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    工程项目管理中的一些细节要点

    来源:UC论文网2017-11-19 10:43

    摘要:

      第一篇:建筑工程项目管理系统的研究  随着人们生活水平在不?#31995;?#25552;高,对于居住环境和生活需求自然也在增大,目前我国建筑市场鱼龙混杂,施工质量参差不齐,很难得到有效的保障,这严重影响了建筑行业在市场中...

      第一篇:建筑工程项目管理系统的研究


      随着人们生活水平在不?#31995;?#25552;高,对于居住环境和生活需求自然也在增大,目前我国建筑市场鱼龙混杂,施工质量参差不齐,很难得到有效的保障,这严重影响了建筑行业在市场中的进步与发展。本文正是针对管理系统在建筑工程项目中存在的问题和解决措施进行简单阐述,重点?#24471;?#20102;在建筑过程中通过全面提高施工水平,坚定项目施工管理理念、增强对工程造价的掌控等主要措施来提高施工效率,缩短施工工期,减少对于环境的影响与危害。


      1、管理系统在建筑工程项目中存在的问题

      1.1对项目施工管理的重视程度有待加强

      隨着我国科学?#38469;?#27700;平的不断提高,生产力的不断增强,极大程度上推动了建筑工程项目的发展。在建筑施工过程中特别关键的就是建筑施工团队对于?#38469;?#30340;把握。众所周知,影响建筑施工质量的因素有很多,材料的选择,自然环境因素的影响,施工管理的?#32454;?#19982;否都会直接影响到建筑施工的质量。在这些因素中,施工管理因素是重中之重的,如果在建筑施工过程中对于项目施工管理的重视程度不够,那么工程在实施中将会面临巨大问题,带来严重的影响后果。在目前的建筑行业中,由于部分企业过度注重对于施工项目的承揽力度而忽视了对于项目施工管理工作从而导致严重的后果产生,影响施工质量。由此可见,施工管理系统在建筑施工过程中占据着十分重要的地位,各企业务必加强对于项目施工管理的重视程度从而提高施工质量和效率。


      1.2缺少对于工程造价的掌控

      对于建筑施工工程来说,准确估计工程造价是保证工程质量的基本前提,如果没有对工程进行充足的预判和估计,很可能在工程的实施过程中由于?#24335;?#30701;缺等问题影响施工进度。因此想要顺利实施建筑施工工程,就必须要进行充足的准备工作,准确的预估工程造价,以便能按时完成施工任务。而在我国传统的施工?#38469;?#20013;,由于应用设备众多,牵扯人员多,施工?#38469;?#21442;差不齐等情况的存在导致很难对工程进行准确的预估与判断,从而影响工程后期的施工。


      1.3对施工质量没有?#32454;?#25226;关

      由于施工质量的高低对于建筑行业的发展起着决定性的作用,因此对于施工质量的把关是至关重要的。综合?#27835;?#30446;前我国建筑行业可知,在项目施工管理方面上还存在较大漏洞,主要表现在对于施工质量缺少?#32454;?#30340;把关,导致豆腐渲工程现象屡屡出现。由于施工给环境带来的负面影响也在一定程度上威胁着人们的生活,只有通过对施工质量进行?#32454;?#25226;关,确保工程按照预期进度进行才可以极大程度上的满足建筑行业的需求,提高建筑业整体水平,使得施工过程更加有保证性。


      2、针对管理系统在建筑工程项目中存在问题的解决措施

      2.1提高对施工管理重视程度

      对于管理系统在施工建筑工程项目中的应用过程,需要相关工作人员和政府的大力支持与配合才能完成与?#24179;?#32780;在我国的有些城市由于受到传统观念影响与束缚,导致有些工作人员难以接受新的管理思想与观念,茌日新月异?#30446;萍际?#20195;下,抱着守旧和拒绝的态度顽对施工过程的高水平管理?#38469;?#21482;能影响工程质量和效率。对于建筑行业来说,至关重要的就是提高对施工管理的重视程度,不断应用先进文化和科学?#38469;酰?#32039;随信息化时代的潮流,为人们解决更多的生产生活中的问题,从而提高企业在市场中的竞争力。因此,作为施工工程的负责人和有关企业单位应当及时提高对施工管理的重视程度,不断提高创新?#38469;?#20197;顺应时代发展。


      2.2增强对工程造价的掌控

      在对施工管理重视程度提高的同时也应当注重对于工程造价的掌控与落实。对于目前建筑行业来说,建筑工人素质参差不齐,普遍缺乏专业的?#38469;?#27700;平,导致对于工程造价的估量产生影响,从而施工质量不能得到有效的保障。在很多建筑工程的施工过程中都存在着只注重对于工程进度?#30446;?#23637;情况,却不注重对于工程造价的估计与判断,由此可能会造成施工投入与回报不成比例的现象产生。因此,应当逐步建立并完善计算造价机制,加强对于成本的掌控,在选择施工材料时既不一味地选择廉价的施工材料,也不选择昂贵的材料影响成本,而是综合考虑性价比的因素选择适宜的工程材料。


