19977;者有效结合,实?#27835;?#27969;、价值流、?#24335;?#27969;、信息流的优化运行。人才决定着企业发展的兴衰,我国移动通信设备工程项目管理要加强高端人才的培养,加强人才组织培训,鼓励学习国外先进?#38469;酰?#25552;高工作人员的责任心与集体荣誉感,认真落实各个工作岗位职责,通过人才的优势来提升企业的整体竞争力。


      5结语


      移动通信产业所具有的复杂,精尖以及体系庞大的特点,使得通信设备中必须要引入合理的项目管理模式。科学化的项目管理模式需要相关从业人员积极了解当前移动通信设备工程项目管理的现状,并且意识到项目管理的重要性,同?#27605;?#20851;的管理人员还需要有一定的统筹规划能力和一定的前瞻性,结合现状以及相关理论框架来科学合理的将项目管理引入移动通信设备工程。


      作者:赵丽娟


      第4篇:?#31243;竿严?#24037;程项目管理难点及对策


      引言


      随着我国政府和民众对环保重视程度的不断提升,国?#19994;?#27687;化物排放政策标准日趋严格。如今,最大的大气污染排放物氮氧化物排放源是?#27982;?#30005;厂,虽然电厂的?#20005;?#24037;作已经慢慢开始推动,但受政策和经济环境的影响,总体的?#20005;?#24037;作进程的发展仍然比较缓慢。


      1?#20005;?#24037;程项目的特点


      1.1SCR?#20005;?#24037;艺特点


      用SCR?#20005;?#31995;统?#20005;酰琋OX脱除率通常很高,只要喷入量合适,喷入到烟气中的氨几乎完全和烟气中的NOX反应。但是,一旦催化剂表面堵塞或?#29615;?#28784;覆盖或者失活,氨逃逸量就会?#26412;?#22686;加,为了维?#20013;?#35201;的NOX脱除率,就必须增加反应器中喷氨量。尤其是玻璃窑炉由于烟气温度较高,一般需要经余热锅炉一段降温后进入?#20005;?#35013;置,并且此區间?#38590;?#27668;温度适合SCR?#20005;?#36824;原反应。


      1.2吹?#26131;?#32622;特点


      目前空气在煤粉炉都有含有两种主要作用,第一?#24535;?#26159;一次风,一次风主要是将煤粉经过燃?#25484;?#20256;送至炉膛当中,同时还对煤粉进行干燥,与此同时还为煤粉在整个燃?#23637;?#31243;中提供部分氧气;第二?#24535;?#26159;二次风,该风主要体现为燃?#20808;?#28903;提供充足?#38590;?#27668;,有助于燃料的完全燃烧。?#20005;?#31995;统的吹灰,在电站锅炉上利用声波吹灰和蒸汽吹灰两种方法的结合吹灰效果会更好。而对于玻璃窑炉,由于其烟气成分极其复杂,其烟尘具有一定的粘连性,在吹灰方式上应该使用高压热空气吹?#20063;?#33021;保证?#20005;?#31995;统的良好运行效果。


      2?#20005;?#24037;程项目管理的难点


      2.1工程施工准备阶段的难点


      第一,施工图设计、会审方面?#21644;?#24120;会出现以下集中问题,分别是设计图纸的?#31181;评?#36896;;设计跟不上施工进度,很多施工现场出现了?#27688;?#35774;计、边施工、边修改”的情况;设计中设备规格参数不全,甚至错误的情况;设计不经会审即开始施工,存在大量隐患等。第二,开工申请方面:市场上缺乏经验的项目经理众多,加之各地对开工报告的要求差异很大,经常出现部分项目经理无法完成开工报告所需的《施工组织设计》、《进度计划横线图》等;?#20005;?#24037;程经常涉及氨区等重大危险源或压力容器改造,氨区的安装、锅炉改造等均须经当地质监局和特检?#21644;?#24847;,各地质监局和特检院执行的标准不一,经常出现报告提交上去,流程冗长,迟迟得不?#33050;?#20934;的情况。第三,设备、材料采购及?#24335;?#26041;面:设计人员对设备不了解,规格参数不合适、缺失或错误等,都会造成设备无法使用,延误工期,甚至造成财产和名誉损失的情?#21361;?#19982;此同?#20445;?#37319;购人员对各种材料及设备的到货周期及功能不熟悉,过分依赖设计人?#20445;?#26080;法及时发现设计人员可能存在的疏忽或错误,设备无法及时到货造成工期?#38590;?#35823;等。


