• 當前位置:論文網 > 論文寶庫 > 工程技術類 > 工程管理 > 工程項目管理中的一些細節要點正文

    工程項目管理中的一些細節要點

    來源:UC論文網2017-11-19 10:43

    摘要:

      第一篇:建筑工程項目管理系統的研究  隨著人們生活水平在不斷地提高,對于居住環境和生活需求自然也在增大,目前我國建筑市場魚龍混雜,施工質量參差不齊,很難得到有效的保障,這嚴重影響了建筑行業在市場中...

      第一篇:建筑工程項目管理系統的研究


      隨著人們生活水平在不斷地提高,對于居住環境和生活需求自然也在增大,目前我國建筑市場魚龍混雜,施工質量參差不齊,很難得到有效的保障,這嚴重影響了建筑行業在市場中的進步與發展。本文正是針對管理系統在建筑工程項目中存在的問題和解決措施進行簡單闡述,重點說明了在建筑過程中通過全面提高施工水平,堅定項目施工管理理念、增強對工程造價的掌控等主要措施來提高施工效率,縮短施工工期,減少對于環境的影響與危害。


      1、管理系統在建筑工程項目中存在的問題

      1.1對項目施工管理的重視程度有待加強

      隨著我國科學技術水平的不斷提高,生產力的不斷增強,極大程度上推動了建筑工程項目的發展。在建筑施工過程中特別關鍵的就是建筑施工團隊對于技術的把握。眾所周知,影響建筑施工質量的因素有很多,材料的選擇,自然環境因素的影響,施工管理的嚴格與否都會直接影響到建筑施工的質量。在這些因素中,施工管理因素是重中之重的,如果在建筑施工過程中對于項目施工管理的重視程度不夠,那么工程在實施中將會面臨巨大問題,帶來嚴重的影響后果。在目前的建筑行業中,由于部分企業過度注重對于施工項目的承攬力度而忽視了對于項目施工管理工作從而導致嚴重的后果產生,影響施工質量。由此可見,施工管理系統在建筑施工過程中占據著十分重要的地位,各企業務必加強對于項目施工管理的重視程度從而提高施工質量和效率。


      1.2缺少對于工程造價的掌控

      對于建筑施工工程來說,準確估計工程造價是保證工程質量的基本前提,如果沒有對工程進行充足的預判和估計,很可能在工程的實施過程中由于資金短缺等問題影響施工進度。因此想要順利實施建筑施工工程,就必須要進行充足的準備工作,準確的預估工程造價,以便能按時完成施工任務。而在我國傳統的施工技術中,由于應用設備眾多,牽扯人員多,施工技術參差不齊等情況的存在導致很難對工程進行準確的預估與判斷,從而影響工程后期的施工。


      1.3對施工質量沒有嚴格把關

      由于施工質量的高低對于建筑行業的發展起著決定性的作用,因此對于施工質量的把關是至關重要的。綜合分析目前我國建筑行業可知,在項目施工管理方面上還存在較大漏洞,主要表現在對于施工質量缺少嚴格的把關,導致豆腐渲工程現象屢屢出現。由于施工給環境帶來的負面影響也在一定程度上威脅著人們的生活,只有通過對施工質量進行嚴格把關,確保工程按照預期進度進行才可以極大程度上的滿足建筑行業的需求,提高建筑業整體水平,使得施工過程更加有保證性。


      2、針對管理系統在建筑工程項目中存在問題的解決措施

      2.1提高對施工管理重視程度

      對于管理系統在施工建筑工程項目中的應用過程,需要相關工作人員和政府的大力支持與配合才能完成與推進。而在我國的有些城市由于受到傳統觀念影響與束縛,導致有些工作人員難以接受新的管理思想與觀念,茌日新月異的科技時代下,抱著守舊和拒絕的態度頑對施工過程的高水平管理技術只能影響工程質量和效率。對于建筑行業來說,至關重要的就是提高對施工管理的重視程度,不斷應用先進文化和科學技術,緊隨信息化時代的潮流,為人們解決更多的生產生活中的問題,從而提高企業在市場中的競爭力。因此,作為施工工程的負責人和有關企業單位應當及時提高對施工管理的重視程度,不斷提高創新技術以順應時代發展。


      2.2增強對工程造價的掌控

      在對施工管理重視程度提高的同時也應當注重對于工程造價的掌控與落實。對于目前建筑行業來說,建筑工人素質參差不齊,普遍缺乏專業的技術水平,導致對于工程造價的估量產生影響,從而施工質量不能得到有效的保障。在很多建筑工程的施工過程中都存在著只注重對于工程進度的開展情況,卻不注重對于工程造價的估計與判斷,由此可能會造成施工投入與回報不成比例的現象產生。因此,應當逐步建立并完善計算造價機制,加強對于成本的掌控,在選擇施工材料時既不一味地選擇廉價的施工材料,也不選擇昂貴的材料影響成本,而是綜合考慮性價比的因素選擇適宜的工程材料。