      2.3全面提高施工质量

      根据调查显示.在我国很多城市的建筑施工过程中都存在着建筑垃圾清理不彻?#20303;?#22122;音污染严重、工业污水随意排放等情况,因此管理系统在建筑施工过程中的最重要的应用就在于对于施工质量的全顽提高,其中最关键的就是对于环境的保护。通过在施工过程中应用管理系统可以将施工过程变得更加环保低碳,将垃圾分类回收管理、从源头治理噪音、节约用水用电等等都可以减少施工过程对于环境的污?#23621;?#24433;响。在设计施工方案时也要充分考虑施工对于环境的影响,降低施工垃圾和废水对于环境的污?#23621;?#21361;害,从而真正做到绿色施工。此外,作为施工工程的监理人员也应当不断提高专业?#38469;?#27700;平及综合素质,提高相关工程检查水平,加强施工监管力度。作为建筑施工的监理人?#20445;?#19981;能玩忽职守,应当认真对待工作,建立成熟的管理系统不断学习与借鉴先进的?#38469;?#26041;法从而使企?#30340;?#22815;在日新月异?#30446;萍际?#20195;下有立足之地。


      结语:

      对于建筑工程项目来说,管理系统的完善与否是对施工质量的高低有否起到最关键作用的因素。综合?#27835;?#30446;前我国建筑行业来看,只有及时提高对于施工管理重视程度,增强对于工程造价的掌控,才能做到全面的提高施工质量。只有在科学的监理下,才能使建筑工程项目管理系统更加完善,从而推动建筑行业的进一步发展,解决人们茌生活中对于建筑业的需求,提高人们幸福指数。


      来源:中国房地产业·上旬 2016年11期

      作者:袁洪



      第二篇:项目管理在建筑工程管理中的应用?#27835;?/strong>


      目前,社会在发展过程中,经济与环境之间的矛盾备受社会各界关注。建筑行业作为国民经济的支柱产业,其在发展过程中伴随着大量的能耗及资源浪费问题,同?#20445;?#20854;施工还会给周围环境带来严重影响。为了实现环境与经济的协调发展,大力发展绿色、节能施工?#38469;?#24050;成为建筑企业可?#20013;?#21457;展的关键环节。项目管理在建筑过程管理中的应用,能够对整个施工项目进行监督,在保证施工项目质量的同?#20445;?#20063;能够提高施工过程的绿色、生态性。


      一、项目管理概述

      项目管理是指?#20005;?#20851;的知识、技能、工具、?#38469;?#24212;用到项目活动中,以完成项目的需求,达到项目目标。在有效的资源?#38469;?#19979;,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。此外,项目管理包含的内容也比较多:成本管理、质量管理、时间管理、工作进程管理等等,?#38469;?#39033;目管理工作所要解决的问题。要想做好建筑工程项目管理,就需要从项目管理入手,细化项目管理内容,并按规定及标准对工程项目施工进行合理监督管理。


      二、项目管理在建筑工程管理中的应用

      (一)明确负责人

      在建筑工程中应用项目管理方法,首先要?#33539;?#36127;责人,需要由专业人?#22791;?#36131;。项目经理要对建筑工程的各项管理负全部责?#21361;?#20854;属于直接负责人?#20445;?#36127;责人应全面掌握整个项目管理内容,将项目管理落实到整个建筑工程管理中。例如,项目经理要掌握建筑项目的各项内容,并熟悉项目管理中相关的法律法规,对一些受到限制的内容进行?#38469;?#31649;理,并将建筑项目管理内容进行完善规范。


      (二)?#33539;?#31649;理机构

      管理机构在项目管理中占有重要地位,管理机构能够根据建筑管理的要求制定项目管理方案,其具有的计划与组织能力更能保证建筑工程管理的质量。管理机构在建筑工程中管理中起著规划的作用。比如,管理分工、设定制度等,以保证各项管理的规范性。例如?#32791;?#24314;筑工程管理中,对项目管理机构的?#33539;ǎ?#36890;过?#33539;?#31649;理机构,连接业主及参建单位,对各项管理内容进行规划,并制定有效的管理决策。


      (三)做好全过程管理

      1、投资方面。建筑工程的投入?#24335;?#26041;面,领导者要想获取高额的收益,在于投资是否成功。从施工情况?#27835;觶?#31649;理人员要在?#24335;?#20998;配中,做好统筹和协调中,增加对投资项目?#30446;?#34892;性?#27835;觶?#20805;分体现其意义所在。相关部分人员要重点掌握工程的价格,然后对?#24335;?#27969;向进行较好?#30446;?#21046;。这?#26234;?#20917;下,?#24335;?#20250;呈现价值量与形态的变化,提升建筑施工的生产能力,为领导者创造更多的收益。在开展项目施工前,企业领导者需要进行深入的调查与?#27835;觶?#35760;录项目?#30446;?#34892;性,然后结合自身的情况,制定合理的方案。2、质量方面。建筑工程的核心是质量,工作人员应做好质量?#30446;?#21046;,提升建筑的使用效果。在施工过程中,管理人员要增加对施工质量的监控,?#32454;?#25353;照合同的规定进行设计和实施,对程序进行有序的管理,为建筑工程质量奠定坚实的基础。3、进度方面。建筑工程中的进度控制也是非常重要的方面,其进度的实施情况,直接影响建筑工程的成本。为了更好的保证进度合理,应避免过分的降?#32479;?#26412;,加快进度。通过这种方式提升经济效益,会影响建筑工程的质量。管理人员要充分认识到进度的重要性,然后加深对进度的管理,结合?#23548;是?#20917;,制定合理的规划,对进度进行控制和协调。


