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    工程項目管理難點及對策作用論文(共4篇)

    來源:UC論文網2017-12-16 11:26

    摘要:

      項目管理是一種綜合、高效的管理手段,在全球經濟一體化發展的背景下,我國對外項目逐漸增多,為了有效滿足市場發展要求,在項目建設實施過程中對項目管理水平的逐漸增高,建設工程項目管理模式也在不斷的創新和...

      項目管理是一種綜合、高效的管理手段,在全球經濟一體化發展的背景下,我國對外項目逐漸增多,為了有效滿足市場發展要求,在項目建設實施過程中對項目管理水平的逐漸增高,建設工程項目管理模式也在不斷的創新和發展,國際上許多新型的項目管理模式隨之涌現。


      第1篇:大數據對于工程項目管理的作用


      大數據技術經過多年的發展,其應用已經涉及到各個行業領域,逐步成為企業的核心競爭力和資源。大數據技術輔以互聯網應用使數據驅動業務的模式得到廣泛的認同,同時也顛覆了傳統的工程項目管理模式和方法,大量的信息數據是工程項目的基礎,從技術管理方面看,海量信息數據的管理已經成為目前工程項目管理的難以突破的瓶頸。基于項目的系統性、動態性和獨特性,大數據技術為工程項目管理帶來了新的發展方向,可能大幅提升項目管理各環節的信息處理效率,為項目決策提供有效的信息參考,最終實現項目目標的實現和效益的增值。


      大數據是具有體量大、結構多樣、時效強等特征的數據,處理大數據需采用新型計算架構和智能算法等技術,其應用強調以新的理念應用于輔助決策,更強調在線閉環的流程優化。工程項目管理是一種以工程項目為對象的系統管理方法,通過對工程項目的全過程動態管理來滿足項目要求。通過管理人員的努力,運用系統工程的觀點、理論和方法對項目生命周期內的所有工作及資源使用進行決策、計劃、組織、協調、控制和總結評價,以達到保證工程質量、加快工程進度、提高投資效益的目的,其主要任務是進行項目質量目標、投資目標和進度目標的分析論證,并進行范圍控制、進度控制、成本控制。大數據背景下的項目管理就是根據不同的應用場景設計不同的數據處理方法,從而將工程項目的海量數據分類并分析,用以輔助管理人員對項目生命周期內的工作和資源進行管理,直至最終完成項目。


      在經濟和科技高速發展的今天,先進的科技管理已經成為獲得行業競爭優勢的手段之一,工程項目管理也不例外。科技管理是以計算機技術為依托,以海量的信息作為管理對象,為信息的管理提供平臺,以實現流程化、信息化和自動化的科技管理活動。基于以上概念,工程項目管理也呈現出數據多元化、動態化和信息化管理的趨勢。一方面,工程行業是數據量最大、項目規模最大的行業,參與主體多,覆蓋地域范圍廣、耗費時間長,影響因素多等特點決定了工程項目的信息具有多元性并體現在各個環節中。另一方面,工程項目大多采用預測型周期管理模式,周期較長,信息在動態的時間流中持續分布。因此工程項目信息化管理趨勢不可避免。


      大數據技術借助先進的技術手段來提高數據管理效率,可以為工程項目的效率管理、質量管理、風險管理等創造捷徑,有助于管理效率提升。另外也可以找出工程行業龐雜的數據中隱藏著的對項目甚至企業發展帶來隱患的各種風險。大數據管理中,數據倉庫不僅能及時收集數據,還能對數據進行初步處理,形成相互關聯的數據集,為數據使用者提供平臺,并減少信息溝通中噪聲帶來的風險。


      現階段,工程項目管理工作主要是對管理信息化的分析,隨著信息復雜程度的增加,項目各部門之間要將海量的信息轉換為輔助決策的信息成為難題。大數據處理技術能對信息進行多維度分析,使數據之間的關系更加清晰完整,突破了傳統方法的瓶頸。