      2.3全面提高施工質量

      根據調查顯示.在我國很多城市的建筑施工過程中都存在著建筑垃圾清理不徹底、噪音污染嚴重、工業污水隨意排放等情況,因此管理系統在建筑施工過程中的最重要的應用就在于對于施工質量的全頑提高,其中最關鍵的就是對于環境的保護。通過在施工過程中應用管理系統可以將施工過程變得更加環保低碳,將垃圾分類回收管理、從源頭治理噪音、節約用水用電等等都可以減少施工過程對于環境的污染與影響。在設計施工方案時也要充分考慮施工對于環境的影響,降低施工垃圾和廢水對于環境的污染與危害,從而真正做到綠色施工。此外,作為施工工程的監理人員也應當不斷提高專業技術水平及綜合素質,提高相關工程檢查水平,加強施工監管力度。作為建筑施工的監理人員,不能玩忽職守,應當認真對待工作,建立成熟的管理系統不斷學習與借鑒先進的技術方法從而使企業能夠在日新月異的科技時代下有立足之地。


      結語:

      對于建筑工程項目來說,管理系統的完善與否是對施工質量的高低有否起到最關鍵作用的因素。綜合分析目前我國建筑行業來看,只有及時提高對于施工管理重視程度,增強對于工程造價的掌控,才能做到全面的提高施工質量。只有在科學的監理下,才能使建筑工程項目管理系統更加完善,從而推動建筑行業的進一步發展,解決人們茌生活中對于建筑業的需求,提高人們幸福指數。


      來源:中國房地產業·上旬 2016年11期

      作者:袁洪



      第二篇:項目管理在建筑工程管理中的應用分析


      目前,社會在發展過程中,經濟與環境之間的矛盾備受社會各界關注。建筑行業作為國民經濟的支柱產業,其在發展過程中伴隨著大量的能耗及資源浪費問題,同時,其施工還會給周圍環境帶來嚴重影響。為了實現環境與經濟的協調發展,大力發展綠色、節能施工技術已成為建筑企業可持續發展的關鍵環節。項目管理在建筑過程管理中的應用,能夠對整個施工項目進行監督,在保證施工項目質量的同時,也能夠提高施工過程的綠色、生態性。


      一、項目管理概述

      項目管理是指把相關的知識、技能、工具、技術應用到項目活動中,以完成項目的需求,達到項目目標。在有效的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理,即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目的目標。此外,項目管理包含的內容也比較多:成本管理、質量管理、時間管理、工作進程管理等等,都是項目管理工作所要解決的問題。要想做好建筑工程項目管理,就需要從項目管理入手,細化項目管理內容,并按規定及標準對工程項目施工進行合理監督管理。


      二、項目管理在建筑工程管理中的應用

      (一)明確負責人

      在建筑工程中應用項目管理方法,首先要確定負責人,需要由專業人員負責。項目經理要對建筑工程的各項管理負全部責任,其屬于直接負責人員,負責人應全面掌握整個項目管理內容,將項目管理落實到整個建筑工程管理中。例如,項目經理要掌握建筑項目的各項內容,并熟悉項目管理中相關的法律法規,對一些受到限制的內容進行約束管理,并將建筑項目管理內容進行完善規范。


      (二)確定管理機構

      管理機構在項目管理中占有重要地位,管理機構能夠根據建筑管理的要求制定項目管理方案,其具有的計劃與組織能力更能保證建筑工程管理的質量。管理機構在建筑工程中管理中起著規劃的作用。比如,管理分工、設定制度等,以保證各項管理的規范性。例如:某建筑工程管理中,對項目管理機構的確定,通過確定管理機構,連接業主及參建單位,對各項管理內容進行規劃,并制定有效的管理決策。


      (三)做好全過程管理

      1、投資方面。建筑工程的投入資金方面,領導者要想獲取高額的收益,在于投資是否成功。從施工情況分析,管理人員要在資金分配中,做好統籌和協調中,增加對投資項目的可行性分析,充分體現其意義所在。相關部分人員要重點掌握工程的價格,然后對資金流向進行較好的控制。這種情況下,資金會呈現價值量與形態的變化,提升建筑施工的生產能力,為領導者創造更多的收益。在開展項目施工前,企業領導者需要進行深入的調查與分析,記錄項目的可行性,然后結合自身的情況,制定合理的方案。2、質量方面。建筑工程的核心是質量,工作人員應做好質量的控制,提升建筑的使用效果。在施工過程中,管理人員要增加對施工質量的監控,嚴格按照合同的規定進行設計和實施,對程序進行有序的管理,為建筑工程質量奠定堅實的基礎。3、進度方面。建筑工程中的進度控制也是非常重要的方面,其進度的實施情況,直接影響建筑工程的成本。為了更好的保證進度合理,應避免過分的降低成本,加快進度。通過這種方式提升經濟效益,會影響建筑工程的質量。管理人員要充分認識到進度的重要性,然后加深對進度的管理,結合實際情況,制定合理的規劃,對進度進行控制和協調。