      三、项目管理在建筑工程管理中的优化措施

      (一)构建良好的运行机制

      项目管理实施中,要构建运行机制,这是对其进行维护和优化的重要方法。从建筑工程的实施情况入手,管理人员要能够认识到项目管理的重要性,然后在项目管理中,进行较好的辅助,配合项目管理的步骤。建筑工程管理,应符合建筑工程的需求,建立有效的运行机制,提高项目管理的力度。


      (二)加大实施管理的监督

      在建筑工程中,还应该加大管理监督,以保证项目管理的质量。项目管理的实施具有一定的压力,因此,做好各项管理工作是最关键的。管理人员要将项目?#30446;?#23398;性放在首位,并将其落实到?#23548;?#24314;筑工程中,?#28304;?#23454;?#33267;?#22909;的监督效果。管理人员要在这个过程中改善项目环境,使项目管理与工程的?#23548;是?#20917;相统一。


      (三)注重优化资源配置

      建筑工程中项目管理的应用,要遵循建筑市场化的发展原则,然后对资源进行有效配置,加大项目管理?#30446;?#34892;性。在建筑市场发展中,要充分体现动态的理论内容。管理人员要结合?#23548;是?#20917;,对项目管理内容进行调整,采取资源配置的形式,对资源进行合理分配,从而达到较好的管理标准。


      四、结语

      项目管理在建筑工作管理中发挥着重要作用,在项目管理的?#23548;?#24212;用中,要加强与?#23548;?#24037;作的联系,制定合理的目标,充分体现项目管理的实施效果。施工人员在?#23548;?#26045;工中,要了解项目管理的属性,然后对工程的具体情况进行划分,更好的保证项目管理的效果。


      参考文献:

      [1]黄毅.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装?#21361;?016(01):

      159-160.

      [2]刘鹏.项目管理在建筑工程管理中的应用?#27835;鯷J].建设科技,2015

      (15):150-151.


      来源?#33322;?#20986;口经理人 2017年6期

      作者:卢迪



      第三篇:建筑工程项目管理中的成?#31350;?#21046;研究


      1.前言

      建筑工程项目管理主要包括质量控制、进度控制、成?#31350;?#21046;等。随着我国经济?#30446;?#36895;发展,建筑业?#19981;?#24471;了蓬勃的发展,使得行?#30340;?#30340;竞争越来越激烈。在确保工程项目质量和进度的前提下,如何做好对项目成本?#30446;?#21046;,实现经济利益的最大化已经成为施工企业非常关注的问题。而整个项目的成?#31350;?#21046;需要多方共同参与,如业主方、设计方、施工方等。在项目实施的每个阶段都应该注意相应的成?#31350;?#21046;要点,并采取合适的手?#21355;?#36827;行成?#31350;?#21046;,这样才能增加建筑企業的利润,提高企业的综合竞争力。


      2.项目工程概况

      本文结合A服饰公司新建的仓储中心项目作为工程?#23548;?#35813;仓储中心:长215mX宽206m,单层(局部二层),建筑面积为54810m2,全钢结构,檐口高度为10.5m,库区、作业区等地坪采用专用地面密封固化剂,防火隔墙均采用150mm厚YTONG砂加气混凝土板。根据项目控制管理,提出该项目在成?#31350;?#21046;方面运用相关的理论进行?#23548;?#24212;用的典型运用案例,可为相关建筑工程成?#31350;?#21046;工作者提供借鉴和参考。


      3.建筑工程项目管理中成?#31350;?#21046;的意义

      (1)建筑工程项目成本管理是指建筑工程实施的整个过程中,在尽可能不影响工程质量和工程进度的前提下,通过采取适当的措施对影响工程成本的因素进行管理,将整个项目实施过程中产生的费用控制在成本计划范围之内。在项目管理过程中,应该在每个阶段对采取相应?#30446;?#21046;措施进行项目成本的管理,相应的措施主要包括?#38469;酢?#32463;济和管理等方面的措施。


      (2)建筑工程项目的成本管理是贯穿整个项目全寿命周期的重要性工作,对于任何项目都应该通过一系列有组织、系统性的管理方法来进行成?#31350;?#21046;,这样才能使整个项目取得良好的经济效果。增强成?#31350;?#21046;管理水平可?#26434;?#25928;提高材料的利用率,提高?#25237;?#25928;率。建筑工程项目往往生产周期较长、流动性大,整个过程中不?#33539;?#22240;素较多,采取有效的成本措施,可?#26434;?#25928;地应对生产过程中的?#29615;?#22240;素,使消耗的费用在控制范围之内。在竞争越来越激烈的现代建筑业,在快速发展的过程中其竞争的核心往往就是成本的竞争,只有加强对成本?#30446;?#21046;管理才能使企业在竞争中有一席之地。


