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    淺談電力企業固定資產全壽命周期管理

    來源:UC論文網2016-06-27 18:02

    摘要:

    固定資產是電力企業發展和生存的物質基礎,在電力企業中實施固定資產全壽命周期管理,是保障電力設施安全運行的前提。它不但實現了信息管理的整合,而且也達到了降低固定資產

      一、全壽命周期管理對電力企業的重要作用
     
      (1)優化電力資產的成本效益。在電力企業中實行固定資產全壽命周期管理,可以最大化的提升經濟效益。電力企業發展的過程中,往往需要大量的資金來支撐整個企業的運營,因此,必須要對資金合理利用,使得每一筆資金都能達到最大的使用價值。固定資產全壽命周期管理需要全盤考慮,對整個項目的運作流程能夠制定出合理的資金運作方案,這種方案的制定需要從整個項目的運作流程來考慮,如此才能夠分析出每個階段資金運行的風險和需求,從而優化資金的分配,減少資金的投人,降低運作成本,如此才能夠有效提升電力企業的經營的效率。
     
      (2)促進電力企業的可持續發展。固定資產全壽命周期管理是從全局的角度來看待問題,對企業的發展規劃有一定的了解,因此,企業發展過程中,會減少許多重復性的建設,從而減少資金浪費。若企業資金有所結余,可以運用結余資金來擴大企業規模,促進企業的可持續發展。從社會的角度來看,固定資產全壽命周期管理過程中,電力企業能夠考慮到與周邊環境相適應,對于生態的保護有一定的積極影響。企業內實施固定資產全壽命周期管理,不但有利于電力企業的可持續發展,而且也有利于社會的可持續發展。
     
      (3)提升企業的可靠性和運行效率。電力企業正常運行的過程中,每一個細小元件的運行對于整個系統而言都有著至關重要的作用,甚至是關乎電網運行的可靠性和效率。目前各種現代化技術被廣泛應用,各種新設備、新工藝在電網中的應用也較為普遍,電力企業使智能化和自動化成為可能。固定資產全壽命周期管理,能夠從企業運行的整個流程進行分析,減少了對系統整體運行的影響,提高了電力企業運行的效率。
     
      二、固定資產全壽命周期管理的現狀
     
      電力行業影響著人們的生活和生產,是社會的基礎事業,巳經關乎到了國計民生。電力資產在電網企業中有著重要位置,電網資產相對于其他行業,有著分布廣、數量大的特點。例如一個供電局中有輸電線、自動通信設備以及變電站等一整套固定資產,它們分布在電網系統中任何的一個地方,包括工廠、社區、農村等多種地方,電網資產的這一特性,增強了固定資產全生命周期管理的難度,導致其他資源出現一些問題。
     
      三、固定資產全壽命周期管理的特點
     
      電力行業有著一定的特殊性,是一種資金密集型行業,其資產具有種類繁多、分布廣泛,技術更新速率快等特性。電力企業固定資產內部結構的分類較為復雜,除了普通企業的交通運輸、生產辦公以及房屋建筑之外,還有著諸多專用的資產,如變電設備、配電設備和線路、輸電線路等;電力企業固定資產分布廣泛且數量龐大,電力企業的固定資產不僅僅存在于企業內,其中大部分資產如變電設備、配電設備以及線路,無論是城市還是農村的每個角落都有他們的蹤跡,因此固定資產日常的維護和管理顯得十分困難;電力企業資產更新速度快,隨著工農業經濟的快速發展以及人民生活水平的提高,對電量的需求也不斷增加,一些地區電網未能及時更新升級,甚至時常出現一些故障,給固定資產的管理增加了一定的難度;固定資產在電力總額資產中占有較大比重,因此,固定資產管理水平的好壞,能夠看出電力行業投人資金的水平,更能體現出電力企業投人與產出效益的高低;一些資產產權較為復雜,需要進行多頭管理。我國目前還沒有相關的法律文件對農電資產管理進行一定的規范,省級電力企業也只能摸著石頭過河。
     
      四、基于電力ERP系統下固定資產全壽命周期管理的優越性
     
      (1)固定資產全壽命周期管理的具體流程。電力ERP管理系統主要是針對金錢、物料、機器以及人力的有效控制管理。在建設以及規劃計劃階段,要對技改、科技以及基建等項目進行PS模塊管理,在采購階段主要采用MM模塊對物料進行管理,在運行維護以及技改階段,要將PM模塊與PSMS、GIS結合起來進行實物管理。
     
      (2)從根本上解決物、卡、賬不相符的問題。通過ERP系統各大模塊對于固定資產從計劃再到報廢的各個階段進行控制,使得賬、卡、物同步變化,如在PM設備主數據中需要設置財務資產卡片的號碼,這一項功能可以通過系統進行控制,如果沒有資產號,設備主數據就沒有辦法進行創建;可以通過PSMS系統、SAP系統以及GIS系統的聯動和集成共享,使得固定資產的價值管理和事務管理能夠統一起來。
     
      (3)規范業務流程。ERP系統可以通過業務流程,將崗位牽制、職工分工以及流程審批的分散管理滲透到各層組織機構、業務流程一體化以及信息化管理之中,將固定資產信息系統與內部控制相結合,無論是錄人的業務數據還是新增的信息卡片,都使得原來審批流程得以規范化。
     
      (4)實現系統資源共享。ERP系統建立了固定資產壽命周期全過程的管理,隨著時間的推移、設備的調撥以及技術大修等因素,使得資產狀態發生變化,固定資產三級管理部門可以對同一個資產的變化實行動態管理,資產使用部門中設備每一次變更都將會錄人PSMS系統,通過AA模塊和PM模塊使得三級部門能夠了生產變動的情況,從而提升了固定資產管理的質量和效率。
     
      五、電力企業固定資產全壽命周期管理實施途徑
     
      (1)增強各部門之間的協作。電網資源有技術和價值雙重屬性,它們相互依存、相互影響。所有的管理活動最終都將回歸到價值層面,并且可以通過價值體現出來;任何資產價值的管理都要滲透到每個技術領域之中,最后轉變為價值,電網資產全生命周期的管理較為復雜,其中蘊含了策劃、設計等多個專業。因此只有各個部門之間密切合作,固定資產全壽命周期管理的工作才有可能正常運行。
     
      (2)精化管理,最大程度的降低工程造價。工程的優劣程度取決于工程造價的高低,一般而言,造價越高工程的價值相對較大,對于客戶購買能力的要求也相對較大。只有提高競爭力,才能滿足用戶的需求。因此,電力企業資產全壽命周期管理在確保質量的基礎上,要盡量將價格壓到最低。
     
      目前我國正處于電力建設的高峰期,電力企業實施固定資產全壽命周期管理,不但符合市場的需求,而且也是現代化管理水平的必經之路。全壽命周期管理對電力企業的至關重要的作用,能夠優化電力資產的成本效益、促進電力企業的可持續發展、提升企業的可靠性和運行效率。
     
                                                                                                                    鄒怡,茅曉蕾
                                                                                             (國網上海市電力公司嘉定供電公司上海)

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