      三、項目管理在建筑工程管理中的優化措施

      (一)構建良好的運行機制

      項目管理實施中,要構建運行機制,這是對其進行維護和優化的重要方法。從建筑工程的實施情況入手,管理人員要能夠認識到項目管理的重要性,然后在項目管理中,進行較好的輔助,配合項目管理的步驟。建筑工程管理,應符合建筑工程的需求,建立有效的運行機制,提高項目管理的力度。


      (二)加大實施管理的監督

      在建筑工程中,還應該加大管理監督,以保證項目管理的質量。項目管理的實施具有一定的壓力,因此,做好各項管理工作是最關鍵的。管理人員要將項目的科學性放在首位,并將其落實到實際建筑工程中,以此實現良好的監督效果。管理人員要在這個過程中改善項目環境,使項目管理與工程的實際情況相統一。


      (三)注重優化資源配置

      建筑工程中項目管理的應用,要遵循建筑市場化的發展原則,然后對資源進行有效配置,加大項目管理的可行性。在建筑市場發展中,要充分體現動態的理論內容。管理人員要結合實際情況,對項目管理內容進行調整,采取資源配置的形式,對資源進行合理分配,從而達到較好的管理標準。


      四、結語

      項目管理在建筑工作管理中發揮著重要作用,在項目管理的實際應用中,要加強與實際工作的聯系,制定合理的目標,充分體現項目管理的實施效果。施工人員在實際施工中,要了解項目管理的屬性,然后對工程的具體情況進行劃分,更好的保證項目管理的效果。


      參考文獻:

      [1]黃毅.項目管理在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾,2016(01):

      159-160.

      [2]劉鵬.項目管理在建筑工程管理中的應用分析[J].建設科技,2015

      (15):150-151.


      來源:進出口經理人 2017年6期

      作者:盧迪



      第三篇:建筑工程項目管理中的成本控制研究


      1.前言

      建筑工程項目管理主要包括質量控制、進度控制、成本控制等。隨著我國經濟的快速發展,建筑業也獲得了蓬勃的發展,使得行業內的競爭越來越激烈。在確保工程項目質量和進度的前提下,如何做好對項目成本的控制,實現經濟利益的最大化已經成為施工企業非常關注的問題。而整個項目的成本控制需要多方共同參與,如業主方、設計方、施工方等。在項目實施的每個階段都應該注意相應的成本控制要點,并采取合適的手段來進行成本控制,這樣才能增加建筑企業的利潤,提高企業的綜合競爭力。


      2.項目工程概況

      本文結合A服飾公司新建的倉儲中心項目作為工程實踐,該倉儲中心:長215mX寬206m,單層(局部二層),建筑面積為54810m2,全鋼結構,檐口高度為10.5m,庫區、作業區等地坪采用專用地面密封固化劑,防火隔墻均采用150mm厚YTONG砂加氣混凝土板。根據項目控制管理,提出該項目在成本控制方面運用相關的理論進行實踐應用的典型運用案例,可為相關建筑工程成本控制工作者提供借鑒和參考。


      3.建筑工程項目管理中成本控制的意義

      (1)建筑工程項目成本管理是指建筑工程實施的整個過程中,在盡可能不影響工程質量和工程進度的前提下,通過采取適當的措施對影響工程成本的因素進行管理,將整個項目實施過程中產生的費用控制在成本計劃范圍之內。在項目管理過程中,應該在每個階段對采取相應的控制措施進行項目成本的管理,相應的措施主要包括技術、經濟和管理等方面的措施。


      (2)建筑工程項目的成本管理是貫穿整個項目全壽命周期的重要性工作,對于任何項目都應該通過一系列有組織、系統性的管理方法來進行成本控制,這樣才能使整個項目取得良好的經濟效果。增強成本控制管理水平可以有效提高材料的利用率,提高勞動效率。建筑工程項目往往生產周期較長、流動性大,整個過程中不確定因素較多,采取有效的成本措施,可以有效地應對生產過程中的突發因素,使消耗的費用在控制范圍之內。在競爭越來越激烈的現代建筑業,在快速發展的過程中其競爭的核心往往就是成本的競爭,只有加強對成本的控制管理才能使企業在競爭中有一席之地。