      4.建筑工程项目实施过程中各阶段的成?#31350;?#21046;要点

      在以往谈到成?#31350;?#21046;?#20445;?#20154;们往往只注重整个项目施工阶段的成?#31350;?#21046;,对于项目前期和项目设?#24179;?#27573;的成?#31350;?#21046;不够重视。而对整个项目来说,应将全过程管理和流程管理的先进理念融入到项目各阶段的成?#31350;?#21046;中去,尤其是对于业主来说,要想对整个项目做?#36152;殺究?#21046;必须从项目的前期和设?#24179;?#27573;着手,这样才能从根上实现对成本?#30446;?#21046;。


      在项目实施过程当中,应当定期核算项目?#23548;食?#26412;,若出现偏差,则仔细查找偏差原因,并采取有效措施,使?#23548;食殺究?#21046;在可控范围。如下述流程图1,对各个阶段进行控制、核算,实施成?#31350;?#21046;到项目结束为止。


      4.1项目前期准备阶段的成?#31350;?#21046;。

      (1)建筑工程项目的成?#31350;?#21046;管理应做到全过程的动态管理。在项目前期准备阶?#21361;?#25104;?#31350;?#21046;的重点应放在招投标工作上。在投标阶?#21361;?#24212;依据项目现场?#30446;?#23519;报告和描述项目情况的招标文件,再结合同类工程的成本资料、工程实施情况以及市场行情等提出关于项目的成本预测,当然对于项目的成本预测还应考虑自身的?#23548;?#31649;理能力和施工水平。在招标过程中对于招标文件中的工程项目情况,投标时应注意的事项,评标的标准等内容应该特别注意,对于招标文件中有疑问的地方应尽快向招标方提出,这样才能更准确的对工程成本做出预测。在投标阶?#38382;保?#35201;依据当前执行的定额、取费标准、费用构成,同时要结合施工组织设计、施工?#38469;酢?#26045;工方案和项目的?#23548;是?#20917;等给出一份合理的施工预算,这样中标概率不仅可以增加,同时也可?#26434;?#25928;的对成本进行控制。


      (2)在A服饰公司仓储中心钢结构工程招标?#20445;?#32771;虑到当?#22791;?#26448;价格处于低位,在招标文件便明确采用固定总价合同,合同价格在施工期间不会因材料价格上涨而调整,在合同签订后给予了30%的预付款。在2008年施工期间,相对投标?#22791;?#26448;价格,钢材价格上涨约1610元/T。如果不?#32423;ǎ?#23558;增加成本失约483万元。如下表1:


      4.2项目设?#24179;?#27573;的成?#31350;?#21046;。

      4.2.1工程设?#24179;?#27573;是成?#31350;?#21046;非常重要的阶?#21361;?#19968;般工程设?#24179;?#27573;对整个项目成本的影响程度可达到了60%~70%。在进行A服饰公司仓储中心设计?#20445;?#35201;考虑业主的要求,同时还要满足标准规范要求和相关部门的建设要求,而这些对该项目成本会产生较大的影响。因此设?#24179;?#27573;应从三个方面对其进行成?#31350;?#21046;?#28023;?)首先,工程设?#24179;?#27573;应根据设计合同、设计任务书以及相关部门的规定,做好项目的方案、初步设计、施工图设计。在整个设计过程中要注重对每个设?#24179;?#27573;的成?#31350;?#21046;,大到方案的选定,小到每个构件每个细节的设计都应该考虑对成本?#30446;?#21046;,只有这样才能从源头上控制好项目的成本;(2)其?#21361;?#22312;设计过程中应该和建设方、施工方一起协商,尽可能采用工艺简单,施工方便的做法,尽可能采用新?#38469;?#21644;新型材料来节约成本,同时设计图纸的速度要加快,以便缩短设计周期;(3)此外,监督机构应在设计过程中引入,这样工程设计的合理性和安全性不仅可以得到保证,同时可以对设计过程中的成本进行有效控制,便于及时发?#27835;?#39064;,解决问题。


      4.2.2在A服饰公司新建的仓储中心设计?#20445;?#20179;储厂内防火隔墙原设计为240mm厚的砌体结构,同?#22791;?#25454;规范要求增设构造柱、圈梁等。经讨论后,在满足设计功能需要前提下,采用当时新型材料——YTONG砂加气混凝土板,规格:6000mmX600mmX150mm,在钢柱中间增加?#20013;?#26448;作为支撑,取消构造柱及圈梁,而且不需要墙面抹灰,测算下来,成本节约了不少,而且施工方便、安全、缩短工期。可见,工程项目设计的优劣往往对整个项目的成本起着决定性的作用,只有加强设?#24179;?#27573;成本?#30446;?#21046;才能为后续施工阶段奠定好基础。


      4.3项目施工阶段的成?#31350;?#21046;

      在施工阶段做?#36152;殺究?#21046;要从以下几个方面进行,其施工成?#31350;?#21046;框架图见图2所示。具体流程为:


      (1)做好图纸会审工作。在同建设方、设计方等进行图纸会审?#20445;?#35201;做好相关记录,对于图纸中不明确的地方要尽早解决,以免拖延工期,增加成本。要从施工进度、资源消耗等方面对有异议的地方进行协商,在满足工程质量、规范要求的前提下,尽量选择有利于降?#32479;?#26412;的?#38469;?#21644;方法;