      在工程分包項目中,也可以借助大數據技術對分包招投標數據進行分析,通過社團關系檢測,挖掘可能潛在的社團關系,揭示圍串標行為主客體之間存在的隱性特征,通過電子招投標平臺,對招投標狀況全程跟蹤,對圍串標行為進行早期預警和干預,為今后進一步建立預防、監管、追罰等多位一體的圍標串標防治機制提供強有力的數據支撐服務。


      盡管大數據技術有諸多的優勢,但是結合到工程項目管理中還是存在諸多挑戰。首先,數據本身的真實性問題。大數據時代要求人們重新認識數據的準確性,同時也無法實現海量數據的準確性。但是大數據理論是建立在海量數據都是事實的基礎之上,如果不能保障數據的真實性,就可能導致工程管理層的決策出現失誤。其次,數據價值密度低,無法有效獲取。雖然大數據帶來了海量信息,但是信息的篩選工作是十分復雜的。管理海量信息的成本也極高。所以大數據整體價值雖高,但是價值密度較低,獲得優質信息困難。第三,數據分析技術相對落后。海量的數據中不僅又結構化的數據,還有更多的非結構化數據,而且數據之間的關系復雜,如何整合、分析并識別錯誤、缺失信息是一項艱巨的任務。在大數據背景下,市場需求不斷轉化為數據,如果不能及時正確的處理就可能造成對數據的不完全解讀甚至誤判,進而造成工程設計和評估偏離市場需要,對于市場就是生命的工程行業,這種影響對企業來說是毀滅性的。


      大數據的應用在醫療和航空領域已經得到了出乎意料的效果,與此同時也給工程項目管理提供了有效的手段。工程項目企業和管理人員也應加強相關的分析研究工作,將其結合到項目管理實踐中。工程管理人員要充分理解大數據的內涵,多關注云計算、移動互聯等技術。大數據不單單是數據的海量和復雜,也代表了一種新的理念,人們更加關注的是總體反映的問題,而不再關注抽樣,更加看重數據的相關性,減輕對于數據因果關系的追求。工程企業特別是管理層需要轉變思維,減少主觀意識的影響,高度重視大數據的價值,著手進行企業文化和決策機制改革,將基于領導意圖或專家判斷的決策模式轉化以數據分析結果為基礎的數據驅動決策模式。加強相關技術的投入,制定出企業在大數據發展中的戰略規劃,將大數據技術的發展落實到日常工作之中。在企業組織結構中增加專業部門,用以收集、處理和分析數據,為項目管理及其他運營業務提供支持,同時加強信息部門與其他部門和外界的合作,打通獲取完整數據的通道。梳理工作流程,實現組織內部信息橫向和縱向的貫通。改變陳舊的人力資源管理模式,加強數據分析方面人才的積累,重點培養熟知大數據技術又掌握項目管理知識的復合型人才,可以對有實踐經驗的管理人員進行培訓,并通過試點項目積累經驗,進入不斷總結推廣的良性循環,從而迅速積累人才和經驗以適應大數據背景下的工程行業發展形勢。


      大數據時代已經來臨,工程項目管理中的大數據技術應用將無處不在,從行業規劃到微觀設計都將看到大數據的影子,作為項目管理者應把握發展機會,順應發展趨勢,促進大數據與工程項目管理的結合,充分發揮其價值和作用,為工程行業轉型升級做出貢獻。


      作者:田志偉


      第2篇:土建工程中的項目管理措施解析


      1前言


      在我國的建筑工程項目中土建工程的施工質量不僅與施工單位的信譽一定的關系,更與廣大用戶的生命財產安全密切相關、所以我們必須要做好土建工程項目管理,對施工現場的管理進行合理優化。在施工現場管理中我們可以采用一些合理、科學的管理措施來變革傳統的項目管理中的粗放型管理模式,來有效地優化管理施工環節中的原料、技術及設備等要素,實現建筑企業的社會效益與經濟效益的最大化。