      4.建筑工程項目實施過程中各階段的成本控制要點

      在以往談到成本控制時,人們往往只注重整個項目施工階段的成本控制,對于項目前期和項目設計階段的成本控制不夠重視。而對整個項目來說,應將全過程管理和流程管理的先進理念融入到項目各階段的成本控制中去,尤其是對于業主來說,要想對整個項目做好成本控制必須從項目的前期和設計階段著手,這樣才能從根上實現對成本的控制。


      在項目實施過程當中,應當定期核算項目實際成本,若出現偏差,則仔細查找偏差原因,并采取有效措施,使實際成本控制在可控范圍。如下述流程圖1,對各個階段進行控制、核算,實施成本控制到項目結束為止。


      4.1項目前期準備階段的成本控制。

      (1)建筑工程項目的成本控制管理應做到全過程的動態管理。在項目前期準備階段,成本控制的重點應放在招投標工作上。在投標階段,應依據項目現場的勘察報告和描述項目情況的招標文件,再結合同類工程的成本資料、工程實施情況以及市場行情等提出關于項目的成本預測,當然對于項目的成本預測還應考慮自身的實際管理能力和施工水平。在招標過程中對于招標文件中的工程項目情況,投標時應注意的事項,評標的標準等內容應該特別注意,對于招標文件中有疑問的地方應盡快向招標方提出,這樣才能更準確的對工程成本做出預測。在投標階段時,要依據當前執行的定額、取費標準、費用構成,同時要結合施工組織設計、施工技術、施工方案和項目的實際情況等給出一份合理的施工預算,這樣中標概率不僅可以增加,同時也可以有效的對成本進行控制。


      (2)在A服飾公司倉儲中心鋼結構工程招標時,考慮到當時鋼材價格處于低位,在招標文件便明確采用固定總價合同,合同價格在施工期間不會因材料價格上漲而調整,在合同簽訂后給予了30%的預付款。在2008年施工期間,相對投標時鋼材價格,鋼材價格上漲約1610元/T。如果不約定,將增加成本失約483萬元。如下表1:


      4.2項目設計階段的成本控制。

      4.2.1工程設計階段是成本控制非常重要的階段,一般工程設計階段對整個項目成本的影響程度可達到了60%~70%。在進行A服飾公司倉儲中心設計時,要考慮業主的要求,同時還要滿足標準規范要求和相關部門的建設要求,而這些對該項目成本會產生較大的影響。因此設計階段應從三個方面對其進行成本控制:(1)首先,工程設計階段應根據設計合同、設計任務書以及相關部門的規定,做好項目的方案、初步設計、施工圖設計。在整個設計過程中要注重對每個設計階段的成本控制,大到方案的選定,小到每個構件每個細節的設計都應該考慮對成本的控制,只有這樣才能從源頭上控制好項目的成本;(2)其次,在設計過程中應該和建設方、施工方一起協商,盡可能采用工藝簡單,施工方便的做法,盡可能采用新技術和新型材料來節約成本,同時設計圖紙的速度要加快,以便縮短設計周期;(3)此外,監督機構應在設計過程中引入,這樣工程設計的合理性和安全性不僅可以得到保證,同時可以對設計過程中的成本進行有效控制,便于及時發現問題,解決問題。


      4.2.2在A服飾公司新建的倉儲中心設計時,倉儲廠內防火隔墻原設計為240mm厚的砌體結構,同時根據規范要求增設構造柱、圈梁等。經討論后,在滿足設計功能需要前提下,采用當時新型材料——YTONG砂加氣混凝土板,規格:6000mmX600mmX150mm,在鋼柱中間增加鋼型材作為支撐,取消構造柱及圈梁,而且不需要墻面抹灰,測算下來,成本節約了不少,而且施工方便、安全、縮短工期。可見,工程項目設計的優劣往往對整個項目的成本起著決定性的作用,只有加強設計階段成本的控制才能為后續施工階段奠定好基礎。


      4.3項目施工階段的成本控制

      在施工階段做好成本控制要從以下幾個方面進行,其施工成本控制框架圖見圖2所示。具體流程為:


      (1)做好圖紙會審工作。在同建設方、設計方等進行圖紙會審時,要做好相關記錄,對于圖紙中不明確的地方要盡早解決,以免拖延工期,增加成本。要從施工進度、資源消耗等方面對有異議的地方進行協商,在滿足工程質量、規范要求的前提下,盡量選擇有利于降低成本的技術和方法;


      (2)做好施工組織設計。在選擇施工技術和施工方案時,前提是確保工程進度和工程質量,并盡可能選擇有利于降低成本的方案。在選擇施工機械時,在滿足施工要求外還要考慮其經濟性。對于現場的周轉材料,要做好事先布置,盡可能避免二次搬運;


      (3)合理安排進度。要做好合理的進度計劃,精算工期,同時機械使用率要提高,人員的閑置要盡可能的減少,避免窩工;