      (2)做好施工组织设计。在选择施工?#38469;?#21644;施工方案?#20445;?#21069;提是确保工程进度和工程质量,并尽可能选择有利于降?#32479;?#26412;的方案。在选择施工机械?#20445;?#22312;满足施工要求外还要考虑其经济性。对于现场的周转材料,要做好事先布置,尽可能避免二次搬运;


      (3)合理安排进度。要做好合理的进度计划,精算工期,同时机械使用率要提高,人员的闲置要尽可能的减少,避免窝工;

      (4)加强材料的管理。工程项目实施过程中需要的材料种类多,有些材料可以周转利用。因此,在施工过程中要加强对材料使用的监管工作,材料的领取制度要把控好,这样施工过程中材料的浪费就可以避免。在购买材料?#20445;?#23545;材料的质量把关要?#32454;瘢?#22312;确保质量的前提下降低材料的成本;


      (5)加强对市场动态的监控。工程项目往往周期较长,材料的费用、人员工资等可能会在施工工程中发生变化。只有密切关注,加强成本预测,才能更好的采取有效措施来控制成本;


      (6)设计变更控制要加强。设计变更在施工过程中出现在所难免,若发生设计变更?#20445;?#35201;认真?#27835;觶?#23567;心综合论证。对于设计变更可能会引起的成本增加,应同建设方、设计方一起协商采取措施,尽可能减少费用的增加。


      图2施工阶段成?#31350;?#21046;框架图

      4.4项目竣工验收阶段的成?#31350;?#21046;。

      (1)在竣工验收阶?#21361;?#35201;认真查看图纸,对工程量进行认真核实。做好资料?#21344;?#24037;作,保证工程结算时不漏项。预算部门要对材料清单、人工费进行?#27835;觶?#26597;找漏項,确保决算的完整性。做好对工程项目成?#31350;?#21046;的?#27835;觶?#20197;便更好的积累经验。

      (2)总之,建筑工程项目成本?#30446;?#21046;管理是一项系统工程,从项目的策划准备、工程设计、工程施工、竣工验收这几个方面进行入手,把握每一个可能影响项目成本的因素,并相应采取措施,这样才能真正做到对成本的全过程动态管理。


      5.建筑工程项目成?#31350;?#21046;的措施

      5.1组织措施。

      建筑工程项目的成?#31350;?#21046;是全过程的动态管理,作为一个大的系统工程,应该有组织、有计划地进行协调管理。高效、系统的组织计划可以调动各级管理人员的积极性,有利于整个系统内部分工合理,责任明确。首先,项目组织机构应建立健全。作为整个项目第一负责人的项目经理,各级组织机构和人员的项目成本管理要明确,对于各级成本管理人员应做到责任到人,分工明确。其?#21361;?#26045;工成?#31350;?#21046;工作计划的编织要详细。施工过程中要做好施工采购计划,并优化配置各种资源,实行全过程动态管理,对成本进行有效控制管理。要加强施工过程中的协调管理,避免人员窝工、材料积压等现象的存在。成本管理是全员参与、全过程的动态管理,是全体项目人员共同参与的系统工程。


      5.2经济措施。

      (1)成?#31350;?#21046;管理的经济措施是指在工程实施过程中对项目的材料?#36873;?#20154;工?#36873;?#26426;械费以及其他费用等进行?#32454;?#31649;理。对于材料费?#30446;?#21046;主要是从材料价格和材料用量这两个方面进行?#32454;?#31649;理。在进行材料的采购?#20445;?#24212;?#27809;?#27604;三家,择优购置,尽量降低运输费用,节约成本。材料使用时应采取限额领取的制度,避免造成不必要的浪?#36873;?#23545;于人工费?#30446;?#21046;,主要是加强人员培训,合理分配?#25237;?#21147;,避免发生人?#27605;?#32622;,实行合理的工资制度和奖励制度,提高?#25237;?#25928;率。施工过程离不开各种机械,机械设备运行正常才能确保工程进度,提高生产效率。机械操作人员应持有相应的?#32454;?#35777;,合理使用施工机械,并要注重机械的保养,避免应不正确使用造成机械的闲置。此外,应加强项目开展过程中其他费用的管理,要制定?#32454;?#30340;费用审批制度,减少开支,节约成本。


      (2)在A服饰公司新建的仓储中心施工?#20445;?#26681;据使用需求,地面设计为混凝土密封固化地坪,原业主打算采用美国进口的ASHFORDFORMULA密封固化剂,后经市场上了解后,采用了国内的知名?#25918;?#33862;力孚密封固化剂,同样能达到设计效果,而且对地坪混凝土标号可以降低一个等级,仅固化剂成本,节省费用223.6万元。见下表2:


      5.3?#38469;?#25514;施

      随着科技的发展,新的施工?#38469;酢?#26045;工工艺、新材?#31995;?#24212;运而生。这些新?#38469;酢?#26032;材料往往可以提高工作效率,加快进度,提高工程质量,对节约工程成?#23621;?#24456;大的作用。具体到施工过程主要指可以通过应用新材料,添加外加剂等方式节约材料用量,降低材料损耗;选择合适的机械设备,提高机械设备利用率;在进行施工组织设计?#20445;?#35201;根据施工现场的条件,正确选择施工方案。施工现场的布置要综合考虑机械设备的运输,材料的运输堆放等多方面因素,在保证工程质量的前提下,尽可能采用新的施工工艺来降?#32479;?#26412;。在施工现场,可以通过采用现代信息管理?#38469;?#36827;行科学管理,提高工作效率,从而节约成本。