      2土建工程項目管理中的重要性及其特征


      2.1做好土建工程項目的重要性分析


      加強對土建工程項目管理中的施工現場管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和質量,提高客戶的滿意度,為建筑工程施工企業樹立一個良好的優質的形象。首先,加強對土建工程項目管理中的施工現場各個環節質量管理控制有助于確保建筑工程的施工安全和施工質量。所以這就需要我們在進行建筑工程的施工現場管理時要嚴格的管理建筑施工的施工材料質量、建筑機械以及施工人員,將建筑工程的項目施工質量落實到實處,促進建筑工程項目施工安全有序開展。其次,加強土建工程項目管理中的施工現場管理也有助于提升客戶對建筑工程的實用滿意度。當前,在我國社會經濟快速發展的同時我國居民的生活水平和生活質量也得到翻天覆地的變化,與此同時對建筑工程的安全性和質量的要求也就更為嚴格。所以加強建筑工程施工項目的施工現場管理有利于提升建筑工程施工的安全性和質量,進而有助于有效地提升顧客的滿意度,為建筑企業樹立一個良好的業界口碑。


      2.2建筑工作項目管理中施工現場管理的特征


      土建工程項目管理中的施工現場管理主要就是指建筑工程施工中的現場施工管理工作人員進行的一系列促進關于施工組織設計和現場施工設計這二者關系和諧的工作。土建工程項目管理中的施工現場管理具備比較高的內容量,它能夠在一定程度上決定建筑工程的施工質量。一般情況下,建筑工程的施工組織設計指的是在建筑工程的項目施工中相關的施工現場管理人員來測量建筑工程的實際參數,編寫施工現場的施工日志,監督施工現場以及運用書面的形式來講建筑工程的施工進度呈送至上級管理人員。施工現場的施工管理人員必須要做好建筑施工的組織設計工作,在明確施工目標的同時做好施工現場的管理工作,嚴格的落實建筑工程施工項目的責權利等基本原則。


      3土建工程項目管理現狀分析


      3.1現場管理人員技術能力較為薄弱


      在建筑工程的項目管理中,施工現場管理人員的素質會對建筑工程的施工質量起到十分關鍵地作用。但是在我國當前的建筑工程項目施工中大部分的施工現場管理人員都沒有經過系統的專業技能培訓,臨時招用的現場人員較多。施工現場管理人員在建筑工程的施工準備階段沒有進行任何的基礎的或系統的培訓,所以使得他們在建筑工程的技術交底階段難以有效地明確建筑工程的施工技術要求,使得造成他們難以按照相關的規定來組織施工現場的管理工作,進而難以確保建筑工程的現場施工質量。


      3.2現場管理制度不完善


      雖然近些年我國的建筑行業得到快速的發展,為我國國民經濟的增長做出了巨大的貢獻,土建工程項目管理中的施工現場管理制度也處于不斷地完善和健全階段,但是由于其依舊受到我國傳統的土建工程項目管理中的傳統施工現場管理制度的影響,導致其在當前的施工現場管理時依舊會存在著一系列的問題。此外,在施工現場管理中也經常會出現一些合作糾紛、工作糾紛等問題導致土建工程項目管理中的施工現場管理較為混論,導致施工現場管理措施難以落實。


      3.3現場管理中的安全問題分析


      建筑工程施工的安全性是建筑工程項目施工中最基礎也是最重要的環節,所以我們在進行土建工程項目管理中的施工現場管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我國大部分的建筑施工企業在施工時過于重視施工的經濟性,輕視對施工現場的安全管理,從而導致建筑工程頻發安全隱患和安全事故。此外,由于建筑施工企業在施工時未對施工人員進行一些必要的安全生產意識,導致他們在工作中缺乏安全意識。