      (4)加強材料的管理。工程項目實施過程中需要的材料種類多,有些材料可以周轉利用。因此,在施工過程中要加強對材料使用的監管工作,材料的領取制度要把控好,這樣施工過程中材料的浪費就可以避免。在購買材料時,對材料的質量把關要嚴格,在確保質量的前提下降低材料的成本;


      (5)加強對市場動態的監控。工程項目往往周期較長,材料的費用、人員工資等可能會在施工工程中發生變化。只有密切關注,加強成本預測,才能更好的采取有效措施來控制成本;


      (6)設計變更控制要加強。設計變更在施工過程中出現在所難免,若發生設計變更時,要認真分析,小心綜合論證。對于設計變更可能會引起的成本增加,應同建設方、設計方一起協商采取措施,盡可能減少費用的增加。


      圖2施工階段成本控制框架圖

      4.4項目竣工驗收階段的成本控制。

      (1)在竣工驗收階段,要認真查看圖紙,對工程量進行認真核實。做好資料收集工作,保證工程結算時不漏項。預算部門要對材料清單、人工費進行分析,查找漏項,確保決算的完整性。做好對工程項目成本控制的分析,以便更好的積累經驗。

      (2)總之,建筑工程項目成本的控制管理是一項系統工程,從項目的策劃準備、工程設計、工程施工、竣工驗收這幾個方面進行入手,把握每一個可能影響項目成本的因素,并相應采取措施,這樣才能真正做到對成本的全過程動態管理。


      5.建筑工程項目成本控制的措施

      5.1組織措施。

      建筑工程項目的成本控制是全過程的動態管理,作為一個大的系統工程,應該有組織、有計劃地進行協調管理。高效、系統的組織計劃可以調動各級管理人員的積極性,有利于整個系統內部分工合理,責任明確。首先,項目組織機構應建立健全。作為整個項目第一負責人的項目經理,各級組織機構和人員的項目成本管理要明確,對于各級成本管理人員應做到責任到人,分工明確。其次,施工成本控制工作計劃的編織要詳細。施工過程中要做好施工采購計劃,并優化配置各種資源,實行全過程動態管理,對成本進行有效控制管理。要加強施工過程中的協調管理,避免人員窩工、材料積壓等現象的存在。成本管理是全員參與、全過程的動態管理,是全體項目人員共同參與的系統工程。


      5.2經濟措施。

      (1)成本控制管理的經濟措施是指在工程實施過程中對項目的材料費、人工費、機械費以及其他費用等進行嚴格管理。對于材料費的控制主要是從材料價格和材料用量這兩個方面進行嚴格管理。在進行材料的采購時,應該貨比三家,擇優購置,盡量降低運輸費用,節約成本。材料使用時應采取限額領取的制度,避免造成不必要的浪費。對于人工費的控制,主要是加強人員培訓,合理分配勞動力,避免發生人員閑置,實行合理的工資制度和獎勵制度,提高勞動效率。施工過程離不開各種機械,機械設備運行正常才能確保工程進度,提高生產效率。機械操作人員應持有相應的上崗證,合理使用施工機械,并要注重機械的保養,避免應不正確使用造成機械的閑置。此外,應加強項目開展過程中其他費用的管理,要制定嚴格的費用審批制度,減少開支,節約成本。


      (2)在A服飾公司新建的倉儲中心施工時,根據使用需求,地面設計為混凝土密封固化地坪,原業主打算采用美國進口的ASHFORDFORMULA密封固化劑,后經市場上了解后,采用了國內的知名品牌葆力孚密封固化劑,同樣能達到設計效果,而且對地坪混凝土標號可以降低一個等級,僅固化劑成本,節省費用223.6萬元。見下表2:


      5.3技術措施

      隨著科技的發展,新的施工技術、施工工藝、新材料等應運而生。這些新技術、新材料往往可以提高工作效率,加快進度,提高工程質量,對節約工程成本有很大的作用。具體到施工過程主要指可以通過應用新材料,添加外加劑等方式節約材料用量,降低材料損耗;選擇合適的機械設備,提高機械設備利用率;在進行施工組織設計時,要根據施工現場的條件,正確選擇施工方案。施工現場的布置要綜合考慮機械設備的運輸,材料的運輸堆放等多方面因素,在保證工程質量的前提下,盡可能采用新的施工工藝來降低成本。在施工現場,可以通過采用現代信息管理技術進行科學管理,提高工作效率,從而節約成本。


      5.4合同措施

      在整個合同周期過程中,可以利用合同措施來控制工程成本。對于分包項目可以根據工程的特點、規模等選擇合適的合同結構。對于合同中關于影響施工成本的因素要仔細考慮,檢查是否存在風險,并提前制定措施來應對風險,降低可能造成的損失。此外,要加強合同索賠管理,管理人員應按照合同要求進行施工,及時收集相應的索賠資料,并進行分類整理,依據簽訂的合同和索賠資料,對相關方提出索賠要求,保障自己的合法權益,以節約不必要的支出。


      6.結論

      建筑工程項目的成本控制是一個動態管理過程。在A服飾公司新建的倉儲中心項目的實施過程中,需要從項目準備階段入手,做好每個階段的成本控制。而各個項目階段均有各自的成本控制要點,只有掌握好每個控制要點,并采取適當的措施進行管理,才能做好整個項目的成本管理。


      參考文獻

      [1]金云.淺談建筑工程項目管理中的成本控制[J].中華民居旬刊,2014(21).