      5.4合同措施

      在整个合同周期过程中,可以利用合同措施来控制工程成本。对于分包项目可以根据工程的特点、规模等选择合适的合同结构。对于合同中关于影响施工成本的因素要仔细考?#29301;?#26816;查是否存在风险,并提前制定措施来应对风险,降低可能造成的损失。此外,要加强合同索赔管理,管理人员应按照合同要求进行施工,及时?#21344;?#30456;应的索赔资料,并进行分类整理,依据签订的合同和索赔资料,对相关方提出索赔要求,保障自己的合法权益,以节约不必要的支出。


      6.结论

      建筑工程项目的成?#31350;?#21046;是一个动态管理过程。在A服饰公司新建的仓储中心项目的实施过程中,需要从项目准备阶段入手,做好每个阶段的成?#31350;?#21046;。而各个项目阶段均有各自的成?#31350;?#21046;要点,只有掌握好每个控制要点,并采取适当的措施进行管理,才能做好整个项目的成本管理。


      參考文献

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      [文章编号]1619-2737(2017)04-12-660

      来源:中华建设科技 2017年4期

      作者?#21495;碓断?/p>


      第四篇:建筑工程项目管理创新的?#25945;?/strong>


      1.目前建筑工程项目建设所存在的一些问题

      在建筑工程项目的管理环节,因为薪酬不能落实,在利益的作用下,很多单位的内部管理毫无章法,没有将职责落实到人头,因为对申报项目?#24605;?#30340;不够全面等因素,所以造成很多建设项目在开展时费用不够。而建筑工程项目管理系统的监察力度也普遍偏低,再遇到一些问题时主要体?#27835;?#19981;能及时、有效的处理问题,从而造成较为严重的后果。虽然一些单位构建了管理系统,不过?#23548;市?#26524;较小。同时又因建筑工程的规划与监理工作是通过县级以上的系统予以管理的,而这样的系统平时事物繁杂,所以不能有效的管理基层水利工作,这就造成基层建筑人员在心理上出现惰性,这也是导致建筑工程进展缓慢的一个因素,还有就是基层建筑系统管理面小,且级别不高,直接针对农村,所以不只是进行行政管理,其主要的工作内容还包括了?#38469;?#26381;务、监理、施工以及监督等,而基层建筑系统相应的经验是较为匮乏的。


      2项目施工管理的创新问题

      工程项目的施工管理也需在?#23548;?#20013;不断创新,才能适应市场经济需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、?#38469;?#21450;组织机构等几方面进行创新。观念创新,是据建筑施工企业的?#23548;是?#20917;和项目施工管理的内在要求,不断寻求符合?#23548;?#30340;模式并进行完善,探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。?#38469;?#21019;新的实质是企业应用创新的知识和新?#38469;酢?#26032;工艺、新装备,采用新生产方式和经营管理模式,提高产品?#38469;?#21547;量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。工程项目施工由建筑企业承担,因此,建筑企业的组织机构对项目施工管理具有重要影响。一些组织机构仍沿袭旧的做法,即在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理。项目经理部随合同签订而诞生,随着合同终止而完结。项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界限的责?#21361;?#39033;目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项目部运作与企业发展联系起来,给企业留下潜在隐患;建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者间的利益关系很?#30740;?#35843;,这些是需要不断创新加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用,因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。


      3建筑工程项目管理创新的?#25945;?#30340;策略?#27835;?/p>

      3.1从?#38469;?#19978;做好管理工作

      首先,应熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑资源、气候等自然条件,认真、合理做好施工组织计划,在具体的施工工艺上作好?#38469;?#20934;备,特别是高新?#38469;?#35201;求的施工工艺。?#38469;?#20648;备包括?#38469;?#31649;理人?#20445;际?#24037;人,新?#38469;?#26032;工艺培训,施工规范,?#38469;?#20132;底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各?#26234;?#20917;的处理准备方案。提高设计图纸的质量,减少因?#38469;?#38169;误带来的协调问题。设计图纸的?#27809;?#30452;接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分,一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时?#39029;?#38382;题,并认真落实,从图纸上加以解决。同?#20445;?#22270;纸会审与交底也是?#38469;?#21327;调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步?#39029;?#35774;计中存在的?#38469;?#38382;题,再从图纸上解决问题。而?#38469;?#20132;?#36164;?#35753;施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调问题。


      3.2做好材料管理工作

      不?#32454;?#30340;建筑产品充斥建筑材料市场。材料的管理工作,应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料?#21512;?#20013;,运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求,应及?#22791;?#25442;或退货。主要材料,进场时必须具备正式的出厂?#32454;?#35777;和材料化验单,各种构件必须具有厂家批号?#32479;?#21378;?#32454;?#35777;。总之,?#32454;?#25226;好材料关,绝不能让不?#32454;?#26448;料用在工程中。