      4土建工程項目管理的優化措施


      4.1加強對管理人員的技術培訓


      在土建工程項目管理中的施工現場管理中相關的管理人員應綜合全面的掌握住建筑工程施工現場的地質、水文及氣候等多個條件,明確建筑施工機械設備的實際使用情況,有效地建立并健全機械設備的維護制度和檢修制度。同時,建筑施工企業也要有效地加強對施工現場管理人員的技術指導,使得施工現場管理人員能夠科學的詳細的全面的向施工人員講解建筑工程施工中的具體施工流程、技術質量要求等,從而保證建筑工程的項目施工能在規定時間內完成。此外,建筑工程施工企業也應設置出科學合理的技術操作規程,針對新設備、新技術的使用為相關人員開展相應的培訓,提高他們的工作效率和質量,進而提升建筑工程的整體施工質量。


      4.2建立健全施工管理制度


      由于在建筑工程項目施工現場設計的方面較多,所以在建筑工程項目施工管理中的施工現場管理中要不斷地制定和完善建筑工程施工的現場管理制度,確保施工現場管理的每一項制度都能夠落實到位。與此同時,也要在施工現場管理的各個環節進行。


      4.3加強對安全管理的優化


      在建筑工程的安全現場管理中要有效地強化相關人員的責任意識,構建一個牢固的安全生產責任體系,在建筑工程的施工現場全面的落實安全生產責任制。這不僅需要我們嚴格的落實安全生產責任制、健全施工作業現場的安全管理體系,而且還需要我們有效地強化施工作業現場額安全管控和有針對性的開展施工作業現場的安全隱患排查治理工作。


      4.4強化施工質量管理


      質量就是生命,如果一個施工企業的施工質量不好就不會讓其他企業相信,就無法在其行業立足。材料質量和施工質量都會影響項目的整體質量,所以質量管理就要管理好材料質量和施工質量。在這個行業工作的,在工作的時候一定要認真工作保證建筑的質量,質量問題是整個建筑中的重中之重,質量不好的話不僅影響了建筑企業自身的名聲和生存,還會危害別人的生命安全,所以,關于建筑的質量問題是一定要認真對待的。而且每個人也都應該認識到質量的重大意義。


      5結束語


      總而言之,隨著我國社會經濟及科學技術的不斷發展,我國的建筑行業得到了前所未有的發展,加強對土建工程項目管理有利于促進建筑工程順利開展,促進建筑企業的社會效益和經濟效益的最大化統一。在進行土建工程項目管理的施工現場管理時我們必須要綜合安全管理、成本控制、進度控制及質量控制等多環節,在建筑工程的施工中要做好工程項目施工的現場管理工作,對施工現場中存在的違規現象進行及時的處置,從而有效而保障我國建筑工程的項目施工質量,并將項目管理中的施工現場管理落實到實處,確保建筑工程施工項目的順利開展,保證建筑工程項目的質量合格。


      作者:謝丁峰


      第3篇:移動通信設備工程項目管理模式


      1引言


      移動通信設備屬于電子技術領域的一員,在當今各種各樣有不同功能電子產品鋪滿市場的時代,移動通信設備制造業若要在這樣的環境下得以快速發展,那么在其未來的戰略發展中應加強管理。通過管理,移動通信設備才能夠在電子市場中脫穎而出,吸引更多人的注意,從而不斷增加消費人群,提升需求量,推動行業發展。


      2移動通信設備工程項目管理模式概述


      在移動通信設備工程中,項目管理的概念可以大致理解為通過控制項目的相關因素(包含成本,各部門等),以保證最終的通信網絡可以在一定的有效時間內完成。該項目的管理模式具有一定的應變性和適應性,并且可以大致總結其特征如下:第一,施工現場的無序性,在實際的施工過程中,受多種因素影響(信號分布,具體環境,建筑承受力等),最終的多個施工現場非常分散。第二,工程系統的主觀性,整個工程系統在構建的過程中,在一定的程度上需要憑借相關從業人員的經驗來加以評判。第三,工程項目的包含性,作為通信工程,大的系統由許多小的系統拼湊而成,這就使得大的工程里會包含很多小的工程項目。第四,時效性。這一點至關重要,移動通信設備的構建需要在一定的時間內搭建完成,如果超過規定時間,將會大幅度的增加該工程項目的成本,影響最終的投資效果。同時,通信設備搭建的滯后還會在后期進一步影響移動通信的質量,使搭建的網絡產生不穩定。為了確保通信工程設備在規定的時間內可以高效,完整的搭建,這就需要引入合理的項目管理模式。通過合理的項目管理模式,可以有效的監管控制通信工程的各個方面,使各個環節的工作得到落實。在引入項目管理式之前,需要明確使用項目管理模式的目的,同時要結合移動通信工程建設的實際情況來搭建完善的項目管理體系。