      [2]陳偉新.建筑工程項目前期造價管理與控制的重要意義[J].工程施工與管理,2009(11).

      [3]胡可,唐韜,袁奉勤.建筑工程項目在設計階段中的成本控制[J].西昌學院學報,2008(1).

      [4]陳和平.施工項目成本控制的有效途徑[J].科技信息,2009(05).


      [文章編號]1619-2737(2017)04-12-660

      來源:中華建設科技 2017年4期

      作者:彭遠祥


      第四篇:建筑工程項目管理創新的探討


      1.目前建筑工程項目建設所存在的一些問題

      在建筑工程項目的管理環節,因為薪酬不能落實,在利益的作用下,很多單位的內部管理毫無章法,沒有將職責落實到人頭,因為對申報項目顧及的不夠全面等因素,所以造成很多建設項目在開展時費用不夠。而建筑工程項目管理系統的監察力度也普遍偏低,再遇到一些問題時主要體現為不能及時、有效的處理問題,從而造成較為嚴重的后果。雖然一些單位構建了管理系統,不過實際效果較小。同時又因建筑工程的規劃與監理工作是通過縣級以上的系統予以管理的,而這樣的系統平時事物繁雜,所以不能有效的管理基層水利工作,這就造成基層建筑人員在心理上出現惰性,這也是導致建筑工程進展緩慢的一個因素,還有就是基層建筑系統管理面小,且級別不高,直接針對農村,所以不只是進行行政管理,其主要的工作內容還包括了技術服務、監理、施工以及監督等,而基層建筑系統相應的經驗是較為匱乏的。


      2項目施工管理的創新問題

      工程項目的施工管理也需在實踐中不斷創新,才能適應市場經濟需要和生產力發展。施工管理創新需要從觀念、技術及組織機構等幾方面進行創新。觀念創新,是據建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求,不斷尋求符合實際的模式并進行完善,探索符合市場規律的施工管理模式。觀念創新是施工管理創新的關鍵所在。技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備,采用新生產方式和經營管理模式,提高產品技術含量、附加值和市場競爭力,占據市場并實現市場價值。工程項目施工由建筑企業承擔,因此,建筑企業的組織機構對項目施工管理具有重要影響。一些組織機構仍沿襲舊的做法,即在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進行管理。項目經理部隨合同簽訂而誕生,隨著合同終止而完結。項目部代表建筑施工企業,但它本身又并不是企業,無法承擔這一明確的有界限的責任,項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益,不能將項目部運作與企業發展聯系起來,給企業留下潛在隱患;建筑施工企業一般同時進行數個項目的工程施工,企業與項目、項目與職工三者間的利益關系很難協調,這些是需要不斷創新加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用,因此項目施工管理方案的不斷創新是建筑施工企業發展的根本方法。


      3建筑工程項目管理創新的探討的策略分析

      3.1從技術上做好管理工作

      首先,應熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進行優化,同時考慮資源、氣候等自然條件,認真、合理做好施工組織計劃,在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工人,新技術新工藝培訓,施工規范,技術交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準備方案。提高設計圖紙的質量,減少因技術錯誤帶來的協調問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質量的優劣。圖紙會簽又關系到各專業的協調,設計人員對自己設計的部分,一般都較為嚴密和完整,但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題,并認真落實,從圖紙上加以解決。同時,圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題,再從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖,了解施工的各個環節,從而減少交叉協調問題。


      3.2做好材料管理工作

      不合格的建筑產品充斥建筑材料市場。材料的管理工作,應從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。材料購銷中,運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求,應及時更換或退貨。主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單,各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之,嚴格把好材料關,絕不能讓不合格材料用在工程中。


      3.3做好人員管理工作

      施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵作用。要加強思想政治教育、職業道德教育,調動人的積極性和主觀能動性,加強專業技術培訓,提高人員的技術素質。要有強制性的管理措施,健全崗位責任制,對引起工程質量事故,破壞產品保護的人要實施處罰,要本著適才知用,揚長避短的原則,控制人的使用,不能安排操作快速運行、動作復雜的機械設備。同時又須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。在管理某一項建筑工地時,要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成,不但要有一定的技術之長,而且還要有科學的管理。在施工管理上,何為科學管理,就是注重良好集體的建設。


      結語

      隨著工程項目規模的不斷擴大,對項目施工管理的要求越來越高,所以推行項目施工管理創新責任制是必不可少的一個重要環節,這對項目目標的實現及效益的提高具有極其重要的意義。同時項目施工管理創新機制的實現,對于項目經理及項目人員工作的積極性也有了明顯的推動作用,有利的推動了項目市場意識和核算意識的提升,同時也有效的控制了成本,使工程項目的預期利潤得以實現。同時使一批懂技術、善管理、會算帳的管理人才脫穎而出。


      參考文獻

      [1]賓能球;建筑工程項目管理的創新[J];沿海企業與科技;2006年04期.