      2.2施工过程控?#24179;?#27573;的难点


      第一,安全控制方面,主要存在多种危险作业情况?#21644;?#25163;爬高,不系安全带登高作业;不戴防护器具违规作业;在工作区、禁烟区吸烟等。第二,进度控制方面,主要存在的难点包括以下项内容:对?#20005;?#24037;程施工总进度计划的编制存在漏洞,没有按照总工期的要求进行,内容上缺乏工程分阶段实施进度计划表;在施工高峰时期,没有充分结合工程施工现场的实?#24335;?#24230;情况对整体进程进行修改和调整,影响了工程总工期,并且在此阶段缺乏对项目进度的汇报;?#20005;?#24037;程施工进度控制没有根据工程施工进度计划进行,不能组织相关机构进行分项工程施工验收,相应的资?#31995;?#26696;不完善。第三,设备与材料管理方面:在?#20005;?#24037;程项目实施过程中,设备及材料是最主要的成本项目,设?#35206;?#26009;的统筹安排效率,很大程度上直接关系到项目盈利与否,如果公司没有对整个工程项目的进度进行研究,就难以保障设备和材料的到货时间,如果到货时间太早,就可能会出现丢失或损坏等现象,进而增加了项目成本。


      3?#20005;?#24037;程项目管理难点的对策?#27835;?/p>


      3.1工程施工准备难点的对策?#27835;?/p>


      第一,施工图设计、会审方面,要提高对施工设计图重要性的认识,不断加大对设计人员的招聘、培训力度,提高设计人?#38381;?#20307;素质,设计部门主管要把好关,对?#31181;评?#36896;的情况要坚决?#31181;疲?#22686;加实地勘察次数,增加对现场的了解程度。第二,开工申请?#20445;?#39033;目经理要加强与相关主管机关和同行的沟通,增加对于有工程项目开工所必须?#30446;?#24037;申请的程序、步骤的了解;对于?#20005;?#24037;程经常涉及氨区的重大危险源,要与当地质监局和特检院加强沟通,了解各地质监局和特检院执行的标准情况,推动报告的审批进程。第三,设备、材料采购及?#24335;?#26041;面,设计人员要增强责任?#27169;?#19981;断增加对设备了解的程度,熟悉相关设备的规格参数,避免给公司造成财产和名誉损失。与此同?#20445;?#37319;购人员要通过参加各种类型的展会,到供应商考察等方式,加大对各种材料及设备?#30446;?#23519;力度,熟知到货周期及功能,减少对设计人员的依赖。


      3.2施工过程控制难点的对策?#27835;?/p>


      第一,安全控制过程中,在施工过程中所有的作业都必须严格按照《安全专项施工方案》要求执行,项目经理都必须不间断监督,及时制止其危险的操作方式,消除安全隐患。第二,进度控制方面,工程进度受制于人员的安排和设?#35206;?#26009;的到场情况以及业主的配合协调,可以根据计算费用和人员安排,把氨区的安装等内容外包出去,以保证整个工程的进度。第三,设备与材料管理方面,公司应当根据整个工程的施工进度来?#33539;?#20027;要材料和设备的到货时间,?#25945;?#26089;会降低公司?#24335;?#20351;用效率,增加管理成本。除此以外,每个项目都应当有专职或兼职的设备或材料管理?#20445;?#27599;种设备或材料的使用,都应当有管理员核?#38469;?#29992;,以免造成规格相近的材料被误用。


      结语


      我国火电领域得到了快速发展,但是由于锅炉燃烧时产生了氮氧化物,这种酸性气体排放到空气当中,对空气造成了?#29616;?#27745;?#23613;?#22240;此,在日常生产过程中,要注重对?#20005;?#24037;艺的应用和完善,不断改进其存在的漏洞,做好对安全、进度以及设备和原材料等方面的管理,确保?#20005;?#24037;程项目能够顺利进行。


      作者:高建东等


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