      3.3做好人员管理工作

      施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用。要加强思想政治教育、职业道德教育,调动人的积极性和主观能动性,加强专业?#38469;?#22521;训,提高人员的?#38469;?#32032;质。要有强制性的管理措施,健全岗位责任制,对引起工程质量事故,破坏产品保护的人要实施处罚,要本着适才知用,扬长避短的原则,控制人的使用,不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。同时?#20013;?#26126;确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。在管理某一项建筑工地?#20445;?#35201;确保这工程能够安全、按质、按量地完成,不但要有一定的?#38469;?#20043;长,而?#19968;?#35201;有科学的管理。在施工管理上,何为科学管理,就是注重良好集体的建设。


      结语

      随着工程项目规模的不断扩大,对项目施工管理的要求越来越高,所以推行项目施工管理创新责任制是必不可少的一个重要环节,这对项目目标的实现及效益的提高具有极其重要的意义。同时项目施工管理创新机制的实现,对于项目经理及项目人员工作的积极性也有了明显的推动作用,有利的推动了项目市场意识和核算意识的提升,同时也有效?#30446;?#21046;了成本,使工程项目的预期利润得以实现。同时使一批懂?#38469;酢?#21892;管理、会算帐的管理人才?#24310;?#32780;出。


      参考文献

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      来源:中国科技博览 2017年8期

      作者:李晖



      第五篇:建筑工程项目管理中对成本管理的应用


      近年来,我国的建筑市场日趋完善,这给建筑行业带来了巨大的发展机遇。建筑工程是一个烦琐而复杂的行业,影响其建筑成本的因素有很多,所以,就对成本管理工作提出了?#32454;?#30340;要求,一个?#32479;?#26412;但高质量的竞标必然会在激烈的建筑行业竞争中?#24310;?#32780;出。


      1成本的管理相关内容和特点

      在施工过程中,施工企业的成?#31350;?#21046;主要体现在制订成?#31350;?#21046;目标的过程中,并根据企业财务状况来制订控制系统,而建筑施工企业部门也应?#20040;?#29616;有控制的企业层面履行职责。建筑企业的成?#31350;?#21046;是一项非常重要的工作,而项目成?#31350;?#21046;具有积极性、复杂性和周期性,是?#29575;?#26399;项目管理的核心。建筑企业成?#31350;?#21046;的热情主要体现在企业管理上,企业成?#31350;?#21046;要求企业经理在成?#31350;?#21046;上必须保持热情。要想更好地控制成本,唯一的办法就是工作人员要有一定的责任?#23567;?#21478;外,建筑企业成?#31350;?#21046;的复杂性主要体现在企业的成?#31350;?#21046;方面。每个建设项目的进度和质量不同,导致成?#31350;?#21046;具有复杂性。成?#31350;?#21046;周期主要?#20174;?#20102;施工企业在项目施工过程中为了提高成?#31350;?#21046;的准确性,就需要建设企业对成?#31350;?#21046;周期进行会计核算。


      2建筑工程成本管理存在的问题

      2.1施工人员对成?#31350;?#21046;认识不足

      建筑企业要想将成?#31350;?#21046;工作做好,需要全员参与。然而?#23548;是?#20917;是,建筑工程的施工人员缺乏相应的成?#31350;?#21046;能力。在?#23548;?#26045;工过程中,施工人员无法完全落实建筑企业的成?#31350;?#21046;措施,并且由于自身没有成?#31350;?#21046;意识,导致其在施工过程中无法尽可能最大限度地节省施工材料,从而导致建筑工程施工成本进一步增加。


      2.2缺乏科学的成?#31350;?#21046;管理方法

      要想做?#36152;殺究?#21046;管理工作,就要有效落实科学的管理方法。然而,建筑工程施工的准备阶段、整个工程的施工阶段和工程完工之后的验收阶?#21619;济?#26377;采用科学的成?#31350;?#21046;管理方法。这就使得建筑工程施工过程中的成?#31350;?#21046;成为了一句空话,大家都打着“节约成本,科学施工”的幌子施工,?#23548;?#19978;并没有科学、有效的成本管理方法。这就导致一些具有成?#31350;?#21046;管理理念的人员在施工过程中出?#27835;?#39318;畏尾的情况,既不知道如何更好地进行成?#31350;?#21046;,也不能指导其他施工人员节约施工成本,甚至还会出现弄巧成拙的情况。这样做,不仅不能有效控制工程施工成本,还会导致问题进一步扩大。


      2.3缺乏有效的监督管理机制

      建筑工程的施工成?#31350;?#21046;工作之所以做得不好,有一个非常重要的影响因素是对施工成本?#30446;?#21046;缺乏有效地监督和管理。这样,在整个建筑工程的施工过程中,相关工作人?#26412;?#26080;法得知成?#31350;?#21046;工作是否落实,工作落实的是否到位。另外,由于一些施工人员没有良好的施工习惯,很难改变自身的一些“坏习惯?#20445;?#23548;致建筑工程的施工成本得不到有效控制。


      3加强建筑工程成本管理的策略

      3.1学习经营理念,转变经营模式

      新?#38382;?#19979;,工作人员必须要与?#26412;?#36827;,采用最新的经营理念,转变经营模式。在传统的经营理念下,提高企业的经济效益主要是靠提高工程造价,但是,这样单纯提高工程造价的方式不能够获得长久的收益。新的经营理念则是教人们开发企?#30340;?#37096;的潜力,减少不必要的浪费,从而降低项目工程成本,提高施工项目的成本管理,实施新的管理模式,优化项目的成?#31350;?#21046;,加强预算管理。