      [2]郭曉才;淺談建筑工程項目的管理工作[J];四川建筑;2009年S1期.

      [3]雷旭;借鑒國外經驗,提高項目設計管理水平――惠寶蓮項目實施中的一些體會和認識[A];抽水蓄能電站工程建設文集(2011)[C];2011,17(04):384-387.


      來源:中國科技博覽 2017年8期

      作者:李暉



      第五篇:建筑工程項目管理中對成本管理的應用


      近年來,我國的建筑市場日趨完善,這給建筑行業帶來了巨大的發展機遇。建筑工程是一個煩瑣而復雜的行業,影響其建筑成本的因素有很多,所以,就對成本管理工作提出了較高的要求,一個低成本但高質量的競標必然會在激烈的建筑行業競爭中脫穎而出。


      1成本的管理相關內容和特點

      在施工過程中,施工企業的成本控制主要體現在制訂成本控制目標的過程中,并根據企業財務狀況來制訂控制系統,而建筑施工企業部門也應該從現有控制的企業層面履行職責。建筑企業的成本控制是一項非常重要的工作,而項目成本控制具有積極性、復雜性和周期性,是新時期項目管理的核心。建筑企業成本控制的熱情主要體現在企業管理上,企業成本控制要求企業經理在成本控制上必須保持熱情。要想更好地控制成本,唯一的辦法就是工作人員要有一定的責任感。另外,建筑企業成本控制的復雜性主要體現在企業的成本控制方面。每個建設項目的進度和質量不同,導致成本控制具有復雜性。成本控制周期主要反映了施工企業在項目施工過程中為了提高成本控制的準確性,就需要建設企業對成本控制周期進行會計核算。


      2建筑工程成本管理存在的問題

      2.1施工人員對成本控制認識不足

      建筑企業要想將成本控制工作做好,需要全員參與。然而實際情況是,建筑工程的施工人員缺乏相應的成本控制能力。在實際施工過程中,施工人員無法完全落實建筑企業的成本控制措施,并且由于自身沒有成本控制意識,導致其在施工過程中無法盡可能最大限度地節省施工材料,從而導致建筑工程施工成本進一步增加。


      2.2缺乏科學的成本控制管理方法

      要想做好成本控制管理工作,就要有效落實科學的管理方法。然而,建筑工程施工的準備階段、整個工程的施工階段和工程完工之后的驗收階段都沒有采用科學的成本控制管理方法。這就使得建筑工程施工過程中的成本控制成為了一句空話,大家都打著“節約成本,科學施工”的幌子施工,實際上并沒有科學、有效的成本管理方法。這就導致一些具有成本控制管理理念的人員在施工過程中出現畏首畏尾的情況,既不知道如何更好地進行成本控制,也不能指導其他施工人員節約施工成本,甚至還會出現弄巧成拙的情況。這樣做,不僅不能有效控制工程施工成本,還會導致問題進一步擴大。


      2.3缺乏有效的監督管理機制

      建筑工程的施工成本控制工作之所以做得不好,有一個非常重要的影響因素是對施工成本的控制缺乏有效地監督和管理。這樣,在整個建筑工程的施工過程中,相關工作人員就無法得知成本控制工作是否落實,工作落實的是否到位。另外,由于一些施工人員沒有良好的施工習慣,很難改變自身的一些“壞習慣”,導致建筑工程的施工成本得不到有效控制。


      3加強建筑工程成本管理的策略

      3.1學習經營理念,轉變經營模式

      新形勢下,工作人員必須要與時俱進,采用最新的經營理念,轉變經營模式。在傳統的經營理念下,提高企業的經濟效益主要是靠提高工程造價,但是,這樣單純提高工程造價的方式不能夠獲得長久的收益。新的經營理念則是教人們開發企業內部的潛力,減少不必要的浪費,從而降低項目工程成本,提高施工項目的成本管理,實施新的管理模式,優化項目的成本控制,加強預算管理。


      3.2加強檢查,建立合理的施工方案

      經過詳細的現場考察,制訂技術解決方案,比較施工現場的情況,確定最合理的施工方案,就能夠進行施工前的成本控制,減少不必要的浪費。但也要注意,不能盲目降低成本,忽視項目質量,要結合其建設特點,選取經濟、合理的施工方案。