      3移動通信設備工程項目存在的不足


      3.1缺乏專業的技術人才


      移動通信行業與其他行業不同,具有投入資金高、勞動密集、科技含量高等特點,對于人才要求較高,但我國無論是在管理方面、資金方面或人才供應方面,都不具備優勢,這無疑對我國通信設備制造業的發展造成了不利影響。


      3.2科研投入資金較少


      雖然我國加大了通信設備制造業的扶持力度,但國家在該行業中的投入資金十分有限,僅靠國家投入及企業自籌資金,很難滿足通信技術研發資金需求。且由于國際趨勢分析不足,難以掌握發展方向,未加大對重點項目和關鍵技術的投資,使產業鏈整合出現缺陷,制約了通信設備制造發展。


      3.3產業兩極分化嚴重


      對于移動通信技術研究及產品開發,世界移動通信產業投入金額巨大,導致通信產業兩極分化,重構現象嚴重,部分通信設備制造商甚至開始剝離利潤較低業務,對市場進行重新選擇,重新定位發展方向,將精力和注意力全部放在發展戰略方面。更多的企業由于遭受黑洞影響,發展資金緊張,技術人才欠缺,發展前景不樂觀。從我國通信設備制造業整體發展角度來看,產業兩極分化情況較嚴重。


      3.4工業制造水平較低


      由于受到多方面的影響,我國在通信設備制造方面,面臨眾多挑戰,難以實現產品自開發、標準自定義、協議自研、元器件自產等發展目標。我國通信設備生產技術及工藝水平較低,只能滿足通信設備元器件組裝及外形設計,難以滿足元器件及核心芯片生產需求,這將成為影響我國工業制造業發展的重要因素。


      4移動通信設備工程項目管理模式


      4.1通信工程項目目標管理


      首先,施工在最后交付使用上,施工的質量要保證一次驗收就可以合格到位。其次,施工的工期要保證處于規定時間之內,即150天。第三,嚴格控制施工現場的安全標準,施工現場無水災,火災等安全事故,施工人員無傷亡。最后,總的來說,必須要保證施工現場的各項標準。


      4.2通信工程項目人力資源管理


      為了可以保證該項工程項目可以在規定時間內保質保量的完成項目內容,結合實際施工情況和科學管理的相關要求,在此項工程管理中,首先要確定項目經理的相關領導力地位,結合實際的法規和施工現場的相關制度,施行項目的人力資源管理。項目經理全面負責工程項目中的各個環節,包括項目的安全,質量以及線管進度等方面。除了項目經理以外,各個職位的人員也要對其自身所負責的事項進行管理。比如技術人員主要負責的是施工現場的技術問題。施工人員主要進行的是施工現場的相關施工工作。安全人員需要定期監督施工現場以及排查相應的安全隱患。質檢員主要負責的是監督檢驗施工項目各環節的質量。材料員的主要工作為對施工過程的各項資料進行整理和保存。


      4.3通信工程項目協調管理


      在對施工的工程中實施協調管理時,必須要保證相關的協調工作的合理,先進性。要在符合相關法規以及施工現場的相關制度的基礎上做好各部門以及各職能人員的溝通協調工作,確保施工過程可以有條不紊的進行。另外,可在借鑒國外經驗的同時,要充分地利用企業自身的優勢,建立起集成信息共享系統,使企業的管理達到合理化、信息化。