      3.2加强检查,建立合理的施工方案

      经过详细的现场考察,制订?#38469;?#35299;决方案,比较施工现场的情况,?#33539;?#26368;合理的施工方案,就能够进行施工前的成?#31350;?#21046;,减少不必要的浪?#36873;?#20294;也要注意,不能盲目降?#32479;?#26412;,忽视项目质量,要结合其建设特点,选取经济、合理的施工方案。


      3.3加强建筑企业的成?#31350;?#21046;意识

      工作人员缺乏成?#31350;?#21046;意识是无法有效落实建设项目成?#31350;?#21046;的主要原因,因此,施工企业必须高度重视这个问题。在工作中,工作人员要认识到,建筑工程成?#31350;?#21046;?#30446;?#23637;不仅是管理人员的责任和义务,每一位施工人员都要落实。通过开展宣传、教育,学习相应的知识,让建筑企业所有的工作人员认识到成?#31350;?#21046;的重要性,让他们有极高的成?#31350;?#21046;意识。这样,在?#23548;?#30340;工程建设过程中,所有的工作人员都会积极主动、想方设法控制工程成本,最终为建筑工程成?#31350;?#21046;工作更好地进行打下坚实的基础。


      3.4强化成?#31350;?#21046;的管理措施

      在确保相关施工人员和管理人员有极高的成?#31350;?#21046;意识之后,还需要向他们?#27493;?#30456;应的成?#31350;?#21046;管理措施,这样在?#23548;?#26045;工过程中,他们才知道如何更好地进行工程建设的成?#31350;?#21046;。即使是有?#29615;?#24773;况出现,相关施工人员和管理人员也能随机应变,将建筑工程的施工成?#31350;?#21046;在最合理的状态。比如,在工程施工之前,采购人员要知道如?#20301;?#36153;最少的?#24335;?#36141;买质量更好的施工原材料。在?#23548;?#26045;工过程中,管理人员要对施工人员和施工机?#21040;?#34892;更为科学、合理的配置,减少施工人员冗杂、施工机?#36842;?#32622;的情况,从而提高工作效率。在工程完成之后,建筑工程的施工人员和管理人员要回收利用有利用价值的材料、机械等资源,以减少后期施工工程成本。


      3.5控制好施工前的成本管理

      工程招投标后,建筑施工企?#21040;?#20854;议程作为制订支出计划的主要依据,所以,施工过程控制?#32479;殺究?#21046;必须非常具体,主要包括以下2点:①要做更有效的指导性施工组织设计,克服盲目工作的情况发生。施工组织设计在建设过程中发挥着非常重要的作用,能提高建设和规划?#30446;?#23398;性。因此,施工组织设计规划的编?#24179;?#30452;接影响施工成本。②结?#31995;?#22320;的市场情况?#32479;?#26412;目标控制项目的特点,做出详细的支出计划,并根据项目的具体情况进行修正和调整,设立时间表,有效成?#31350;?#21046;。科学、合理的成本效益计划体现了企业的无形力量和能力,而?#23452;?#21487;以降?#32479;?#26412;,提高企业的经济效益。


      3.6加强现场管理,做?#36152;?#26412;管理

      现场管理主要包括施工队、施工质量、安全意识、工程变更管理等。在工作过程中,要做到以下几点:①优化施工人员结构、团队规模和合同管理,让施工人员按照施工组织设计,提高运营效率,降?#32479;?#26412;。②施工?#20445;?#24517;须按照合同和施工图组织施工,并加强与业主的沟通、监督,把质量放在施工的首位。同?#20445;?#35201;提高工作人员的安全意识,杜绝安全问题造成的损失。③要认真记录存放現场、施工过程中出现的问题,保证施工文件的完整性。对于变更设计,要坚持“批准—变更—施工”的原则。


      3.7加强对成?#31350;?#21046;管理工作的监督

      要想保证成?#31350;?#21046;工作的顺利进行,最好的方式就是控制运动成本,进行有效的管理、监督。这样做,不仅可以确保整个成?#31350;?#21046;工作的顺利进行,还能及时发现一些成本管理工作中存在的问题。如果成?#31350;?#21046;措施应用不到位,可以组织工作人员参加相关培训。而对于其他因素引发的施工成本较大的情况,可?#26434;?#38024;对性地采取措施解决,最终将建筑工程的施工成?#31350;?#21046;在计划范围内,以实现建筑企业利益的最大化。


      4结束语

      综上所述,做好建筑工程的成?#31350;?#21046;工作意义重大。这就需要相关成本管理人员重视自己所担负的责任和应履行的义务。在今后建筑工程项目的实施过程中,要?#32454;?#25353;?#38556;?#24212;的规范和标准进行成本管理。与此同?#20445;?#36824;需要不断加强自身的学习,以不断提高自身成?#31350;?#21046;和管理水平,尽可能减少施工成本,促进建筑行业更好的发展。


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      〔编辑:白洁〕

      来源:科技与创新 2017年4期

      作者:梁露莎


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