      3.3加強建筑企業的成本控制意識

      工作人員缺乏成本控制意識是無法有效落實建設項目成本控制的主要原因,因此,施工企業必須高度重視這個問題。在工作中,工作人員要認識到,建筑工程成本控制的開展不僅是管理人員的責任和義務,每一位施工人員都要落實。通過開展宣傳、教育,學習相應的知識,讓建筑企業所有的工作人員認識到成本控制的重要性,讓他們有極高的成本控制意識。這樣,在實際的工程建設過程中,所有的工作人員都會積極主動、想方設法控制工程成本,最終為建筑工程成本控制工作更好地進行打下堅實的基礎。


      3.4強化成本控制的管理措施

      在確保相關施工人員和管理人員有極高的成本控制意識之后,還需要向他們講解相應的成本控制管理措施,這樣在實際施工過程中,他們才知道如何更好地進行工程建設的成本控制。即使是有突發情況出現,相關施工人員和管理人員也能隨機應變,將建筑工程的施工成本控制在最合理的狀態。比如,在工程施工之前,采購人員要知道如何花費最少的資金購買質量更好的施工原材料。在實際施工過程中,管理人員要對施工人員和施工機械進行更為科學、合理的配置,減少施工人員冗雜、施工機械閑置的情況,從而提高工作效率。在工程完成之后,建筑工程的施工人員和管理人員要回收利用有利用價值的材料、機械等資源,以減少后期施工工程成本。


      3.5控制好施工前的成本管理

      工程招投標后,建筑施工企業將其議程作為制訂支出計劃的主要依據,所以,施工過程控制和成本控制必須非常具體,主要包括以下2點:①要做更有效的指導性施工組織設計,克服盲目工作的情況發生。施工組織設計在建設過程中發揮著非常重要的作用,能提高建設和規劃的科學性。因此,施工組織設計規劃的編制將直接影響施工成本。②結合當地的市場情況和成本目標控制項目的特點,做出詳細的支出計劃,并根據項目的具體情況進行修正和調整,設立時間表,有效成本控制。科學、合理的成本效益計劃體現了企業的無形力量和能力,而且它可以降低成本,提高企業的經濟效益。


      3.6加強現場管理,做好成本管理

      現場管理主要包括施工隊、施工質量、安全意識、工程變更管理等。在工作過程中,要做到以下幾點:①優化施工人員結構、團隊規模和合同管理,讓施工人員按照施工組織設計,提高運營效率,降低成本。②施工時,必須按照合同和施工圖組織施工,并加強與業主的溝通、監督,把質量放在施工的首位。同時,要提高工作人員的安全意識,杜絕安全問題造成的損失。③要認真記錄存放現場、施工過程中出現的問題,保證施工文件的完整性。對于變更設計,要堅持“批準—變更—施工”的原則。


      3.7加強對成本控制管理工作的監督

      要想保證成本控制工作的順利進行,最好的方式就是控制運動成本,進行有效的管理、監督。這樣做,不僅可以確保整個成本控制工作的順利進行,還能及時發現一些成本管理工作中存在的問題。如果成本控制措施應用不到位,可以組織工作人員參加相關培訓。而對于其他因素引發的施工成本較大的情況,可以有針對性地采取措施解決,最終將建筑工程的施工成本控制在計劃范圍內,以實現建筑企業利益的最大化。


      4結束語

      綜上所述,做好建筑工程的成本控制工作意義重大。這就需要相關成本管理人員重視自己所擔負的責任和應履行的義務。在今后建筑工程項目的實施過程中,要嚴格按照相應的規范和標準進行成本管理。與此同時,還需要不斷加強自身的學習,以不斷提高自身成本控制和管理水平,盡可能減少施工成本,促進建筑行業更好的發展。


      參考文獻

      [1]何俊.裝配式建筑成本控制要點解析[J].智能城市,2016(11).

      [2]伍雪顏.建筑成本管理中存在的人力問題及對策[J].財經界(學術版),2015(08).

      [3]王紅兵.建筑成本管理的評價與優化措施[J].科技資訊,2012(25).

      [4]李恩華.淺析如何控制建筑成本[J].科技信息,2011(03).

      [5]高敬萍.淺析如何控制建筑成本[J].科技信息(科學教研),2008(19).

      [6]周志揚.建筑成本管理的控制方式及相關問題闡述[J].企業改革與管理,2016(17).


      〔編輯:白潔〕

      來源:科技與創新 2017年4期

      作者:梁露莎


    核心期刊推薦


    發表類型: 論文發表 論文投稿
    標題: *
    姓名: *
    手機: * (填寫數值)
    Email:
    QQ: * (填寫數值)
    文章:
    要求:
    11选5任3必中计算方法