      4.4通信工程項目計劃管理


      為了確保工程可以在規定時間內保質保量的完成,需要通過計劃管理來管理施工過程的各項環節。可以把該項施工工程分為多個階段,每個階段分配好合理的人員并規定相應的施工期限,各個階段環環相扣緊密相連。前面的施工階段按要求完成以后才可以保證下一個施工階段的正常進行。每個施工階段都應該做好相應的工作計劃以及人員分配,確保每一個施工的階段人員設備等各項資源都可以跟上進程。


      4.5通信工程項目技術管理


      在技術方面,要整合各自優質資源組成高水平的研發聯盟,瞄準產業的前沿方向,積極地投入研發工作,提高企業的創新能力,把現代信息與通信技術、現代的管理技術、先進的制造技術三者有效結合,實現物流、價值流、資金流、信息流的優化運行。人才決定著企業發展的興衰,我國移動通信設備工程項目管理要加強高端人才的培養,加強人才組織培訓,鼓勵學習國外先進技術,提高工作人員的責任心與集體榮譽感,認真落實各個工作崗位職責,通過人才的優勢來提升企業的整體競爭力。


      5結語


      移動通信產業所具有的復雜,精尖以及體系龐大的特點,使得通信設備中必須要引入合理的項目管理模式。科學化的項目管理模式需要相關從業人員積極了解當前移動通信設備工程項目管理的現狀,并且意識到項目管理的重要性,同時相關的管理人員還需要有一定的統籌規劃能力和一定的前瞻性,結合現狀以及相關理論框架來科學合理的將項目管理引入移動通信設備工程。


      作者:趙麗娟


      第4篇:淺談脫硝工程項目管理難點及對策


      引言


      隨著我國政府和民眾對環保重視程度的不斷提升,國家氮氧化物排放政策標準日趨嚴格。如今,最大的大氣污染排放物氮氧化物排放源是燃煤電廠,雖然電廠的脫硝工作已經慢慢開始推動,但受政策和經濟環境的影響,總體的脫硝工作進程的發展仍然比較緩慢。


      1脫硝工程項目的特點


      1.1SCR脫硝工藝特點


      用SCR脫硝系統脫硝,NOX脫除率通常很高,只要噴入量合適,噴入到煙氣中的氨幾乎完全和煙氣中的NOX反應。但是,一旦催化劑表面堵塞或被飛灰覆蓋或者失活,氨逃逸量就會急劇增加,為了維持需要的NOX脫除率,就必須增加反應器中噴氨量。尤其是玻璃窯爐由于煙氣溫度較高,一般需要經余熱鍋爐一段降溫后進入脫硝裝置,并且此區間的煙氣溫度適合SCR脫硝還原反應。


      1.2吹灰裝置特點


      目前空氣在煤粉爐都有含有兩種主要作用,第一種就是一次風,一次風主要是將煤粉經過燃燒器傳送至爐膛當中,同時還對煤粉進行干燥,與此同時還為煤粉在整個燃燒過程中提供部分氧氣;第二種就是二次風,該風主要體現為燃料燃燒提供充足的氧氣,有助于燃料的完全燃燒。脫硝系統的吹灰,在電站鍋爐上利用聲波吹灰和蒸汽吹灰兩種方法的結合吹灰效果會更好。而對于玻璃窯爐,由于其煙氣成分極其復雜,其煙塵具有一定的粘連性,在吹灰方式上應該使用高壓熱空氣吹灰才能保證脫硝系統的良好運行效果。


      2脫硝工程項目管理的難點


      2.1工程施工準備階段的難點


      第一,施工圖設計、會審方面:通常會出現以下集中問題,分別是設計圖紙的粗制濫造;設計跟不上施工進度,很多施工現場出現了“邊設計、邊施工、邊修改”的情況;設計中設備規格參數不全,甚至錯誤的情況;設計不經會審即開始施工,存在大量隱患等。第二,開工申請方面:市場上缺乏經驗的項目經理眾多,加之各地對開工報告的要求差異很大,經常出現部分項目經理無法完成開工報告所需的《施工組織設計》、《進度計劃橫線圖》等;脫硝工程經常涉及氨區等重大危險源或壓力容器改造,氨區的安裝、鍋爐改造等均須經當地質監局和特檢院同意,各地質監局和特檢院執行的標準不一,經常出現報告提交上去,流程冗長,遲遲得不到批準的情況。第三,設備、材料采購及資金方面:設計人員對設備不了解,規格參數不合適、缺失或錯誤等,都會造成設備無法使用,延誤工期,甚至造成財產和名譽損失的情形,與此同時,采購人員對各種材料及設備的到貨周期及功能不熟悉,過分依賴設計人員,無法及時發現設計人員可能存在的疏忽或錯誤,設備無法及時到貨造成工期的延誤等。


      2.2施工過程控制階段的難點


      第一,安全控制方面,主要存在多種危險作業情況:徒手爬高,不系安全帶登高作業;不戴防護器具違規作業;在工作區、禁煙區吸煙等。第二,進度控制方面,主要存在的難點包括以下項內容:對脫硝工程施工總進度計劃的編制存在漏洞,沒有按照總工期的要求進行,內容上缺乏工程分階段實施進度計劃表;在施工高峰時期,沒有充分結合工程施工現場的實際進度情況對整體進程進行修改和調整,影響了工程總工期,并且在此階段缺乏對項目進度的匯報;脫硝工程施工進度控制沒有根據工程施工進度計劃進行,不能組織相關機構進行分項工程施工驗收,相應的資料檔案不完善。第三,設備與材料管理方面:在脫硝工程項目實施過程中,設備及材料是最主要的成本項目,設備材料的統籌安排效率,很大程度上直接關系到項目盈利與否,如果公司沒有對整個工程項目的進度進行研究,就難以保障設備和材料的到貨時間,如果到貨時間太早,就可能會出現丟失或損壞等現象,進而增加了項目成本。


      3脫硝工程項目管理難點的對策分析


      3.1工程施工準備難點的對策分析


      第一,施工圖設計、會審方面,要提高對施工設計圖重要性的認識,不斷加大對設計人員的招聘、培訓力度,提高設計人員整體素質,設計部門主管要把好關,對粗制濫造的情況要堅決抵制,增加實地勘察次數,增加對現場的了解程度。第二,開工申請時,項目經理要加強與相關主管機關和同行的溝通,增加對于有工程項目開工所必須的開工申請的程序、步驟的了解;對于脫硝工程經常涉及氨區的重大危險源,要與當地質監局和特檢院加強溝通,了解各地質監局和特檢院執行的標準情況,推動報告的審批進程。第三,設備、材料采購及資金方面,設計人員要增強責任心,不斷增加對設備了解的程度,熟悉相關設備的規格參數,避免給公司造成財產和名譽損失。與此同時,采購人員要通過參加各種類型的展會,到供應商考察等方式,加大對各種材料及設備的考察力度,熟知到貨周期及功能,減少對設計人員的依賴。


      3.2施工過程控制難點的對策分析


      第一,安全控制過程中,在施工過程中所有的作業都必須嚴格按照《安全專項施工方案》要求執行,項目經理都必須不間斷監督,及時制止其危險的操作方式,消除安全隱患。第二,進度控制方面,工程進度受制于人員的安排和設備材料的到場情況以及業主的配合協調,可以根據計算費用和人員安排,把氨區的安裝等內容外包出去,以保證整個工程的進度。第三,設備與材料管理方面,公司應當根據整個工程的施工進度來確定主要材料和設備的到貨時間,到太早會降低公司資金使用效率,增加管理成本。除此以外,每個項目都應當有專職或兼職的設備或材料管理員,每種設備或材料的使用,都應當有管理員核準使用,以免造成規格相近的材料被誤用。


      結語


      我國火電領域得到了快速發展,但是由于鍋爐燃燒時產生了氮氧化物,這種酸性氣體排放到空氣當中,對空氣造成了嚴重污染。因此,在日常生產過程中,要注重對脫硝工藝的應用和完善,不斷改進其存在的漏洞,做好對安全、進度以及設備和原材料等方面的管理,確保脫硝工程項目能夠順利進行。


      作者:高建東等


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